Wieloznaczność kultury organizacyjnej

• Autorzy: Łukasz Sułkowski

Warianty tytułu

The Ambiguity of Organizational Culture

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Głównym przedmiotem zainteresowania tego artykułu są koncepcje kultury organizacyjnej, które są sercem dyskursu kulturowego w zarządzaniu. Jednakże, jak się wydaje, koncentracja wyłącznie na kulturze organizacyjnej byłaby zawężająca, ponieważ refleksja nad kulturą w zarządzaniu jest znacznie szersza. Istotną rolę odgrywają zatem również odniesienia do problemu wpływu kontekstu kulturowego na procesy zarządzania organizacjami. Kultura organizacyjna jest przecież uwikłana we współzależności z kulturą społeczeństw, narodów czy regionów, a nawet z kulturami profesjonalnymi. Dlatego analiza kultury organizacyjnej w oderwaniu od innych procesów kulturotwórczych wokół organizacji jest zawężona. Wobec tego, aby zrozumieć fenomen kultury organizacyjnej niezbędne jest również odniesienie do zróżnicowania społeczeństw pod względem wartości kluczowych dla organizowania, takich jak chociażby stosunek do jednostki i grupy, władzy, niepewności i podejmowania ryzyka. Takie postawienie problemu kultury w zarządzaniu skłania z kolei do osadzenia tej problematyki w jeszcze szerszym kontekście procesów kulturowych w naukach społecznych. Teoria kultury organizacyjnej jest bowiem refleksem rozwijającej się teorii kultury w naukach społecznych i humanistycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

Organizational cultureis a key concept of cultural discourse in management sciences. Definitions of organizational culture are ambiguous, like the characters of culture are determining in general speaking. Main focus of this article are concepts and paradigms of organizational culture, which are the heart of the cultural discourse in management. Mainstream culture is one of the most pluralistic discourses emerging in management sciences. This reflects the situation in the other disciplines of humanities and social sciences, in which culture is viewed from many different perspectives. The oldest and still the dominant mainstream cultural discourse is functionalism, which developed in cultural anthropology and sociology in the first half of the twentieth century. Interpretative and symbolic trend has developed a little later, after the so-called "linguistic turn", through G.H. Mead, H. Blumer and hermeneutics. Postmodernism developed in the contemporary arts in the 70s and 80s and wandered into management at the end of the twentieth century. Critical current is related to the critique of contemporary culture, which is based on the one hand on the neomarxism, while the other refers to post-modernism and radical feminism. However, the picture of four paradigms of cultural discourse, both in management and other social sciences, is a simplification, because we have more to do with the grid in the assumptions and concepts. For example, the concept of culture neoevolutionary necessarily refers to the underlying cognitive Darwinism, at the same time, however, completely rejected the nineteenth-century social Darwinism, eugenics from his perspective on human nature. Therefore, the adopted matrix Burrell and Morgan's paradigms must be used reflexively, seeing simplistic nature of this categorization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Antropologia; Uwarunkowania społeczno-kulturowe

EN

Organisational culture; Anthropology; Social and cultural condition

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 12 Szanse i zagrożenia rozwoju przedsiębiorczości - aspekty rachunkowe, finansowe i organizacyjne
• Strony: 11--25

Twórcy

autor

Łukasz Sułkowski

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Alvesson M., Understanding Organizational Culture, London, Sage, 2002.
• Blau P. M., Scott R., Formal organizations: A comparative approach, Stanford University Press, 2003.
• Cameron K.S., Quinn R.E., Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework, 3 ed., John Wiley and Sons, 2011.
• Deleuze G., Guattari F., Anti-Oedipus, Trans. Robert Hurley, 1972.
• Denison D., What IS the difference between organizational culture and organizational climate? A nativeʹs point of view on a decade of paradigm wars. Academy of Management Review, 21(3), 1996, s. 1-36.
• Derrida J., (red. P. Kamuf), A Derrida reader: between the blinds, N. Y. Columbia University Press, New York 1991.
• Deshapande R., Parasurman R., Linking Corporate Culture to Strategic Planning, [w:] "Organizacja i Kierowanie", 1987, nr 6.
• Duberley J., Johnson P., Understanding Management Research: An Introduction to Epistemology. London: SAGE Publications Inc. 2003.
• Feyerabend P., Against Method: Outline of an Anarchistic Theory of Knowledge, Verso; 3 edition, September 1993.
• Foucault M., Discipline & Punish: The Birth of the Prison. New York: Vintage Books, 1995.
• Geertz C., The Interpretation of Cultures, 1973.
• Glinka B, Wielokulturowość w organizacji: źródła, przejawy, wpływ na zarządzanie, [w:] B. Glinka, A. W. Jelonek, Zarządzanie międzykulturowe, wyd. UJ, Kraków 2010.
• Godwyn M., Gittell J.H. Sociology of Organizations: Structures and Relationships, Thousand Oaks: SAGE Publications, 2011.
• Haich M.J., Teoria organizacji, PWN, Warszawa 2002.
• Hatch M.J., Schultz M., Living With Multiple Paradigms: The Case of Paradigm Interplay in Organizational Culture Studies. "Academy of Management Review", 1996, Vol. 21. No. 2, pp. 529-557.
• Hofstede G., Kultury i organizacje, Warszawa 2000.
• Kobi J.M., H. Wüthrich, Culture d'entreprise. Modes d'action. Diagnostic et intervention, Nathan, Paris 1991.
• Kostera M., Organizacje i archetypy, Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
• Kostera M., Postmodernizm w zarządzaniu, PWE, Warszawa 1996.
• Kroeber AL., C. Kluckhon, Culture. A Critical Review of Concepts and Definitions, "Peabode Museum of American Antropology and Ethnology Papers", Cambridge 1952, Vol. 47, No. 1
• Krupski R., Archetypy organizacji, "Zmiana warunkiem sukcesu. Opór wobec zmian. Szansa czy zagrożenie?" red. J. Skalik, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2000.
• Krzyżanowski L.J., O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, filozofia, dylematy, PWN, Warszawa, 1999.
• Lewis S., Family Friendly Employment Policies: A Route to Changing Organizational Culture or Playing About at the Margins?, "Gender, Work and Organization" 4 (1), 1997, pp. 13-23.
• Likert R., J. Likert J., New Ways of Managing Conflict. New York: McGraw-Hill, 1976.
• Louis M.R., Organizations as culture-bearing milieux, [w:] Organizational Symbolism. L.R. Pondy, et al. (eds.) Greenwich, CT: JAI., 1980.
• Lyotard J.F., Le Differend, Paris, 1983.
• Marcoulides G.A., R. H. Heck, Organizational Culture and Performance: Proposing and Testing a Model, "Organization Science", Vol. 4, No. 2 (May, 1993), pp. 209-225.
• Monin N., Management Theory. A Critical and Reflective Reading, Routledge, London - New York 2004.
• Morgan G., Images of Organization. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 1997.
• Morgan G., Obrazy organizacji, PWN, Warszawa 1997.
• Perechuda K., Metody zarządzania przedsiębiorstwem, wyd. Akademii Ekonomicznej, Wrocław 1999.
• Perechuda K., Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości - koncepcje, modele, metody, Placet, 2000.
• Pettigrew A.M., On studying organizational cultures. Administrative Science Quarterly, Vol. 24, No. 4, Qualitative Methodology, 1979, s. 570-581.
• Siehl C., J. Martin, The role of symbolic management: How can managers effectively transmit organizational culture?, [w:] J. Hunt, D. Hosking, C. Schriesheim, and R. Stewart (Eds.), Leaders and Managers: International Perspectives on Managerial Behaviour and Leadership. Elmsford, NY: Pergamon., 1984.
• Smircich L., Studing Organisations as Cultures, [w:] Beyond Method: Strategies for Social Research, red. G. Morgan, Beverly Hills-London-New Delhi 1983.
• Smircich L., Studing Organisations as Cultures, [w:] G. Morgan, "Beyond Method: Strategies for Social Research", Beverly Hills-London-New Delhi 1983.
• Sułkowski Ł., Czy kultury organizacyjne zmierzają do unifikacji?, [w:] "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, nr 3-4, 2002.
• Sułkowski Ł., Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną?, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 6, 2008.
• Sułkowski Ł., Procesy kulturowe w organizacjach. Koncepcja, badania i typologia kultur organizacyjnych, Towarzystwo Nauk Organizacji i Kierowania - Dom Organizatora, ToruńŁódź, 2002.
• Sułkowski Ł., The problems of epistemology of corporate culture, "Journal of Intercultural Management", Volume 1, Number 1, April 2009,
• van Maanen J., Tales of the Field: On Writing Ethnography. Series: (CGWEP) Chicago Guides to Writing, Editing, and Publishing, 1988.
• Willmott H., Strength is ignorance; slavery is freedom: managing culture in modern organizations, "Journal of Management Studies", 1993, No. 30/4, pp. 515-552.