PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | nr 4 | 43--53
Tytuł artykułu

Entrepreneurial mobility - concept, dimensions, meaning

Warianty tytułu
Mobilność przedsiębiorcza - koncepcja, wymiary, znaczenie
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Searching for factors that are strategically important for the organization and maintaining a competitive advantage means that organizations are looking for such factors that will allow them to cross their borders. One of them is entrepreneurial mobility. Therefore, the aim of this article is to identify the conceptualization of the essence of the notion of entrepreneurial mobility, to determine its dimensions and to show the relationship with strategic entrepreneurship, the theory of resources and the theory of entrepreneurial behavior. The obtained conclusions allow to state that entrepreneurial mobility undertaken by enterprises may also be, thanks to possessed resources, competencies and the use of opportunities in the environment an essential moderating factor in maintaining and/or achieving a competitive advantage. The study has a theoretical character and was based on the analysis of literature using the method of analysis and criticism of the literature. (original abstract)
Poszukiwanie czynników mających strategiczne znaczenie dla organizacji oraz utrzymanie przewagi konkurencyjnej sprawia, że organizacje poszukują takich czynników, które umożliwią przekraczanie ich granice. Jednym z nich jest mobilność przedsiębiorcza. W związku z tym za cel niniejszego artykułu przyjęto identyfikację konceptualizacji istoty pojęcia mobilność przedsiębiorcza, określenie jej wymiarów oraz ukazanie związku z przedsiębiorczością strategiczną, teorią zasobów oraz teorią zachowań przedsiębiorczych. Uzyskane konkluzje upoważniają do stwierdzenia, iż podejmowana mobilność przedsiębiorcza przez przedsiębiorstwa może być także, dzięki posiadanym zasobom, kompetencjom oraz wykorzystaniu okazji w otoczeniu istotnym czynnikiem moderującym w utrzymaniu i/lub osiągnięciu prze-wagi konkurencyjnej. Opracowanie ma charakter teoretyczny i powstało na podstawie ana-lizy literatury przy wykorzystaniu metody analizy i krytyki piśmiennictwa.(abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
43--53
Opis fizyczny
Twórcy
  • University of Lodz, Poland
Bibliografia
  • Agarwal R., Echambadi R., Franco A., Sarkar M. B. [2004], Knowledge transfer through inheritance: Spin-out generation, growth and survival, Academy of Management Journal47 (4): 501-522.
  • Dokko G., Wu G. A. [2017], Boundary-crossing job mobility, new product area entry, and the performance of entrepreneurial ventures, Research in the Sociology of Organizations50: 419-448.
  • Bańka A. [2015], Intencjonalne konstruowanie przyszłości i wyprzedzające realizowanie celów: walidacja Skali Proaktywności Ogólnej, Czasopismo Psychologiczne 21 (1): 97-115.
  • Bakker A. B., Tims M., Derks D. [2012], Proactive personality and job performance: The role of job crafting and work engagement, Human Relations 65 (10): 1359-1378.
  • Bratnicka K., Dyduch W. [2014], Strategiczna przedsiębiorczość. Koncepcja i pomiar, in: Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, R. Krupski (ed.), Prace Naukowe WWSZIP 27 (2), Wałbrzych: 167-192.
  • Frederiksen L., Wennberg K., Balachandran Ch. [2016], Mobility and entrepreneurship: Evaluating the scope of knowledge-based theories of entrepreneurship, Entrepreneurship Theory and Practice 40 (2): 359-380.
  • Groysberg A., Nanda M., Prats J. [2009], Does individual performance affect entrepreneurial mobility? Empirical evidence from the financial analysis market, Journal of Financial Transformation 25: 95-106.
  • Hamel G., Prahalad C. K. [1994], Competing for the future, Harvard Business School Press, Boston, MA.
  • Hitt M. A., Ireland R. D., Sirmon G., Trahms Ch. A. [2011], Strategic entrepreneurship: Creating value for individuals, organizations and society, Academy of Management Perspectives: 57-75.
  • Ireland R. D., Hitt M. A., Sirmon D. G. [2003], A model of strategic entrepreneurship: The construct and its dimensions, Journal of Management 29 (6): 963-989.
  • Kaleta A., Sołoducho-Pelc L. [2016], Integracja przedsiębiorczości i zarządzania strategicznego w koncepcji strategicznej przedsiębiorczości - ocena przeszłości i sugestie na przyszłość, Research Papers of the Wroclaw University of Economics/Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 419: 56-67.
  • Kuratko D. F., Ireland R. D., Covin J. G., Hornsby J. S. [2005], A model of middle-level managers' entrepreneurial behavior, Entrepreneurship Theory and Practice 29 (6): 699-716.
  • Latif A., Yeasmin A. [2015], Entrepreneurial mobility in industrial estates of Bangladesh: A study on selected industrial estates of Sylhet division, Bangladesh, Management Studies and Economic Systems 1 (3): 141-146.
  • Lundmark E., Waern A. [2008], What is mobile in entrepreneurship? Helix Working Papers, Linköpings Universitet.
  • Matejun M. [2015], Absorpcja wsparcia w zarządzaniu rozwojem mikro, małych i śred-nich przedsiębiorstw - podejście strategiczne, Publishing House of Lodz University of Technology, Łódź.
  • Pauli U., Osowska R. [2018], Building entrepreneurial potential abroad - exploring return migrant experience, International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research.
  • Shane S. [2000], Prior knowledge and the discovery of entrepreneurial opportunities, Organization Science 11 (4): 448-469.
  • Szarucki M. [2011], Przedsiębiorczość strategiczna a przewaga konkurencyjna przedsię-biorstwa, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie 856, Cracow: 73-90.
  • Wright M. [2011], Entrepreneurial mobility, Research Methodology in Strategy and Management 6: 137-159.
  • Wright M. [2012], Entrepreneurial mobility, resource orchestration and context', [in:] F. Welter, D. Smallbone, Van Gils (eds.), Entrepreneurial processes in a changing economy. Frontiers in European entrepreneurship research, Edward Elgar, London: 6-24.
  • Zahra S. A., Wright M. [2011], Entrepreneurship's next act, Academy of Management Perspectives 25 (4): 67-83.
  • Zakrzewska-Bielawska A. [2016], Paradoks eksploracji i eksploatacji - ambidexterity w zarządzaniu strategicznym, Prace Naukowe UE we Wrocławiu 420: 439-449.
  • Zakrzewska-Bielawska A. [2017], Ambidexterity jako zdolność dynamiczna w odpowiedzi na niepewność otoczenia, Studia Oeconomica Posnaniensia 5 (9): 174-190.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171579008

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.