Znaczenie programów motywacyjnych ukierunkowanych na wzrost wartości przedsiębiorstwa

• Autorzy: Izabela Witczak

Warianty tytułu

The Essence of the Motivational Programms Focused on the Company Value Growth

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W procesie zarządzania przedsiębiorstwem kluczowe znaczenie ma sposób myślenia i podejmowania decyzji przez menedżerów. We współczesnej gospodarce menedżerowie są jednym z najcenniejszych zasobów przedsiębiorstwa. Od nich zależy rozwój i przetrwanie w sytuacjach kryzysowych. Menedżerami są nie tylko osoby wchodzące w skład zarządu i kluczowi dyrektorzy, ale osoby wszystkich szczebli i poziomów zarządzania, którzy w następstwie swoich decyzji mają wpływ ma bieżącą i/lub przyszłą sytuację finansową firmy. Główną zasadą systemu zarządzania ukierunkowanego na wartość jest korelacja wynagradzania menedżerów z wartością kreowaną dla właścicieli przedsiębiorstwa, a mianowicie z uzyskiwaną stopą zwrotu z zainwestowanego przez właścicieli kapitału. [Cwynar A., Cwynar W., 2007, 29] Ze względu na szczególną rangę problematyki motywacji menedżerów celem artykułu jest omówienie znaczenia programów motywacyjnych ukierunkowanych na wzrost wartości przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

EN

There was creating a lot of conceptions in theory and practice of finance and management which are concerned motivational programms and company valuation. The aim of the article is to present the such kinds of programms. The study consists of four parts. The first one is introduction. The second one is focused on the motivational programms, the third one is shown management stock purchase plan, the last one is discussed the compensation pyramid. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Systemy motywacyjne; Menedżer; Kadra kierownicza; Motywacje płacowe; Motywowanie pracowników

EN

Motivating systems; Manager; Managerial staff; Motivating by pay; Motivating employees

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 17 Kształtowanie i wykorzystywanie potencjału organizacji. Nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej
• Strony: 217--223

Twórcy

autor

Izabela Witczak

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Cwynar A., Cwynar W. (2002), Zarządzanie wartością spółki kapitałowej. Koncepcje - systemy - narzędzia, FRRRwP, Warszawa
• Cwynar A., Cwynar W. (2007), Kreowanie wartości spółki poprzez długoterminowe decyzje finansowe, Wyd. WSIZ, Rzeszów
• Ehrbar A. (2002), EVA. Strategia tworzenia wartości przedsiębiorstwa, WIG-Press, Warszawa
• Janik W. (2008), System motywacyjny jako czynnik wzrostu efektywności zasobów ludzkich (w:) Caputa W., Szwajca D., Finanse we współczesnych procesach kreowania wartości, Wyd. CedeWu, Warszawa
• Jensen M.C., Murphy K.J. (1990), CEO Incentives - It's Not How Much You Pay But How, Harward Business Review, May - June, no 3
• Nita B. (2007), Metody wyceny i kształtowania wartości przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa
• Pocztowski A. (1997), Teoretyczne podstawy wynagradzania pracowników (w:) Sedlak K., Jak skutecznie wynagradzać pracowników, Profesjonalna Szkoła Biznesu, Kraków
• Urbanek P., Walińska E. (2005), Wynagrodzenia osób zarządzających jako narzędzie nadzoru korporacyjnego a przejrzystość sprawozdania finansowego spółki (w:) Zarzecki D. (red.), Zarządzanie finansami. Biznes, bankowość i finanse na rynkach wschodzących, t. 2, Fundacja na rzecz Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin
• Wycena i zarządzanie wartością firmy (2008), Szablewski A., Tuzimek R. (red.), Poltex, Warszawa