Flexibility and efficiency in the applied management style on the example of managers in the banking sector

• Autorzy: Katarzyna Magdalena Rozbejko

Warianty tytułu

Elastyczność a sprawność w stosowanym stylu kierowania ludźmi na przykładzie menedżerów w sektorze bankowym

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Each organization needs managers who will efficiently manage their employees. Efficiency is a condition necessary to achieve a competitive advantage. An efficient manager can adjust his management style to the existing situation and the environment. The manager must think first of all about what needs to be done so that the organization can meet the current and future needs of the changing market. The aim of this article is to analyze the flexible selection of the management style by managers and to connect it with efficiency in the applied management style. On the basis of qualitative research conducted among 188 managers, the author positively verifies the hypotheses which assume that firstly, managers in the banking sector are characterized by flexibility in applying the management style and secondly, the greater the flexibility in using management styles, the higher the subjective assessment of the efficiency of managing people. Nevertheless, both variables (flexibility and efficiency) are at a high level, which may be due to the specifics of the sector under study.(original abstract)

Każda organizacja potrzebuje menedżerów, którzy będą sprawnie kierować podległymi pracownikami. Sprawność jest warunkiem koniecznym do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Sprawny menedżer potrafi dostosować swój styl kierowania ludźmi do zaistniałej sytuacji i warunków otoczenia. Menedżer musi myśleć przede wszystkim o tym, co należy zrobić, aby organizacja mogła sprostać obecnym i przyszłym wymaganiom zmieniającego się rynku. Celem niniejszego artykułu jest analiza elastycznego doboru stylu kierowania ludźmi przez menedżerów i powiązanie go z sprawnością w stosowanym stylu kierowania ludźmi. Na tle przeprowadzonych wśród 188 menedżerów badań ilościowych, autorka pozytywnie weryfikuje hipotezy zakładające, że po pierwsze menedżerowie w sektorze bankowym charakteryzują się elastycznością w stosowaniu stylu kierowania ludźmi i po drugie, im większa elastyczność w stosowaniu stylów kierowania ludźmi, tym wyższa subiektywna ocena spraw-ności kierowania ludźmi.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Management styles; Manager; Personnel manager; Managerial competencies; Organizational flexibility

PL

Style kierowania; Menedżer; Menedżer personalny; Kompetencje kierownicze; Elastyczność organizacyjna

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 4
• Strony: 71--84

Twórcy

autor

Katarzyna Magdalena Rozbejko

• Wrocław University of Economics

Bibliografia

• Bartkowiak G. [2002], Skuteczny kierownik - model i jego empiryczna weryfikacja, University of Economics in Poznań, Poznań.
• Brzezińska U., Rafalak M. [2015], WERK Inwentarz Stylów Kierowania Ludźmi, Laboratory of Psychological Tests of the Polish Psychological Association, Warsaw.
• Drucker P. F. [2017], Menedżer skuteczny, MT Biznes, Warsaw.
• Grzywiński M. [2012], Elastyczny szef, Personel i Zarządzanie 11 (272).
• Guest D. E. [1997], Human resource management and performance: A review and research agenda, International Journal of Human Resource Management 8.
• Juchnowicz M., Wojtczuk-Turek A. [2007], Istota elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim, [in:] M. Juchnowicz (ed.), Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy, Difin, Warsaw.
• Ketkar S., Sett P. K. [2009], HR flexibility and firm performance: Analysis of a multi-level causal model, International Journal of Human Resource Management 20.
• Ketkar S., Sett P. K. [2010], Environmental dynamism, human resource flexibility and firm performance: Analysis of a multi-level causal model, International Journal of Human Resource Management 22.
• Kotarbiński T. [1982], Traktat o dobrej robocie, OSSOLINEUM, Warsaw.
• Kowal W. [2013], Skuteczność i efektywność - zróżnicowane aspekty interpretacji,Organizacja i Kierowanie 4 (157).
• Król M. [2014], Elastyczność zatrudnienia w organizacji, CeDeWu, Warsaw.
• Krupski R. [2008], Elastyczność organizacji, University of Economics in Wrocław, Wrocław.
• Leeuw A. C. J., Volberda H. W. [1996], On the concept of flexibility. A dual control perspective, OMEGA - International Journal of Management Science 2.
• Majewska M., Samol S. [2016], Rozwój elastycznego rynku pracy, UAM, Poznań.
• Mingotaud F. [1994], Sprawny kierownik, Poltext, Warsaw.
• Ngo H., Loi R., Foley S. [2011], Human resource flexibility in foreign subsidiaries: An empirical investigation in Hong Kong, International Journal of Business Studies 19, December, http://crm.sem.tsinghua.edu.cn/UploadFiles/File/1 (4).pdf (access: 07.07.2019).
• Pathak R. C. [2005], Flexibility - thinking shift for organizational excellence, Global Journal of Flexible Systems Management 6.
• Peper B., Doorne-Huiskes A. van, Dulk L. den (eds.) [2005], Flexible working and organizational change. The integration of work and personal life, Edward Elgar, Cheltenham-Northampton.
• Prahaland C. K., Krishnan M. S. [2001], Nowa era innowacji, PWN, Warsaw.
• Pszczołowski T. [1977], Celowość, skuteczność i efektywność, Prakseologia 3 (63).
• Pszczołowski T. [1978], Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, OSSOLINEUM, Warsaw.
• Stoner J. A. F., Freeman R. E., Gilbert D. R. [2001], Kierowanie, PWE, Warsaw.
• Zieleniewski J. [1969], Organizacja i zarządzanie, PWN, Warsaw.
• Zieleniewski J. [1982], Organizacja zespołów ludzkich. Wstęp do teorii organizacji i kierowania, PWN, Warsaw.