Potrzeby dalszych zmian analizy finansowej w firmach polskich

• Autorzy: Marian Walczak

Warianty tytułu

The Need for Further Changes in the Financial Analysis of Polish Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ocena aktualnego zakresu analizy finansowej opracowywanej w polskich przedsiębiorstwach oraz jej struktury i narzędzi. Oceny tej dokonano na tle obecnych warunków gospodarowania i wynikających z nich potrzeb informacji. Przedmiotem opracowania są też nowoczesne narzędzia, z których wyróżniono zbilansowaną kartę dokonań. Karta ta, jak wykazują badania, także firm polskich, niejako zmusza do patrzenia na sytuację finansową przedsiębiorstwa i jego sukces (także przyszły) w czterech aspektach, to jest: finansowym, klienta, procesów wewnętrznych i perspektyw rozwoju (procesów uczenia się). (fragment tekstu)

EN

This study focuses on the theory and practice of financial analysis, its scope, sources and tools used in the past as well as modern management systems and instruments, financial management and management efficiency. Among these instruments there was distinguished the Balanced Scorecard, and as some studies show, also the Polish ones, it forces to look at the financial situation of the company and its success (future as well) in four aspects: financial, customer, internal business processes and learning and growth. In order to achieve financial and market success the company must have the appropriate processes whose effectiveness is measured in term of internal processes. This success depends also on the ability of the company and its employees to changes and further improve, which are measured in term of the learning process. In today management conditions the balanced scorecard should be an essential tool for financial analysis, which would not only evaluate and motivate to do better work but also tend to achieve something more, a value that would satisfy the company and the actors from its environment. This article was created on the basis of the literature, findings from empirical researches conducted in selected Polish companies and the author's thoughts. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Analiza finansowa; Strategiczna Karta Wyników

EN

Financial analysis; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 14 Finanse i rachunkowość w warunkach niestabilnego otoczenia
• Strony: 137--149

Twórcy

autor

Marian Walczak

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Jaruga A., (2000), Zrównoważona karta dokonań w systemie zarządzania strategicznego, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie", nr 1.
• Kaplan R.S., Norton D.P., (1996), The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston Mass.
• Kaplan R.S., Norton D.P., (2001), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działania. PWN, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P., (2007), Strategiczna karta wyników: mierniki, które wpływają na wzrost efektywności firmy, "Harvard Business Review Polska", April.
• Revsine L., Collins D.W., Johnson W.B. i in., (2003), Financial Reporting & Analysis, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey.
• Walczak M., (1998), Prospektywna analiza finansowa w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.