Budowa strategii rozwoju uczelni wyższej z wykorzystaniem metodyki sesji strategicznych na przykładzie Akademii Sztuk Pięknych w Łodzi

• Autorzy: Piotr Mikosik

Warianty tytułu

Building a Strategy for the Development of a University Using the Methodology of Strategic Sessions on the Example of the Academy of Fine Arts in Łódź

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja metodyki budowy strategii organizacji, nad którą autor pracuje od 8 lat. Choć artykuł bazuje na analizie przypadku Akademii Sztuk Pięknych w Łodzi, w której był prowadzony cykl sesji strategicznych to sama metodyka jest uniwersalna i może być z powodzeniem zastosowana zarówno w przedsiębiorstwach, organizacjach non-profit, jak i urzędach. Nie ma znaczenia także wielkość organizacji czy branża. Metodyka ta znalazła uznanie wśród kadr międzynarodowych korporacji, w organizacjach non-profit, jak i w przedszkolach, których zespoły pracowały nad koncepcją rozwoju swoich organizacji. W artykule przedstawiony jest pełny proces tworzenia strategii, jakkolwiek z racji limitu ilości stron, jakie narzuca wydawnictwo, opisane są jedynie wybrane metody wykorzystywane podczas sesji strategicznych. Przy opracowaniu artykułu wykorzystano dwie metody badawcze: obserwację uczestniczącą oraz case study. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the methodology of building an organization strategy which the author has been working on for 8 years. Although the article is based on the case study of the Academy of Fine Arts (ASP) in Łódź, in which the author conducted a series of strategic sessions, the methodology itself is universal and can be successfully applied both in enterprises, non-profit organizations and offices. The size of the organization or industry is also irrelevant. The author applied the described method in international corporations, no-profit organizations as well as kindergartens whose teams worked on the concept of development of their organizations. The article presents a full process of creating a strategy, however, due to the limit of pages imposed by the publishing house, only selected methods used during strategic sessions are described. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Szkolnictwo wyższe; Metody organizacji i zarządzania; Studium przypadku

EN

Company development strategy; Corporation strategies; Higher education; Organization and management methods; Case study

• Czasopismo: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 2 (32)
• Strony: 107--130

Twórcy

autor

Piotr Mikosik

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

Bibliografia

• Corejowa T., Borkowski S., (2004). Instrumenty rozwiązywania problemów w zarządzaniu. Sosnowiec: ABAKO.
• GUS (2017), Szkoły wyższe.
• Kłeczek R., Kowal W, Woźniczka J. (2001). Strategiczne planowanie marketingowe. Warszawa: PWE.
• Martyniak Z. (1999). Metody organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
• Mikosik P. (2014). Problemy zarządzania marketingowego niepubliczną szkołą wyższą. MINiB 3 (13).
• PWN, 2018. https://sjp.pwn.pl/sjp/facylitacja;2557384.html (dostęp 17.09.2018)
• Robinson M, (2005). Grupowe rozwiązywanie problemów. Warszawa: PWE.
• Rumelt R., (2013) Dobra strategia, zła strategia. Czym się różnią i jakie to ma znaczenie. Warszawa: MT Biznes.
• Schuman H. (2013). Metoda i znaczenie w badaniach sondażowych. Warszawa: Oficyna Naukowa.
• Wright P., Pringle D., Kroll J.M., (1992). Strategic management, Text and cases. Boston: Allyn and Bacon.

Identyfikatory

DOI

10.2478/minib-2019-0023