Działalność siatkarskich klubów sportowych między misją społeczną a biznesem

• Autorzy: Aleksandra M. Jackiewicz

Warianty tytułu

The Activities of Volleyball Sport Clubs Between Social Mission and Business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule opisano zmiany zachodzące w zarządzaniu klubami sportowymi, wynikające z procesów ich komercjalizacji i profesjonalizacji. Wskazano również na specyfikę klubów sportowych działających na pograniczu organizacji społecznej i firmy. Celem artykułu jest analiza procesu upodobniania się klubu sportowego do firmy funkcjonującej i konkurującej na rynku oraz ukazanie dualizmu funkcji realizowanych przez kluby. Dualizm ten z jednej strony wynika z przeszłości, korzeni i pamięci instytucjonalnej, z drugiej natomiast ze zmian prawnych i instytucjonalnych warunkowanych strategią, polityką sportową państwa, a także zmianami w otoczeniu zewnętrznym klubów.(fragment tekstu)

EN

The results of studies carried out in volleyball clubs indicate that professional clubs are similar to companies in other industries, but there are still some characteristics which make them similar to social organizations. Also there are some specific circumstances of sport market which clubs must take to account. The survey shows similarities and differences between modern sports club and the company that operates in free market conditions. Basic similarities between clubs and companies mentioned by respondents are: the organizational form, the need to establish competent authorities for this type of activity (such as management and supervisory boards), as well as similarities in the organizational structure and forms of employment (contract, outsourcing). Respondents emphasized that linear structure provides smooth functioning of the organization, flexibility and speed of information flow and decision making. On the other hand, we can find some similarities between sport clubs and social organizations. Sports Clubs compete with other organizations, businesses, clubs. However, their actions must take into account that the market of sport is what you call the winner-take-all-market, and secondly, that the preparation of an attractive product requires the existence of strong competition. Participation in the market game requires not only fighting with the competitors but also the ability to maintain competitive balance and allows clubs to implement social functions in a more professional manner, with the support of professionals and maintaining high standards. Survey shows that an important part of the activities of sports clubs are their efforts to integrate the local community, the actions connected with education of youth, the organization of leisure time and entertainment for the community, participation in social and charitable campaigns, promotion of sport and volleyball. Moreover, several actions in sport club is done by volunteers, and some players receive scholarships. In addition to this, sports club activity largely depends on cooperation with stakeholders and the ability to benefit from these relations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sport; Zarządzanie; Działalność gospodarcza; Zarządzanie biznesem

EN

Sport; Management; Business activity; Business management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 15 Problemy Zarządzania
• Strony: 271--286

Twórcy

autor

Aleksandra M. Jackiewicz

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Dołhasz M., Fudaliński J., Kosala M., Smutek H. (2009), Podstawy zarządzania. Koncepcjestrategia- zastosowania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Hausner J. Lauriusz N. (2008), Czynniki krytyczne tworzenia przedsiębiorstw społecznych. Przedsiębiorstwo społeczne konceptualizacja, [w:] J. Hauser (red.), Przedsiębiorstwa społeczne w Polsce. Teoria i praktyka, Wyd. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków.
• Késenne S. (2007), The economic theory of Professional Team Sports. An analytical treatment, Edward Elgar Publishing, Cheltenham.
• Kodeks etyczny Klubu Sportowego Jastrzębski Węgiel zamieszczony na stronie internetowej http://www.jastrzebskiwegiel.pl/kodeks_etyczny,s53.html 4 maja 2012.
• Regulamin Profesjonalnego Współzawodnictwa Mężczyzn w Piłce Siatkowej http://www.plusliga.pl/Regulamin 4 maja 2012.
• Siekmann i in. (2005), Professional sport in the internal market, ttp://www.asser.nl/sportslawebroot/ cms/documents/cms_sports_65_1_Professional%20sport.pdf - 4 maja 2012.
• Szymański S. (2010), Commercial Football and the Economic Cycle, [w:] S. Butenko, J. Gil- Laafuente, P. Pardalos [eds.], Optimal strategies in sports economics and management, Springer-Verlag, Berlin Heidelberg.
• Ustawa z dnia 18 stycznia 1996 roku o kulturze fizycznej, Dz. U. 1996 nr 25 poz. 113.
• Ustawa z dnia 29 lipca 2005 roku o sporcie kwalifikowanym, .Dz. U. 2005 nr 155 poz. 1298.
• Ustawa z dnia 15 września 2000r. Kodeks spółek handlowych, Dz. U. 2000 nr 94 poz. 1037.
• www.plusliga.pl - 04 maja 2012