Strategic Renewal of Business Models in the Language Schools Segment

• Autorzy: Zbigniew Malara , Paweł Ziembicki

Warianty tytułu

Strategiczna odnowa modeli biznesu w segmencie szkół językowych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper presents the results of the third stage of the research on business models of enterprises in the language schools segment. It has an inferential-postulatory character. Results from the two previous stages were used: the first stage of the research on the assessment of the impact of the surrounding elements on selected components of a business model according to the canvas template, and the second stage of the research on the so-called activity packages. In the third stage, the packages, which have a great potential to reduce the gap were selected. Reducing the gap is referred to the renewal of the business model and its importance is connected to the relation between the business model and the strategy of an enterprise. Against this background, the postulates referred to using the concept of lean canvas and the theory of tasks to be performed for the clients. The attention was also paid to connecting the issue of the gap to the known and structured in management question of the strategic renewal of an enterprise. Two further research directions on business models of language schools segment of the case study type and referring to the assessment of the proposition by the same enterprises participating in the research (96 from Lower Silesian Voivodship) have been outlined. (original abstract)

Opracowanie prezentuje wyniki trzeciego etapu badań modeli biznesu przedsiębiorstw w segmencie szkół językowych. Ma ono charakter wnioskowo-postulatywny. Wykorzystuje wyniki obu wcześniejszych etapów: pierwszego etapu badań w zakresie oceny wpływu elementów otoczenia na wybrane składniki modelu biznesu według szablonu canvas, drugiego w zakresie tzw. pakietów aktywności. W etapie trzecim wyselekcjonowano te pakiety, które mają duży potencjał w zmniejszaniu luki informacyjnej. Zmniejszanie luki nazwano odnową modelu biznesu, a jej waga jest związana z relacją między modelem biznesu a strategią przedsiębiorstwa. Postulaty na tym tle dotyczyły wykorzystania koncepcji lean canvas oraz teorii zadań do wykonania klientów. Zwrócono uwagę na powiązanie problemu luki ze znaną i ustrukturyzowaną w zarządzaniu wobec kwestii odnowy strategicznej przedsiębiorstwa. Nakreślono dwa kierunki dalszych badań modeli biznesu segmentu szkół językowych: typu case study oraz dotyczące oceny propozycji przez te same przedsiębiorstwa uczestniczące w badaniach (96 z województwa dolnośląskiego). (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Trade offer; Demand gap; Enterprises; Foreign language teaching; Business models

PL

Oferta handlowa; Luka popytowa; Przedsiębiorstwo; Nauczanie języków obcych; Modele biznesowe

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 3
• Strony: 165--182

Twórcy

autor

Zbigniew Malara

• Wrocław University of Science and Technology

autor

Paweł Ziembicki

• Wrocław University of Science and Technology

Bibliografia

• Agarwal R., Helfat C., Strategic Renewal of Organizations, "Organization Science" 2009, Vol. 20, No. 2.
• Banaszyk P., Cyfert S., Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2007.
• Bedyńska S., Cypryańska M., Zaawansowane metody tworzenia wskaźników - eksploracyjna analiza czynnikowa i testowanie rzetelności skali, [in:] S. Bedyńska, M. Cypryańska (ed.), Statystyczny Drogowskaz 1. Praktyczne wprowadzenie do wnioskowania statystycznego, Wydawnictwo Naukowe Sedno, Warszawa 2013.
• Bełz G., Cyfert S., Strategiczna i organizacyjna odnowa przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2017.
• Duncan D., Dillon K., Hall T., Christensen C., Ustal, jakie zadania muszą wykonać klienci, "Harvard Business Review", February 2017, No. 168.
• Falencikowski T., Spójność modelu biznesu. Koncepcja i pomiar, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa 2013.
• Hajdasz B., Wybory strategiczne podczas odnowy przedsiębiorstwa, "Studia Oeconomica Posnaniensia" 2014, Vol. 2, No. 11.
• Harvey N., Turnaround Management & Corporate Renewal, Wits University Press, Johannesburg, South Africa, 2011.
• Jabłoński A., Spójność hybrydy strategicznej w środowisku sieciowym, Difin, Warszawa 2015.
• Jabłoński M., Modele biznesu a kreacja wartości na rynku kapitałowym, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego: Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2013, No. 60.
• Kavadis S., Lados K., Loch Ch., Transformacyjny model biznesu, "Harvard Business Review", April 2017, No. 170.
• Malara Z., Kroik J., Ziembicki P., Otoczenie i jego wpływ na model biznesu szkół językowych: ustalenia z badań, "Raporty Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej", Wrocław 2019, ser. PRE, No. 3.
• Maury A., Running lean. Iterate from plan A to a plan that work, O'Reilly 2012.
• Miśko R., Determinanty wzrostu i rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw branży usług edukacyjnych, PhD thesis, Politechnika Wrocławska, Wrocław 2017.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice 2012.
• Urbanowska-Sojkin E., Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa 2011.
• Wierzbiński M., Zarządzanie kosztami i dokonaniami, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu" 2015, No. 398.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0013.7247