Strategic Choices of Managers of Furniture Companies on the Polish Market

• Autorzy: Agnieszka Sopińska , Aldona Glińska-Neweś , Iwona Escher , Barbara Józefowicz , Alicja Łuka

Warianty tytułu

Wybory strategiczne kadry menedżerskiej przedsiębiorstw z branży meblarskiej na rynku polskim

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents the results of research on strategic choices made by manages of furniture companies on the Polish market. Three strategic dilemmas resolved at the level of company development strategy are taken into account: the dilemma regarding the level of sectoral diversification, the dilemma regarding the geographic coverage of operations, and the dilemma regarding the scope of vertical integration. The basis for conclusions was provided by a survey conducted under a broader project funded by the National Science Centre on team strategic decision-making in companies. The survey was carried out in 2018 in a group of 200 medium-sized and large furniture companies operating in Poland. The dominant strategic choices of managerial staff were identified on the basis of the so-called "strategic option cube" at the development strategy level. The survey found that that managers of furniture companies on the Polish market more often choose a development strategy based on geographical expansion rather than on sectoral diversification and a development strategy focused on selective or full vertical integration rather than on virtualisation of operations. At the companies surveyed, so-called international or nationwide specialists with selective or full vertical integration were dominant. (original abstract)

W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczących wyborów strategicznych kadry menedżerskiej przedsiębiorstw z branży meblarskiej na rynku polskim. Pod uwagę wzięto trzy dylematy strategiczne rozstrzygane na poziomie strategii rozwoju przedsiębiorstwa: dylemat dotyczący poziomu dywersyfikacji branżowej, dylemat dotyczący zasięgu geograficznego działania oraz dylemat dotyczący zakresu integracji pionowej. Podstawą do wnioskowania stanowiło badanie prowadzone w ramach szerszego projektu finansowanego przez Narodowe Centrum Nauki na temat zespołowego podejmowania decyzji strategicznych w przedsiębiorstwach. Badanie przeprowadzono w 2018 roku na grupie 200 średnich i dużych przedsiębiorstw z branży meblarskiej działających na terenie Polski. Identyfikacji dominujących wyborów strategicznych kadry menedżerskiej dokonano w oparciu o tzw. kostkę opcji strategicznych na poziomie strategii rozwoju. W efekcie badania stwierdzono, że kadra menedżerska przedsiębiorstw z branży meblarskiej na rynku polskim częściej decyduje się na wybór strategii rozwoju opartej na ekspansji geograficznej niż na dywersyfikacji branżowej oraz na wybór strategii rozwoju nastawionej na selektywną będą pełnić integrację pionową, a nie na wirtualizację działania. Wśród badanych przedsiębiorstw dominowali tzw. międzynarodowi lub ogólnokrajowi specjaliści selektywnie lub w pełni zintegrowani pionowo. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Development strategy; Diversification; Vertical integration

PL

Strategia rozwoju; Dywersyfikacja; Integracja pionowa

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2019
• Tom: 17
• Numer: nr 4 (84) Challenges in Developing Management as an Academic Discipline
• Strony: 65--79

Twórcy

autor

Agnieszka Sopińska

• Warsaw School of Economics, Poland

autor

Aldona Glińska-Neweś

• The Nicolaus Copernicus University in Toruń

autor

Iwona Escher

• Nicolaus Copernicus University in Torun, Poland

autor

Barbara Józefowicz

• Nicolaus Copernicus University in Toruń

autor

Alicja Łuka

• Nicolaus Copernicus University in Toruń

Bibliografia

• Ansoff, H.I. (1965). Corporate strategy. New York: McGraw-Hill Book Comp.
• Ansoff, H.I. (1957). Strategies for diversification. Harvard Business Review, 35, 113-124.
• Batko, R. (2017). Panopticon-cybercontrol in liquid modernity: What does control really mean. In: R. Batko, & A. Szopa (Eds.), Strategic imperatives and core competencies in the era of robotics and artificial intelligence. Hershey: Business Science Reference (IGI Global).
• Capar, N., & Kotabe, M. (2003). The relationship between international diversification and performance in service firms. Journal of International Business Studies, 34, 345-355.
• Chandler, A.D. (1997). Strategy and structure. In: N.J. Foss (Ed.), Resources firms and strategies. A readers in the resource-based perspective. New York: Oxford University Press.
• Cyfert, Sz., & Skorb, A. (2003). Myślenie strategiczne klasyków z punktu widzenia obecnego stanu wiedzy. In P. Banaszyk (Ed.), Współczesne interpretacje dorobku klasyków nauki o organizacji i zarządzaniu (pp. 27-44). Poznań: ZN Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• Czakon, W., Klimas, P., & Mariani, M. (2019). Behavioral antecedents of coopetition: A synthesis and measurement scale. Long Range Planning (in press). https://doi. org/10.1016/j.lrp.2019.03.001.
• Czakon, W. (2005). Ku systemowej teorii przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Przegląd Organizacji, 5, 5-8.
• Dess, G.G., Lumpkin, G.T., & Mcgee, J.E. (1999). Linking corporate entrepreneurship to strategy, structure, and process: Suggested research directions. Entrepreneurship Theory and Practice, 23, 85-102. https://doi.org/10.1177/104225879902300306.
• de Witt, B., & Meyer, R. (2007). Synteza strategii. Warszawa: PWE.
• Díez-Vial, I. (2007). Explaining vertical integration strategies: Market power, transactional attributes and capabilities. Journal of Management Studies, 44, 1017-1040. https://doi. org/10.1111/j.1467-6486.2007.00693.x.
• Dyduch, W. (2013). Twórcza strategia organizacji. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
• Glinka, B., & Pasieczny, J. (2015). Tworzenie organizacji. Szanse, realizacja, rozwój [New venture creation. Opportunities, implementation, development]. Warszawa: WUW.
• Harrigan, K.R. (1984). Formulating vertical integration strategies. Academy of Management Review, 9, 638-652.
• Hill, C.W.L., & Jones, G.R. (1992). Strategic management. An integrated approach. Boston: Houghton Mifflin Company.
• Jarosiński, M. (2011). Strategiczne dylematy polskich przedsiębiorstw w zakresie wyboru geograficznego rynku działania. In: E. Urbanowska-Sojkin (Ed.), ZN Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu No. 171: Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach: ujęcie sektorowe (pp. 149-159). Poznań.
• Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Exploring corporate strategy. Harlow: Prentice Hall.
• Kotabe, M., & Murray, J.Y. (2004). Global sourcing strategy and sustainable competitive advantage. Industrial Marketing Management, 33, 7-14.
• Krupski, R., Niemczyk, J., & Stańczyk-Hugiet, E. (2009). Koncepcje strategii organizacji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Pidun, U. (2019). Corporate growth strategy. Fachmedien Wiesbaden: Springer.
• Porter, M.E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.
• Rajzer, M. (2001). Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.
• Ramanujam, V., & Varadarajan, P. (1989). Research on corporate diversification: A synthesis. Strategic Management Journal, 10, 523-551.
• Rumelt, R.P. (1982). Diversification strategy and profitability. Strategic Management Journal, 3, 359-369.
• Romanowska, M. (2017). Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE.
• Rothaermel, F.T., Hitt M.A., & Jobe, L.A. (2006). Balancing vertical integration and strategic outsourcing: effects on product portfolio, product success, and firm performance. Strategic Management Journal, 27, 1033-1056. https://doi.org/10.1002/smj.559.
• Smart, C., & Vertinsky, I. (1984). Strategy and the environment: A study of corporate responses to crises. Strategic Management Journal 5, 199-213. https://doi.org/10.1002/ smj.4250050302.
• Sopińska, A. (2014). Strategie działania na rynku usług medycznych - Strategia rozwoju organizacji. In: M. Jarosiński, & S. Winch (Eds.), Zarządzanie podmiotami leczniczymi przekształconymi w spółki prawa handlowego. Warszawa: OW SGH.
• Sopińska, A., & Jakubowska, W. (2013). Zasobowe uwarunkowania wyborów strategicznych przedsiębiorstw. Problem pozyskiwania i wykorzystania zasobów przez przedsiębiorstwa. Raport z badań statutowych. Warszawa: OW SGH.
• Stańczyk-Hugiet, E. (2018). Strategizing routine revisited: Theoretical roots, determinants, and consequences. Journal of Economics and Management, 32(2), 102-117. https:// doi.org/10.22367/jem.2018.32.07.
• Swanson, D.L. (1999). Toward an integrative theory of business and society: A research strategy for corporate social performance. Academy of Management Review, 24, 506- 521. https://doi.org/10.5465/amr.1999.2202134.
• Taranko, T. (2010). Procesy konkurencyjne a strategie produktowo-rynkowe przedsiębiorstw produkcyjnych. Warszawa: OW SGH.
• Zakrzewska-Bielawska, A. (2011). Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.
• Zelek, A. (2008). Strategie biznesu. Od klasyki do postmodernizmu w zarządzaniu. Szczecin: Wydawnictwo Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu.

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.7172/1644-9584.84.5