Zmiana kultury organizacyjnej z perspektywy funkcjonalizmu

• Autorzy: Łukasz Sułkowski

Warianty tytułu

Changing Organizational Culture from the Perspective of Functionalism

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie zmianami opiera się głównie na założeniach systemowych oraz funkcjonalistycznych. Wynika to z pragmatycznego charakteru tego obszaru zarządzania, który służy przygotowaniu metodyki przeprowadzania zmian doskonalących organizacje, przede wszystkim z punktu widzenia ich efektywności ekonomicznej. Zatem problem zarządzania zmianą kulturową będzie również najczęściej rozpatrywany z perspektywy funkcjonalizmu. (fragment tekstu)

EN

The problem of managing cultural change happens most often considered from the perspective of functionalism. The concept of change differs depending on the adopted management paradigm. Researchers do not agree on the problem, which classification paradigms should be apply. Some opt for change management linking with schools or trends of thought organizers, and others seeking paradigms that are specific to the particular change management, as exemplified by the dichotomy of evolutionary change (continuous) versus revolutionary (radical) eg Greiner. There are also attempts to integrated change management approach that takes account of the different cognitive perspective. In the study, the interpretation adopted by indicating the relationship of change management paradigms of the social sciences, and thus seek the widest point of reference. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Kulturowe uwarunkowania; Zmiany organizacyjne; Funkcjonalizm

EN

Organisational culture; Cultural determinants; Organisational change; Functionalism

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 12 Szanse i zagrożenia rozwoju przedsiębiorczości - aspekty rachunkowe, finansowe i organizacyjne
• Strony: 135--148

Twórcy

autor

Łukasz Sułkowski

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Allaire Y., M.E. Firsirotu, Theories of Organizational Culture, Organization Studies July 1984 vol. 5 no. 3, pp. 193-226.
• Alvesson M., H. Willmott (eds), Critical Management Studies, London: Sage 1992.
• Argyris C., D. Schön, Organizational Learning: A theory of action perspective, Reading MA: Addison-Wesley 1978;
• Bate P., Strategies for Cultural Change, Imprint Burlington : Elsevier, 1996.
• Blanchard K., M. OʹConnor, M. J OʹConnor, Managing by Values, Berrett-Koehler Publisher, 1996, p. 105.
• Boeker W., Strategic Change: The Effects of Founding and History, The Academy of Management Journal, Vol. 32, No. 3 (Sep., 1989), pp. 489-515.
• Bourdieu P., Espace social et pouvoir symbolique, w: Choses dites, Minuit, Paris 1987.
• Brown S.L., K.M. Eisenhardt, The Art of Continuous Change: Linking Complexity Theory and Time-Paced Evolution in Relentlessly Shifting Organizations, Administrative Science QuarterlyVol. 42, No. 1 (Mar., 1997), pp. 1-34
• Burman R., A.J. Evans, Target Zero: A Culture of safety, Defence Aviation Safety Centre Journal, 2008, pp. 22-27.
• Chin R., K.D. Benne, General strategies for effecting changes in human systems, [In:] W.G. Bennis, K. D. Benne, R. Chin (Eds.), The planning of change (4th ed., pp. 22-43). New York: Holt, Rinehart & Winston 1985.
• Cummings T.G., C.G. Worley, Organization Development and Change, ,8th Ed., South- Western College Pub. 2004, pp. 491-492;
• Dahlgaard J.J., Fundamentals of Total Quality Management, Routledge, 2005.
• Fullan M., Leading in a culture of change, San Francisco, California: Jossey-Bass 2001.
• Greiner L.E., Evolution and revolution as organizations grow, Harvard Business Review, 1998 May-Jun; 76(3).
• Hagberg R., Heifetz J., Corporate culture/organizational culture: understanding and assessment, http://www.hcgnet.com/html/articles/understanding-Culture, November 10, 2002.
• Kamiński R., Kultura organizacyjna a sprawność organizacji, ʺEkonomika i Organizacja Przedsiębiorstwaʺ, 2000, nr 9.
• Kavanagh M.H., N.M. Ashkanasy, The Impact of Leadership and Change Management Strategy on Organizational Culture and Individual Acceptance of Change during a Merger, British Journal of Management, 2006, 17: S81-S103.
• Kilmann R.H., T.Y. Covin, Corporate Transformation Revitalizing Organization for a Competitive World, Josey-Bass, San Francisco 1988.
• Kim D.H., The Link between Individual and Organizational Learning, Sloan Management Review 1993, 35 (1): 37-50.
• Kotter J.P., D.S. Cohen, The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations, Harvard Business Press, 2002.
• Lewin K., R. Lippitt, R.K. White, Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates, Journal of Social Psychology, 1939, 10: pp. 271-301.
• Łucewicz J., Organizacyjne zachowania człowieka, Wydawn. Akad. Ekonomicznej im. Oskara Langego, 1999.
• Merton R.K., Social Structure and Anomie, American Sociological Review, (1938-10), 3 (5): 672-682;
• Tepperman L., Curtis J., Principles of Sociology: Canadian Perspectives, Oxford University Press 2006, Canada.
• Meyerson D., J. Martin, Cultural change: an integration of three different views, Journal of Management Studies, 1987, 24: 623-647;
• Mikołajczyk Z., Techniki organizatorskie, PWN, Warszawa 1995, s. 18-21.
• Mintzherg H., Reflecting on the strategy process, Sloan Management Review, 1999.
• Nonaka I., H. Takeuchi, The Knowledge Creating Company. New York: Oxford University Press 1995;
• Orlikowski W.J., J.D. Hofman, An improvisational model for change management: the case of groupware technologies, Sloan Management Review, 1997.
• Peters T.J., Waterman R.H., Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Medium, Warszawa, 2000.
• Quinn R.E., Sonenshein S., Four general strategies for changing human systems, [In:] T.G. Cummings (Ed.), Handbook of organization development (pp. 69-78). Los Angeles: Sage 2008.
• Schein E.H., Organisational Culture and Leadership, John Wiley & Sons, 2004.
• Schein E.H., The Planning of Change, Holt, Reinhart and Winston, New York 1969.
• Senge P., The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization, Doubleday, New York, 1990.
• Sikorski Cz., Ludzie nowej organizacji: wzory kultury organizacyjnej wysokiej tolerancji niepewności, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, 1998.
• Sułkowski Ł., Czy kultury organizacyjne zmierzają do unifikacji?, [w:] "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, nr 3-4, 2002.
• Sułkowski Ł., Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną?, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 6, 2008.
• Sułkowski Ł., Epistemologia w naukach o zarządzaniu, PWE, Warszawa 2005.
• Sułkowski Ł., Procesy kulturowe w organizacjach. Koncepcja, badania i typologia kultur organizacyjnych, Towarzystwo Nauk Organizacji i Kierowania - Dom Organizatora, ToruńŁódź, 2002.
• Sułkowski Ł., The problems of epistemology of corporate culture, "Journal of Intercultural Management", Volume 1, Number 1, April 2009.
• Warnecke H.-R., Rewolucja kultury przedsiębiorstwa, Warszawa 1999.