Wynagrodzenie na tle innych motywatorów w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Dominika Dziedzic , Paweł Żuraw

Warianty tytułu

Salary Compared to Other Motivators in an Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W dzisiejszych czasach coraz większą wagę przywiązuje się do człowieka. I nie chodzi tu o fakt istoty biologicznej, tylko o człowieka w postaci pracownika przedsiębiorstwa. Menedżerowie przedsiębiorstw po wielu latach zmagań, zdali sobie sprawę z faktu, że bez pracowników nic nie osiągną. Ponieważ przez ostatnie kilkanaście lat ludzie zaczęli intensywnie podnosić swoje kwalifikacje, to również wyżej cenią swoje możliwości oraz swoją pracę. Stan ten znacznie utrudnia przedsiębiorcom pozyskanie dobrych, odpowiedzialnych, zaufanych oraz oddanych pracowników, bez wynagrodzenia proporcjonalnego do wykształcenia czy też umiejętności. Wobec powyższego zmuszeni są do stosowania różnych form motywacyjnych, aby przyciągnąć do siebie tych najlepszych, jak również utrzymać ich w firmie. W oparciu o ogólnodostępną literaturę, jak również przeprowadzone badania, autorzy podjęli temat znaczenia finansowych determinant zarządzania personelem. Celem artykułu jest ukazanie, iż pomimo szerokiego wyboru motywatorów, dla pracownika w dalszym ciągu największe znaczenie ma wysokość wynagrodzenia. (fragment tekstu)

EN

To paraphrase one of the proverbs it can be said that a good employee is worth his weight in gold. The modern enterprises` owners must be fully aware of the fact that without employees and most of all without motivating them properly, they are not going to achieve much. Without motivation, the goals defined by organizations lose their raison d'être. We live in the specific times, in which the level of remuneration does not necessarily go hand in hand with remuneration received. The basic element of the remuneration is financial issues. In relation employer - employee, each part wants to achieve measurable benefits. You cannot be surprised, because such the laws of economics are. But the part which in this system is most often aggrieved - are employees who, in the face of unemployment rising permanently, have to accept certain (not always satisfactory) terms of the agreements. Based on the generally available literature, as well as further studies, the authors of the article would like to take on the importance of the financial determinants of personnel management. The purpose of this paper is to show that despite the wide range of motivators, remuneration is the most important factor for employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie personelem; Przedsiębiorstwo; Wynagrodzenie za pracę; Motywacja do pracy; Motywacje płacowe

EN

Personnel management; Enterprises; Remuneration for work; Work motivation; Motivating by pay

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 18 Finansowe aspekty zarządzania organizacjami
• Strony: 37--51

Twórcy

autor

Dominika Dziedzic

• Gryphon sp. z o.o. w Świdnicy

autor

Paweł Żuraw

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Andrycz J., Warana M. (1994), Polityka personalna w zakładzie prac, Wyd. US, Katowice.
• Griffin R.W. (2000), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Jasiński Z. (red.) (1998), Motywowanie w przedsiębiorstwie. Uwalnianie ludzkiej produktywności, Placet, Warszawa.
• Jędrzejczak J. (2000), Budowa i zarządzanie systemami wynagrodzeń, Biblioteka IPK, Gdańsk.
• Sajkiewicz A. (red.) (2000), Zasoby ludzkie w firmie, Poltext, Warszawa.
• Sedlak K. (red.) (1997), Jak skutecznie wynagradzać pracowników, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Szczepański J. (1969), Socjologia. Rozwój problematyki i badań [w:] M. Weber (red.), Socjologia rozumiejąca, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa