Aspekty wdrożeniowe wykorzystania kompetencji w ZZL

• Autorzy: Maria Jabłońska-Wołoszyn

Warianty tytułu

Capability of Utilization of Competence in ZZL

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarówno w teorii, jak i praktyce dominuje orientacja na umiejętności skutecznego działania dla klientów, kreatywność, zdolność do rozwiązywania problemów, nastawienie na wyniki. Świadomość tych wyzwań, powoduje ciągłe poszukiwanie nowych sposobów zarządzania organizacją - szczególnie gdy firma chce skutecznie wykorzystywać posiadaną wiedzę i doświadczenie po to by być lepsza od innych w swojej branży oraz szybciej zaspokajać potrzeby swoich klientów. Nie ulega wątpliwości, że powyższe oczekiwania dotyczą przede wszystkim zatrudnionych w organizacji pracowników, którzy są podstawą konkurencyjności organizacji. W praktyce wykształca się układ zależności pomiędzy podejściem do spraw ludzkich a stroną biznesową organizacji - wszelkie działania związane z zasobami ludzkimi powinny być zgodne ze strategią, kulturą i strukturą organizacyjną firmy oraz ściśle powiązane z jej sukcesami.(fragment tekstu)

EN

The subject of this article is to show the possibilities of using the HRM competencies including business, operational and subjective perspective. First and foremost author postulates on direct linkage of competence with business goals and business conditionality of the enterprises. Then it presents the perspective of HR processes as well as the tools used for taking personnel decisions, which by the criteria of competence support the core business processes of the organization. The author also directs attention to entities responsible for HR and distinguishes the stages of HR Dapartment development, which is responsible for realization of HR process based on competences. It shows, that the more developed the organization the greater attention to human resources and taking into account the competence in managing the organization.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Kompetencje; Przedsiębiorstwo; Zasoby ludzkie

EN

Human Resources Management (HRM); Competences; Enterprises; Human resources

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 15 Problemy Zarządzania
• Strony: 199--212

Twórcy

autor

Maria Jabłońska-Wołoszyn

• Społeczna Akademia Nauk, Warszawa

Bibliografia

• Dubois D., Rothwell J, (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach, PWE, Warszawa.
• Fryczyńska M., Jabłońska-Wołoszyn M., (2008) Praktyczny przewodnik rozwoju zawodowegopracowników, PLACET, Warszawa.
• Juchnowicz M., Rostkowski T.,(2003) Zastosowanie macierzy kompetencyjnych kapitału ludzkiego, w red. Dobija D, Pomiar i rozwój kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa, PFPK, Warszawa.
• Kröll M., (2010) Self-organization of competency development and the role of managers, Advances in Applied Business Strategy, Volume 12, s. 237-239, Emerald.
• Pocztowski Aleksy (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Strategie - Procesy - Metody, PWE, Warszawa.
• Sajkiewicz A., Sajkiewicz Ł., (2002) Nowe metody pracy z ludźmi. Organizacja procesów personalnych, Poltext, Warszawa.
• Sidor-Rządkowska, (2006) Kompetencyjne systemy ocen pracowników, przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Woodruffe C., Ośrodki oceny i rozwoju narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Raport (http://www.deloitte.com/assets/DcomPoland/Local%20Assets/Documents/Raporty, %20badania,%20rankingi/pl_HR_Trendy_2011.pdf).