PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | 104 | nr 160 | 129--148
Tytuł artykułu

Integrating a Behavioral Aspect when Developing the Structure of a Controlling System Oriented Towards Increasing a Company's Value

Warianty tytułu
Integracja aspektu behawioralnego w rozwoju struktury systemu controllingu zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Wprowadzenie systemu controllingu poprzez wykorzystanie potencjału wewnętrznych możliwości mogłoby być czynnikiem decydującym o wzroście wartości przedsiębiorstwa. Aspekt behawioralny jest również istotny w rozwoju takiego systemu controllingu. Jednak jego struktura w literaturze naukowej nie jest w pełni analizowana, a znaczenie aspektu behawioralnego i jego integracji z systemem, jako odrębnego elementu, jest ignorowane. Celem artykułu jest opracowanie struktury systemu controllingu zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa przez integrację elementów odzwierciedlających behawioralny aspekt systemu. Wyniki przeprowadzonego badania wykazały, że środowisko controllingu, w tym aspekt behawioralny, musi stanowić tło dla każdego systemu controllingu. Dlatego podsystem controllingu środowiska, odzwierciedlający aspekt behawioralny, powinien być identyfikowany jako element najwyższego poziomu hierarchii systemu wpływający na funkcjonowanie innych podsystemów. Następujące elementy można odpowiednio przypisać podsystemowi controllingu środowiska: 1) zasady, 2) strukturę organizacyjną, 3) styl zarządzania oraz 4) filozofię i kulturę organizacji. Biorąc pod uwagę fakt, że controlling strategiczny i operacyjny są podstawowymi typami controllingu, proponowane podsystemy drugiego stopnia hierarchii powinny być strategicznym i operacyjnym controllingiem. Podsystemy obiektu, podmiotu, funkcji i procesu controllingu oraz podsystemu metodyczno-instrumentalnego powinny być przypisane trzeciemu hierarchicznemu poziomowi tego systemu. (abstrakt oryginalny)
EN
The introduction of a controlling system by using the potential of internal capabilities could be a deter-mining factor that ensures an increase in a company's value. The behavioral aspect is also essential when developing such a controlling system. However, the structure of the controlling system in the scientific literature is not fully analyzed, and the importance of the behavioral aspect and its integration into the system as a distinct element is ignored. The aim of the study is to develop a structure of a controlling system oriented towards increasing the company's value by integrating elements that reflect the behavioral aspect of the system. The results of the study revealed that the controlling environment, including the behavioral aspect, must be the background for any controlling system. Therefore, the subsystem of the controlling environment that reflects the behavioral aspect should be identified as an element of the highest level of the hierarchy of the system that influences the functioning of other subsystems. The following elements can be appropriately assigned to the subsystem of a controlling environment: 1) the principles, 2) the organizational structure, 3) the management style and 4) the philosophy and culture of the organization. Taking into account the fact that strategic and operational controlling are essential types of controlling, the proposed subsystems of a second hierarchy level should be strategic controlling and operational controlling. Subsystems of the object, subject, functions, and process of controlling, as well as the methodological-instrumental subsystem, should be assigned to the third hierarchy level of the controlling system. (original abstract)
Rocznik
Tom
104
Numer
Strony
129--148
Opis fizyczny
Twórcy
  • Vilnius University
  • Vilnius University
Bibliografia
  • Augustinaitis A., Rudzkienė V., Petrauskas R.A., Dagytė I., Martinaitytė E., Leichteris E., Malinauskienė E., Višnevska V., Žilionienė I. (2009), Lietuvos e. valdžios gairės: ateities įžvalgų tyrimas, MRU, Vilnius.
  • Benčová M., Kalavska A. (2009), Importance of the controllership for the company performance - soft-ware company experience, "E+M. Ekonomie a management", 2, pp. 76-83.
  • Bieńkowska A., Zgrzywa-Ziemak A. (2014), Coexistence of controlling and other management methods, "Operations Research and Decisions", 2, pp. 7-34.
  • Ciurlâu L. (2016), Structural approach of the controlling, "Annals of the 'Constantin Brâncuşi' University of Târgu Jiu". Economy Series, 5, pp. 111-115.
  • Dimov O., Iliev P. (2010), Controlling - a modern system of management and control, "Economics and Organization", 7 (2), pp. 253-262.
  • Dobroszek J. (2015), Analysis of factors affecting the implementation of controlling in logistics enterprises and the resulting effects - case of Poland, "Procedia - Social and Behavioral Sciences", 213, pp. 248-253; DOI: 10.1016/j.sbspro.2015.11.533.
  • Dzingulevičienė, A. Kustienė, A. (2010), Vidaus kontrolės sistemos kūrimas ir jos įgyvendinimas smulki-ose ir vidutinėse Lietuvos įmonėse, "Socialiniai mokslai", 86 (36), pp. 13-19.
  • Giriūnas L., Mackevičius J. (2013), Vidaus kontrolės elementai ir jų vertinimas, "Vadyba", 22 (1), pp. 83-88.
  • Gleißner W., Helm R., Kreiter S. (2013), Measurement of competitive advantages and market attractive-ness for strategic controlling, "Journal of Management Control", 24, pp. 53-75.
  • Hauser M. (2011), Profit Centers. Center - Controlling. Strategic business unit: profit, service, cost centers, value centers, VCW, Freiburg.
  • Horváth P. (2011), Controlling, Vahlen, München.
  • Indabawa S.L., Uba Z. (2014), Human Relations and Behavioral Science Approach to Motivation in Selected Business Organizations in Kano Metropolis Nigeria, "European Journal of Business and Management", 6 (24), pp. 168-174.
  • Kah A. (1994), Profitcenter - Steuerung: ein Beitrag zur theoretischen Fundierung des Controlling anhand des Principal - agent - Ansatzes, Schäffer-Poeschel, Stuttgart.
  • Kanapickienė R., Razmutė M. (2009), Įmonės vidaus kontrolės vertinimas, "Ekonomika ir vadyba: aktualijos ir perspektyvos", 2 (15), pp. 76-81.
  • Lakis V., Mackevičius J., Gaižauskas L. (2010), Valdymo apskaitos teorija ir praktika, VUL, Vilnius.
  • Malmi T., Brown D.A. (2008), Management control systems as a package. Opportunities, challenges and research directions, "Management Accounting Research", 19, pp. 287-300.
  • Norvaišas S. (2007), Sistemų dinamika ir sprendimų priėmimas, VGTU, Vilnius.
  • Oleiniuc M. (2012), Strategic controlling implementation in Moldovan bakery industry, "Annals of the 'Constantin Brâncuşi, University of Târgu Jiu", Economy Series, 1, pp. 117-120.
  • Padriezienė R., Kvedaravičius J. (2010), Sisteminio mąstymo įtaka valdymo sprendimams, "Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai", 54, pp. 85-96.
  • Papp L., Pajrok A. (2010), The role of controlling and its admission within SMS enterprises in Hungary - especially in the hospitality industry, "Annales Universitatis Apulensis", Series Oeconomica, 12 (1), pp. 288-297.
  • Perović V., Osmanagić - Benedik N., Bojanić R., Todorović - Dudić A. (2016), Recent situation of controlling in Serbia and comparison with its implementation in Croatia, "Auditor. Journal for Theory and Practice", XIX (76), pp. 39-48.
  • Pranulis V.P., Dikčius V. (2012), Rinkodaros tyrimai. Teorija ir praktika, VUL, Vilnius.
  • Reichmann T. (2011), Controlling: concepts of management control, controllership and ratios, Springer, Berlin.
  • Rickards R. (2005), Management Perspectives on Problems in Controlling and Cost Accounting, "Investment Management and Financial Innovations", 3, pp. 109-127.
  • Roehl-Anderson J., Bragg S. (2004), Controllership: the work of the managerial accountant, John Willey & Sons, Inc., Hoboken, NJ.
  • Schuh G., Kramer L. (2016), Cybernetic approach for controlling technology management activities, "Procedia CIRP", 41, pp. 437-442; DOI: http://dx.doi.org/10.1016/j.procir.2015.12.102.
  • Sestanj-Peric T., Kukec S.K. (2012), The application of management accounting (controlling) instruments in small and medium size enterprises in Nord-Western Croatia, "Advanced Research in Scientific Areas", 1 (1), pp. 664-669.
  • Śliwczyński B. (2011), Operational controlling - a tool of translating strategy into action, "Scientific Journal of Logistics",7 (5), pp. 45-59.
  • Špac D., Mašnja-Škare L. (2009), Controlling in transition environments: empirical evidence from Croatia, "South East European Journal of Economics and Business", 4, pp. 63-80.
  • Tamulevičienė D. (2014), Atsakomybės centrai kontrolingo sistemoje, "Buhalterinės apskaitos teorija ir praktika", 15, pp. 126-140.
  • Tamulevičienė D. (2018), Kontrolingo sistemos, orientuotos į įmonės vertės didėjimą, modelis Lietuvos vidutinėms įmonėms, VUL, Vilnius.
  • Tidikis R. (2003), Socialinių mokslų tyrimo metodologija, Lietuvos teisės universitetas, Vilnius.
  • Todorović-Dudić A., Stanišić M., Perović V. (2017), Contribution of controlling to business efficiency, "Industrija", 45 (1), pp. 25-44.
  • Vaitkūnaitė V. (2006), Susijungusių organizacijų kultūrų poveikis įmonės sėkmei, "Verslas: teorija ir praktika", VII (1), pp. 45-52.
  • Vuko T., Ovjan I. (2013), Controlling and business efficiency, "Croatian Operational Research Review", 4, pp. 44-52.
  • Wall A.D. (2013), Strategic Performance Management: A Managerial and Behavioral Approach, Palgrave Macmillan, New York.
  • Zéman Z, Gacsi R., Lukács J., Hajós L. (2013), Management control system in banks, "Bank Controlling", 21 (6), pp. 14-17.
  • Žaptorius J. (2017), Tvarumo apskaita ir valdymo kontrolės sistema, Technika, Vilnius.
  • Боргардт Е.А., Вишнякова, М.В. (2015), Система контроллинга как современная концепция управления, "Вектор науки ТГУ", 1 (31), pp. 78-86.
  • Гусева А.Г. (2008), Методологические основы формирования системы производственного контроллинга на промышленных предприятиях, диссертация, Москва.
  • Жакевич А.Г. (2016), Формирование эффективной системы контроллина в промышленных организациях, диссертация, Москва.
  • Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. (2006), Контроллинг, Финансы и статистика, Москва.
  • Климкович Н.И. (2013), Система контроллинга: структура и её характеристика, Материалы Международной научно-практической конференции "Проблемы современной экономики: глобальный, националный и регионалный контекст".
  • Фалько С.Г. (2008), Контроллинг для руководителей и специалистов, Финансы и статистика, Москвa.
  • Юсупова С.Я. (2008), Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества, автореферат диссертации, Москва.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171575864

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.