Startup Management Strategies in Business Practice - the Empirical Research

• Autorzy: Katarzyna Brendzel-Skowera

Warianty tytułu

Strategie zarządzania startupami w praktyce biznesowej - badania empiryczne

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The achievements of strategic management related to building and implementing the development strategy are very rich and varied. However, the question arises about the possibility of application of these concepts while building startup strategies. In the paper, an attempt has been made to establish whether startups craft development strategies and, if so, how? The research was carried out using the modern strategic management model on a group of companies operating in the market for the period of time ranging from three months to 3.5 years. As indicated by the results, development strategies are built intuitively, their form is not formalized and they relate to short time horizons. The skills associated with the efficiency of enterprise management obtained the highest rating. For the development of startups, the skills of combining visionary with operational management of the leader are crucial. The value added of the paper is an attempt to create the areas of building startup management strategies, which is favorable for their high performance. (original abstract)

Dorobek zarządzania strategicznego dotyczący budowania i wdrażania strategii rozwoju jest bardzo bogaty i zróżnicowany. Pojawia się jednak pytanie o możliwości zastosowania tych koncepcji przy budowaniu strategii startupów. W opracowaniu podjęto próbę ustalenia, czy startupy opracowują strategie rozwoju, a jeśli tak, to w jaki sposób. Badania przeprowadzono z wykorzystaniem modelu nowoczesnego zarządzania strategicznego na grupie firm, których okres funkcjonowania na rynku zawiera się w przedziale od trzech miesięcy do 3,5 roku. Jak wskazują wyniki, strategie rozwoju budowane są w sposób intuicyjny, mają postać niesformalizowaną i dotyczą krótkich odcinków czasu. Najwyższą ocenę uzyskały umiejętności związane ze sprawnością zarządzania przedsiębiorstwem. Dla rozwoju startupów kluczowe są umiejętności łączenia wizjonerstwa z zarządzaniem operacyjnym lidera. Wartość dodana opracowania to próba kreacji obszarów budowy strategii zarządzania startupami, która sprzyja ich wysokiej efektywności. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Management; Strategic management; Development strategy; Startup

PL

Zarządzanie; Zarządzanie strategiczne; Strategia rozwoju; Przedsiębiorstwo typu start-up

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 3
• Strony: 183--195

Twórcy

autor

Katarzyna Brendzel-Skowera

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Ansoff H.I., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 1985.
• Blank S., The Four Steps to The Epiphany. Successful Strategies for Products that Win, K&S Ranch, Pescadero 2013.
• Delloite, Diagnoza ekosystemu startupów w Polsce, Warszawa 2016.
• Kaleta A., Witek-Crabb A., Nowoczesny model zarządzania strategicznego - koncepcja badawcza, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu" 2016, No. 420.
• Kay J., Podstawy sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1996.
• Kościelniak H., Starostka-Patyk M., Vendor Managed Inventory - Implementation of VMI Concept from the Dynamic Management Perspective, "International Conference on Communication, Management and Information Technology" 2016, Cosenza 2017.
• Łukasik K., Brendzel-Sowera K., Polish Startups as a Rapidly Growing Business in the World, [in:] K. Kadvanova, M. Klenka (ed.), Current Issues of World Economy and Politics, Publishing Ekonom, Bratislava 2017.
• Nag R., Hambrick D., Chen M., What is Strategic Managament Really? Inductive Derivation of a Consensus Definition of the Field, "Strategic Managament Journal" 2007, No. 28.
• Nowodziński P., Zarządzanie strategiczne współczesnym przedsiębiorstwem. Otoczenie a strategia, WWZPCz, Częstochowa 2013.
• Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 2000.
• Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.
• PARP, GEM Polska. Raport z badania przedsiębiorczości, Warszawa 2018.
• Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2003.
• Ries E., Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narzędzia i stwórz firmę, która zdobędzie rynek, Helion, Warszawa 2012.
• Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009.
• Sajdak M., Podejście zasobowe jako podstawa wyborów strategicznych, "Zeszyty Naukowe Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu" 2010, No. 134.
• Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa - Kraków 2000.
• Zakrzewska-Bielawska, Strategie przedsiębiorstw wysokich technologii - ujęcie retrospektywne, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów" 2010, No. 98.
• Zakrzewska-Bielawska A., Strategia nowoczesnego przedsiębiorstwa: zasoby i okazje, "Prace Naukowe WWSZiP" 2012, No. 22.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0013.7248