Kształtowanie potencjału elastyczności w przedsiębiorstwie średniej wielkości

• Autorzy: Mirosław Moroz

Warianty tytułu

Shaping of Strategic Flexibility in Medium Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem postawionym przed niniejszym artykułem jest ukazanie znaczenia elastyczności w procesie wzrostu przedsiębiorstwa, jak również wskazanie katalogu działań zwiększających potencjał zmienności przedsiębiorstwa średniej wielkości. Aby zrealizować tak nakreślony cel autor przedstawi teoretyczne podstawy elastyczności organizacji oraz wskaże na konsekwencje wzrostu przedsiębiorstwa dla kształtowania elastyczności przedsiębiorstwa. Analiza studium przypadku posłuży jako egzemplifikacja nakreślonych wcześniej problemów, jak również stanie się kanwą wyprowadzenia zaleceń w zakresie kształtowania elastyczności. (fragment tekstu)

EN

In terms of complexity, unpredictability and pace of change, flexibility is desirable attribute of the company. Shaping the business flexibility is not an easy task in the practice of enterprise, due to the holistic nature and situational context of flexibility. The above remark particularly applies to medium-sized companies, with proven modes of action and larger scale accumulation of resources. The purpose of this paper is to show the importance of flexibility in the growth of the enterprise, as well as an indication of the list of measures to increase the flexibility potential of medium-sized companies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Elastyczność organizacji; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Wzrost przedsiębiorstwa; Przedsiębiorstwo wirtualne

EN

Organisational flexibility; Small business; Enterprise growth; Virtual enterprise

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 17 Kształtowanie i wykorzystywanie potencjału organizacji. Nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej
• Strony: 69--80

Twórcy

autor

Mirosław Moroz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bahrami H., Evans S., Super-Flexibility for Knowledge Enterprises, Springer Verlag, Berlin - Heidelberg 2010.
• Boyd D.M., Ellison N., Social network sites: Definition, history, and scholarship, "Journal of Computer-Mediated Communication" 2007, vol. 13, Iss. 1, http://jcmc.indiana.edu/vol13/issue1/boyd.ellison.html.
• Cimochowski G. i inni, Polska internetowa. Jak Internet dokonuje transformacji polskiej gospodarki, BCG, Warszawa 2011.
• Eisenhardt K.M., Furr N.R., Bingham C.B., CROSSROADS - Microfoundations of Performance: Balancing Efficiency and Flexibility in Dynamic Environments, "Organization Science" 2010, Vol. 21, No. 6.
• Hamel G., Breen B., The Future of Management, Harvard Business School Press, Boston 2007.
• Hamel G., Prahalad C.K., Przewaga konkurencyjna jutra. Strategie przejmowania kontroli nad branżą i tworzenia rynków przyszłości, Business Press, Warszawa 1999.
• Kelly D., Amburgey T.L., Organizational inertia and momentum: a dynamic model of strategic change, "Academy of Management Journal" 1991, Vol. 34, No. 3.
• Kotler Ph., Caslione J.A., Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji, wyd. MT Biznes, Warszawa 2009.
• Koźmiński A., Jemielniak D., Zarządzanie od podstaw. Podręcznik akademicki. WAiP, Warszawa 2008.
• Larsen E., Lomi A., Representing change: a system model of organizational inertia and capabilities as dynamic accumulation processes, "Simulation Modelling Practice and Theory" 2002, Vol. 10, Iss. 5-7.
• Masłyk-Musiał E., organizacja w ruchu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Osbert-Pociecha G., Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• Roberts N., Stockport G.J., Defining Strategic Flexibility, "Global Journal of Flexible Systems Management" 2009, vol. 10, No. 1.
• Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej, Dz.U. z 2010 nr 220, poz. 1447, z późniejszymi zmianami.
• Volberda H.W., Towards the Flexible Forms : How to remain Vital in Hypercompetitive Environments, "Organization Science" 1996, Vol. 7, No. 4