Menedżer w obliczu zmiany organizacyjnej

• Autorzy: Jan Lichtarski

Warianty tytułu

Manager in View of the Organizational Change

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Potrzeba dokonywania ustawicznych zmian w przedsiębiorstwach, między innymi w ich systemach organizacji i zarządzania, jest też powszechnym składnikiem przekonań kadry menedżerskiej funkcjonującej w praktyce gospodarczej, co między innymi potwierdziły prowadzone przeze mnie badania5. Jednocześnie jednak jesteśmy świadkami licznych barier, ograniczeń i zahamowań w podejmowaniu i przeprowadzaniu zmian, w zapewnianiu wymaganej racjonalności procesom tych zmian, w osiąganiu ich zamierzonych rezultatów. Powodów i mechanizmów występowania wszelkich nieprawidłowości w opisywanym tu zakresie jest zapewne wiele, a ich znajomość jest dalece niepełna. "Dyżurna" w literaturze grupa takich powodów to tzw. bariery psychologiczne po stronie uczestników zmian. Próbę szerszego, w miarę wszechstronnego ujęcie powodów ograniczeń w podejmowaniu i dokonywaniu zmian systemów zarządzania podjąłem przed laty6. Pytania o układ czynników i mechanizmy ich oddziaływania na poziom i kierunki działań zmieniających (doskonalących) systemy zarządzania przedsiębiorstw, a także o rezultaty tego oddziaływania (skuteczność, efektywność), pozostają jednak ciągle otwarte, a są to pytania, zarówno z poznawczego, jak i aplikacyjnego punktu widzenia, niezwykle doniosłe. Opisana wyżej sytuacja stanowi tło dla podjętego tu zamiaru spojrzenia na układ i sposób oddziaływania uwarunkowań procesów zmian w systemach zarządzania przedsiębiorstw z perspektywy odpowiedzialnego za ich podjęcie i przeprowadzenie menedżera. Uzasadnieniem dla takiego spojrzenia jest to, iż w pracy menedżera, jak w soczewce, skupiają się wszystkie okoliczności mające wpływ na podejmowanie i przebieg procesów zmian, wreszcie także na ich rezultaty. Jest moją intencją, aby wynikiem realizacji powyższego zamiaru był ideowy, holistyczny model opisujący (i objaśniający) zjawiska i procesy towarzyszące procesom przygotowania i podejmowania decyzji menedżerskich dotyczących podejmowania i przeprowadzania zmian w systemach zarządzania przedsiębiorstw. Kolejnym etapem badania, które pozostaje w moich dalszych zamiarach, powinna być próba empirycznego potwierdzenia prawomocności i uszczegółowienia tego modelu. (fragment tekstu)

EN

The paper presents deductive, synthetic, and holistic model of determinants of the implementation of organizational change in a company. It contains such groups of factors, as: company in system perspective (with its sub-systems: technical, economic and financial, social, and organizational), the external environment, the set of available concepts, methods and tools of management, as well as competences and psychological characteristics of managers. All mentioned factors are considered in their mutual conditions. The model needs to be detailed and verified empirically, what are considered as further research tasks. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Menedżer

EN

Organisational change; Enterprise management; Manager

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 17 Kształtowanie i wykorzystywanie potencjału organizacji. Nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej
• Strony: 59--68

Twórcy

autor

Jan Lichtarski

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Cieśliński W., Doskonalenie procesowej orientacji przedsiębiorstw. Model platformy treningu procesowego, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, PN NR 155, Wrocław 2011.
• Czerska M., Organizacja przedsiębiorstw - metodologia zmian organizacyjnych, Wyd. UG Gdańsk 1996.
• Osbert-Pociecha G., Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• Kłeczek R., Orientacja rynkowa w przedsiębiorstwie - podejścia metodologiczne i kierunki rozwoju badań. Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 2003.
• Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, PWE Warszawa 2005.
• Lichtarski J., Opinie przedsiębiorców i menedżerów o doskonaleniu zarządzania w przedsiębiorstwach, Przegląd Organizacji, nr 10/2006, s. 7-11
• Lichtarski J. O potrzebie i kierunkach rekonstrukcji systemu zarządzania w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa, W: Restrukturyzacja. Teoria i praktyka w obliczu nowych wyzwań, Red. A. Jaki, J. Kaczmarek, T. Rojek, UE w Krakowie, Fundacja UE w Krakowie.
• Lichtarski J., O przesłankach i barierach rozwoju zastosowań współczesnych koncepcji i metod zarządzania, W: Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Między teorią a praktyką, Red.: H. Jagoda, J. Lichtarski, Prace Naukowe AE we Wrocławiu nr 1014, Wrocław 2004, s. 382-389.
• Lichtarski J., O współczesnych tendencjach w teorii i praktyce zarządzania przedsiębiorstwami w: Nowe tendencje w zarządzaniu organizacjami. Nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej. SWSPiZ w łodzi, Przedsiębiorczość i zarzadzanie, rok 2008, Tom IX, Zeszyt 2.
• Majchrzak J., Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2002.
• Masłyk E., Organizacja w ruchu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Mikołajczyk Z., Zarządzanie procesem zmian w organizacjach, GWSH, Katowice 2003.
• Nestorowicz P., Organizacja na krawędzi chaosu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2001.
• Wawrzyniak B., Odnawianie przedsiębiorstwa. Na spotkanie XXI wieku, Poltext, Warszawa 1999.
• Zarębska A., Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2002.
• Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Wyd. II zmienione, PWE Warszawa 2003