Zarządzanie procesem sukcesji w przedsiębiorstwie rodzinnym na przykładzie Gospodarstwa Specjalistycznego Rodziny Kotlarz

• Autorzy: Dariusz Kotlarz

Warianty tytułu

Managing the Succession Process in a Family Business. Case Study of the Kotlarz Family Plant Production Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zapotrzebowanie na przeprowadzone z powodzeniem sukcesje w polskich firmach rodzinnych jest ogromne, a obecne przygotowanie przedsiębiorców rodzinnych do zrealizowania tego procesu nie jest na wystarczającym poziomie. Celem dokonanych badań była analiza znaczenia zarządzania procesem sukcesji (odpowiedniego przygotowania właściciela, firmy i potencjalnych sukcesorów) w kontekście możliwości rozwoju przedsięwzięć rodzinnych. Część empiryczna badań opiera się na analizie Gospodarstwa Specjalistycznego Rodziny Kotlarz - firmy rodzinnej, działającej nieprzerwanie od 1974 roku. Do realizacji celu pracy posłużyły studia literatury krajowej i zagranicznej, raportów oraz informacji statystycznych dotyczących przedsiębiorczości, zarządzania i firm rodzinnych. Ocena możliwości rozwoju badanego przedsiębiorstwa została opracowana na bazie studiów materiałów źródłowych, wywiadów z członkami rodziny oraz wiedzy autora pracy na temat funkcjonowania tej firmy. W pierwszej części artykułu zaprezentowano wybrane aspekty zarządzania procesem sukcesji w firmach rodzinnych. W drugiej części przybliżono charakterystykę badanego przedsiębiorstwa rodzinnego wraz z jego określonymi potrzebami. Następnie w artykule przedstawiono zidentyfikowane ścieżki rozwoju tego podmiotu wraz z proponowanym scenariuszem zmian, jakie powinny zostać wdrożone, aby w pełni wykorzystać potencjał Gospodarstwa Specjalistycznego Rodziny Kotlarz.(abstrakt oryginalny)

EN

The demand for successfully carried out succession in Polish family business is really huge. Unfortunately, Polish family businesses are not well-prepared for this process. The aim of the research was to analyze the importance of succession process management (appropriate preparation of the owner, the company and potential successors) in the context of family business development. The empirical part of the research was based on the analysis of the Kotlarz family company, operating since 1974. The studies are based on the review of national and international literature, reports and statistical data related to entre-preneurship, management and family business. The evaluation of development possibilities for the analyzed company was based on family archives, interviews with Kotlarz family members and the author's knowledge of company functioning. The first part of the article presents selected aspects of succession management in family businesses. In the second part of the article, the characteristics of the studied family business together with its specific needs are discussed. In conclusion, the author identifies development possibilities and sug-gests an appropriate scenario that should be applied in order to fully exploit the potential of the Kotlarz family company.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Sukcesja; Zarządzanie zmianami; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Family-owned business; Succession; Change management; Enterprise development

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 36
• Strony: 67--82

Twórcy

autor

Dariusz Kotlarz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• 1. Aronoff C.E., McClure S.L., Ward J.L. (2012), Sukcesja w firmach rodzinnych. Ostateczny test wielkości, Wydawnictwo MiP, Kraków.
• 2. Barlik E., Firmy osierocone, www.familybusiness.ibrpolska.pl (dostęp: 07.02.2019).
• 3. Denison D., Lief C., Ward J.L. (2004), Culture in Family-Owned Enterprises: Recognizing and Leveraging Unique Strenghts, "Family Business Review", Vol. 17, No. 1.
• 4. Frankowska M., Myszak J.M. (2017), Kultura organizacyjna a sukcesja władzy w firmach rodzinnych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 18, z. 6, cz. 1.
• 5. Instytut Biznesu Rodzinnego (2016), Firma rodzinna to marka. Raport z badania przeprowadzonego w ramach projektu "Statystyka firm rodzinnych", Poznań.
• 6. Instytut Biznesu Rodzinnego, PWC (2017), Badanie firm rodzinnych 2016. Firmy rodzinne w obliczu zmian, www.pwc.pl (dostęp: 07.02.2019).
• 7. Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2014), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
• 8. Klimek J., Żelazko B. (red.) (2017), Wybrane paradygmaty zarządzania firmami rodzinnymi, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• 9. Koładkiewicz I., Safin K. (red.) (2019), Zarządzanie firmą rodzinną. Kluczowe wyzwania, Poltext, Warszawa.
• 10. Kowalewska A. (red.) (2009), Badanie firm rodzinnych. Raport końcowy, PARP, Warszawa.
• 11. KPMG (2018), Barometr firm rodzinnych. Kierunek - innowacje. Edycja 2018, www.home.kpmg (dostęp: 26.07.2019).
• 12. Królicka B. (red.) (2017), Firmy rodzinne. Ludzie - relacje - wartości, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń.
• 13. Lewandowska A. (red.) (2013), Diagnoza sytuacji sukcesyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce. Syntetyczny raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu "Kody wartości - efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych", PARP, Warszawa, www.sukce-sja.bd7.pl (dostęp: 28.05.2019).
• 14. Lewandowska A. (2015), Kody wartości, czyli jak skutecznie przejść sukcesję w firmie rodzinnej, Wydawnictwo Lewandowska i Partnerzy, Poznań.
• 15. Lewandowska A., Tylczyński Ł. (2018), Sukcesja: Jak przekazać firmę rodzinną dzieciom?, www.familybusiness.ibrpolska.pl (dostęp: 07.02.2019).
• 16. Machaczka J. (1998), Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków.
• 17. Martyniec Ł., Rataj P. (2017), Ład rodzinny i konstytucje rodzinne jako nowe instytucje w planowaniu sukcesji - aspekty prawne, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 18, z. 6, cz. 1.
• 18. Słownik języka polskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, [on-line] www.sjp.pwn.pl.
• 19. Sułkowski Ł. (2013), Syndrom familizmu w polskich organizacjach, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 14, z. 6, cz. 2.
• 20. Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Poltext, Warszawa.
• 21. Targalski J. (red.) (2014), Przedsiębiorczość i zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa.
• 22. Yunus M. (2013), Świat bez ubóstwa. Czas na przedsiębiorstwo społeczne, ConCorda, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.17512/znpcz.2019.4.06