PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2019 | nr 11 | 42--47
Tytuł artykułu

Epifania technologiczna jako źródło innowacji radykalnej

Warianty tytułu
Technology Epiphany as the Source of Radical Innovation
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Z powodów korzyści rynkowych koncept innowacji radykalnej wymaga racjonalizacji zwłaszcza w aspekcie komercjalizacji produktów opartych na nowych technologiach. Stąd znaczenie pojęcia epifanii technologicznej, jako źródła nowego znaczenia produktu. (abstrakt oryginalny)
EN
Due to market advantage the radical innovation concept requires rationalization, particularly in case of new technology-based product commercialization. Hence the importance of technology epiphany notion as the source of new product meaning. (original abstract)
Słowa kluczowe
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
42--47
Opis fizyczny
Twórcy
  • AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Bibliografia
  • Beise, M. (2005). Lead Markets: Country-Specific Driver of the Global Diffusion of Innovations. Research Policy, 33, 997-1018. https://doi.org/10.1016/j.respol.2004.03.003
  • Bouganza, T., Dell'Era, C., Pellizzoni, E., Trabucchi, D. i Verganti, R. (2015). Unveiling the Potentialities Provided by New Technologies: A Process to Pursue Technology Epiphanies in the Smartphone App Industry. Creativity and Innovation Management, 4(3), 391-412. https://doi.org/10.1111/caim.12141
  • Chen, A., Liu, W., Wu, Z. i Zhang, J. (2014). On the Systematic Method to Enhance the Epiphany Ability of Individuals. Procedia Computer Science, 31, 740-746. https://doi.org/10.1016/j.procs.2014.05.322
  • Crozier, M. (1993). Przedsiębiorstwo na podsłuchu Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego. Warszawa: PWE.
  • Filipowicz, P. (2013). Zarządzanie proinnowacyjne technologią w kształtowaniu strategii konkurencyjności przedsiębiorstwa. Aspekty teoretyczne i praktyczne. Kraków: Wydawnictwo AGH.
  • Filipowicz, P. (2019). New Product Conceptualization Trough the Technology Based Use Function Reconfiguration. Referat wygłoszony na IAM International Conference on Innovation and Management. Hiroshima.
  • Goto, S. (2017). Technology Epiphany and an Integrated Product and Service. Journal of Technology Management & Innovation, 12(2), 34-44. https://doi.org/10.4067/s0718-27242017000200005
  • Goto, S. i Ishida, S. (2014). Technology development strategy for radical product meaning. International Journal of Business and Systems Research, (4), 402-417. https://doi.org/10.1504/ijbsr.2014.065017
  • Kembaren, P., Simatupang, T.M., Larso, D. i Wiyancoko, D. (2014). Design Driven Innovation Practices in Designpreneur led Creative Industry. Journal of Technology Management & Innovation, 9(3), 91-105. https://doi.org/10.4067/s0718-27242014000300007
  • Levy, S.J. (1959). Symbols for sale. Harvard Business Review, 37, 117-124.
  • Magistretti, S., Dell'era, C., Oberg, A. i Verganti, R. (2017). Managing technology development: A two-steps process to discover new meanings. Referat wygłoszony na Research Perspectives on Creative Intersections, Design Managment Academy Conference. Hong Kong.
  • Norman, D.A. i Verganti, R. (2014). Incremental and radical innovation: design research vs. Technology and meaning change. Design Issues, (1), 78-96. https://doi.org/10.1162/desi_a_00250
  • Śmid, W. (2017). Umysł technologczny. Warszawa: CeDeWu.
  • Verganti, R. (2011). Radical Design and Technology Epiphanies: A New Focus for Research on Design Management. Journal of Product Innovation Managment, 28, 384-388. https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2011.00807.x
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171577428

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.