Generic Behaviours of Organisations in Declining Industries. Evidence From Designated Postal Operators in Selected CEE Countries

• Autorzy: Agnieszka Sopińska , Patryk Dziurski

Warianty tytułu

Zachowania przedsiębiorstw w sektorach starzejących się. Perspektywa wyznaczonych operatorów pocztowych w wybranych krajach EŚW

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The topic of the paper is organisations' behaviours in declining industries. The paper aims to present guidelines for the identification of generic types of organisations' behaviours in declining industries based on an intensity of decline, an attachment to the core activity and an organisation's approach to behaviour and verify it in letter-post items industries in selected Central and Eastern Europe countries. Six types of generic behaviours of organisations in declining industries can be identified: cadavers, prospectors, creators, drifters, defenders and leavers. The authors have applied the framework of generic behaviours of organisations in declining industries into letter-post items industries in selected CEE countries. The research reveals that three of the analysed organisations act as drifters (Hrvatska Pošta, Magyar Posta and Pošta Slovenije), one as a defender (Slovenská Pošta) and one as a prospector (Poczta Polska).(original abstract)

Tematem artykułu są zachowania organizacji w sektorach starzejących się. Celem artykułu jest przedstawienie wytycznych do identyfikacji modelowych zachowań przedsiębiorstw w sektorach starzejących się, biorąc pod uwagę tempo starzenia się sektora, stopień przywiązania przedsiębiorstwa do dotychczasowej domeny i postawę przedsiębiorstwa oraz ich weryfikację w sektorze tradycyjnych przesyłek listowych w wybranych Krajach Europy Środkowo-Wschodniej. W artykule wskazano, że możliwe jest zidentyfikowanie sześciu modelowych zachowań przedsiębiorstw w sektorach starzejących się: tonący, poszukiwacze, kreatorzy, dryfujący, obrońcy oraz wycofujący się. Modelowe zachowania przedsiębiorstw w sektorach starzejących się zostały zweryfikowane w sektorze tradycyjnych przesyłek listowych w wybranych Krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Z badań wynika, że trzy ze zbadanych przedsiębiorstw można scharakteryzować jako tonących (Hrvatska Pošta, Magyar Posta i Pošta Slovenije), jedno jako obrońca (Slovenská Pošta) i jedno jako poszukiwacz (Poczta Polska).(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Corporation strategies; Business models; Organisational behaviour

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Modele biznesowe; Zachowania organizacyjne

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2019
• Tom: 7
• Numer: nr 2
• Strony: 101--121

Twórcy

autor

Agnieszka Sopińska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Patryk Dziurski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Anderson, C. R., & Zeithaml, C. P. (1984). Stage of the product life cycle. Business strategy, and business performance. The Academy of Management Journal, 27(1), 5-24.
• Ansón, J., & Helble, M. (2014a). Postal economics and statistics for strategy analysis - the long view. In The Universal Postal Union (Eds.), Development strategies Generic behaviours of organisations in declining industries119for the postal sector: an economic perspective (pp. 19-40). Delft: Eburon Academic Publishers.
• Ansón, J., & Helble, M. (2014b). Postal economics and statistics for strategy analysis - the short view. In The Universal Postal Union (Eds.), Development strategies for the postal sector: an economic perspective (pp. 41-56). Delft: Eburon Academic Publishers.
• Bamiatzi, V. C., & Kirchmaier, T. (2014). Strategies for superior performance under adverse conditions: A focus on small and medium-sized high-growth firms. The International Small Business Journal, 32(3), 259-284.
• Bogers, M, Sund, K. J., & Villarroel J. A. (2015). The organizational dimension of business model exploration: Evidence from the European postal industry. In N. J. Foss, & T. Saebi (Eds.), Business model innovation: The organisational dimension (pp. 269-288). Oxford: Oxford University Press.
• Brannström, P., & Lindeborg, P. (2011). The journey for future success - PostNord, Meddelande. In D. Osborn, & K. J. Sund (Eds.), The future is in the post vol II: Perspectives on transformation in the postal industry (pp. 23-28). Faringdon: Libri Publishing.
• Covin, J. G. (1990). New venture strategic posture, structure, and performance: An industry life cycle analysis. Journal of Business Venturing, 5(2), 123-135.
• Day, S. G. (1981). The product life cycle: Analysis and application issues. Journal of Marketing, 45(4), 60-67.
• Dietl, H., & Jaag, C. (2011). Postal and regulatory reform in intermodal com-petition. In D. Osborn, & K. J. Sund (Eds.), The future is in the post vol II: Perspectives on transformation in the postal industry (pp. 49-56). Faringdon: Libri Publishing.
• Gierszewska, G. & Romanowska, M. (2014). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa (4th ed.). Warszawa: PWE.
• Gierszewska, G., & Romanowska, M. (2017). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa(5th ed.). Warszawa: PWE.
• Harrigan, K. R. (1980). Strategies for declining industries. The Journal of Business Strategy, 1(2), 20-34.
• Harrigan, K. R., & Porter, M. (1983).End-game strategies for declining industries. Harvard Business Review, 61(4), 111-120.
• Hawawini, G., Subramanian, V., & Verdin, P. (2003). Is performance driven by industry-or firm-specific factors? A new look at the evidence. Strategic Management Journal, 24(1), 1-16.
• Hofer, C. W. (1975). Toward a contingency theory of business strategy. The Academy of Management Journal, 18(4), 784-810.
• International Postal Corporation. (2015). Global postal industry report. Retrieved fromhttps://www.ipc.be//media/Documents/PUBLIC/Markets/MI-products/IPC_GPIR2015_key_findings.ashx.
• International Postal Corporation. (2016). Global postal industry report. Retrieved from https://www.ipc.be//media/Documents/PUBLIC/Markets/MI-products/IPC_GPIR2016_key_findings.ashx.
• Klepper, S. (1997). Industry life cycles. Industrial and Corporate Change, 6(1), 145-181.
• Koponen, J., & Arbelius, H. (2009). Strategic management of declining industries - A literature review. Retrieved from http://eprints.herce.fi/200/1/declining_in-dustries_yhdistetty-1.pdf.
• Knosala, R., Boratyńska-Sala, A., Jurczyk-Bunkowska, M., & Moczała, A. (2014). Zarządzanie innowacjami. Warszawa: PWE.
• Kotler, Ph. (1994). Marketing - analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola (8th ed.). Warszawa: Gebethner & Ska.
• Opeyeolu, L., & Khumbulani, M. (2015). Postal industry: Review and reengineering framework for sustainable growth. Proceedings of 24th International Conference of the International Association for Management of Technology (IAMOT 2015). Technology, Innovation and Management for Sustainable Growth. Cape Town: Curran Associates, Inc.
• Lilja, M., Sundberg, Ch., & Sundberg, G. (2015). Growth strategies in declining industries. Retrieved from http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:814021/FULLTEXT01.pdf.
• Lukas, B. A., Tan, J. J., & Hult, G. T. M. (2001). Strategic fit in transitional economies: The case of China's electronics industry. Journal of Management, 27(4), 409-429.
• McGahan, A. M. (2004).How industries change. Harvard Business Review, 82(10), 86-94.
• Miles, R. E., & Snow, Ch. C. (1984). Designing strategic human resources systems.Organizational Dynamics, 13,1, Summer, 36-52.
• Murmann, J. P., & Frenken, K. (2006). Toward a systematic framework for research on dominant designs, technological innovations, and industrial change. Research Policy, 35, 925-952.
• Porter, M. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: The Free Press.
• Rumelt, R. P. (1974). Strategy, structure and economic performance. Cambridge: Harvard University Press.
• Sabol, A., Šander, M., & Fučkan, D. (2013). The concept of industry life cycle and development of business strategies. Conference Proceedings "Management, Knowledge and Learning International Conference MakeLearn". Zadar, Croatia.
• Sihvonen, A. (2010). Success strategies in declining industries - A case survey. Retrieved from http://epub.lib.aalto.fi/fi/ethesis/pdf/12242/hse_ethesis_12242.pdf.
• Sopińska, A., & Dziurski, P. (2018). Zachowania przedsiębiorstw, a sukces w sektorach starzejących się. Zarządzanie i Finanse, 16(1), part 2, 143-152.
• Strategor. (2001). Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość. Wa rszawa: PWE.
• Sund, K. J. (2011). Transformation and diversification in the context of regulated industries: The case of poste Italiane and PosteMobile. International Journal of Management Education, 9(4), 77-85.
• Sund, K. J. (2013). Using strategy to focus innovation. In D. Osborn (Ed.), Reinventing the post: Emerging opportunities for the postal industry (pp. 17-20). Faringdon: Libri Publishing.
• The International Bureau of the Universal Postal Union. (2013). Letter post manual. Retrieved from http://www.upu.int/uploads/tx_sbdownloader/actInFourVolu-mesLetterPostManual7En.pdf.
• Thietart, R. A., & Vivas, R. (1984). An empirical investigation of success strategies for business along the product life cycle. Management Science, 30(12), 1405-1423.
• Yin, R. K. (2009). Case study research: design and methods. London: Sage.
• Williamson, O. E. (1975). Markets and hierarchies: Analysis and antitrust implications. New York: The Free Press.

Identyfikatory

DOI

10.18559/SOEP.2019.2.7