Samodoskonalenie szansą na poprawę konkurencyjności pracowników na bankowym rynku pracy (w świetle wyników badań)

• Autorzy: Janina Stankiewicz , Hanna Bortnowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Trudna sytuacja w sektorze bankowym sprawia, że instytucje finansowe, w tym banki, muszą nieustannie dostosowywać się do zmian zachodzących w ich otoczeniu oraz stale dbać o swoją konkurencyjność. Konkurowanie w omawianym sektorze nie może polegać na rujnującym współzawodnictwie, w którym wykorzystuje się drastyczne formy działania i doprowadza do zniszczenia swoich konkurentów. Rywalizacja nie może być agresywna ze względu na zagrożenia, jakie silna konkurencja mogłaby uczynić dla stabilności systemu finansowego kraju (Piocha, Radlińska 2009; por. Kosiński 2000/2001) oraz dla utrzymania zaufania społeczeństwa wobec instytucji sektora bankowego(fragment tekstu)

EN

Banking job market places increasing demands for the employees. They can improve their competitiveness, by developing their own competencies. The paper presents a self-improvement on the background of different ways of updating the knowledge and the skills, as well as the results of research, which was conducted at banking branches located in Lubuskie voivodeship. It also presents the opportunities and conditions of the development of banking employees, and also proposed some ways to selfimprovement.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sektor bankowy; Rynek pracy; Kompetencje pracownicze; Konkurencja

EN

Banking sector; Labour market; Employees competencies; Competition

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 3 Wybrane zagadnienia z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem
• Strony: 9--21

Twórcy

autor

Janina Stankiewicz

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Hanna Bortnowska

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Bohdziewicz P. (2002), Zarządzanie rozwojem i karierami pracowników w realiach polskich przedsiębiorstw, [w:] Z. Janowska (red.), Zarządzanie personelem dziś i jutro, Zakład Zarządzania Personelem Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Bukowska U. (2002), Rozwój kompetencji pracowników, [w:] A. Szałkowski (red.), Rozwój pracowników. Przesłanki, cele, instrumenty, Poltext, Warszawa.
• Chirkowska-Smolak T. (2007), Rozwijanie kompetencji jako proaktywny sposób radzenia sobie z przemianami współczesnej pracy, [w:] M. Strykowska (red.), Funkcjonalne i dysfunkcjonalne zjawiska organizacyjne, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Adama Mickiewicza, Poznań.
• Colman A.M. (2009), Słownik psychologii, PWN, Warszawa.
• Dobrowolski Z. (2002), Szkolenia pracowników, ORGANON, Zielona Góra.
• Juchnowicz M. (red.) (1997), Zarządzanie kadrami w opinii przełożonych i podwładnych. RaKania S. M. (2004), Kompetencje jako podstawowy wyznacznik podnoszenia efektywności menedżerów, "Pieniądze i Więź", nr 4.
• Kęsy M. (2008), Kompetencje zawodowe młodych, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Kosiński B. (2000/2001), Tendencje rozwojowe na rynku usług bankowych, [w:] L. Oręziak, B. Pietrzak (red.), Bankowość na świecie i w Polsce, Olimpus, Warszawa.
• Kryński Z. (2001), Rozwój pracowników, [w:] H. Czubasiewicz (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwa Akademickie, Warszawa.
• Litwin J. (2004), Szkolenie pracowników, [w:] W. Golnau (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, CeDeWu, Warszawa.
• Maurer T., Taurulli B. (1994), Perceived environment, perceived outcome and person variables in relationship to voluntary development activity by employees, "Journal of Applied Psychology", vol. 79, no.1.
• Obuchowski K. (1985), Adaptacja twórcza, Książka i Wiedza, Warszawa.^ Ogólnopolski ranking kariera z pracodawcą 2006. Raport (2007), Kraków, http://www.cp.euvfrankfurt- o.de/pl/biuro_karier/ogloszenia/ogloszenie_04.pdf (dostęp: luty 2008).
• Oleksyn T. (2006), Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Piocha S., Radlińska K. (2009), Konkurencja i konkurencyjność sektora banków komercyjnych, Zeszyty Naukowe Instytutu Ekonomii i Zarządzania Nr 2, Wydawnictwo Politechniki Koszalińskiej, Koszalin.
• Piwowarczyk J. (2000), Szkolenie pracowników, [w:] A. Szałkowski (red.), Wprowadzenie do zarządzania personelem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków.
• Pocztowski A. (2003), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• Pogorzelska D. (2001), Podnoszenie kwalifikacji a rozwój pracowników, "Edukacja Ustawiczna Dorosłych", nr 4.
• Sidor-Rządkowska M. (2006), Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL, Wolters Kluwer Polska, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Suchodolski A. (2002), Rozwój pracowników, [w:] T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, CH Beck, Warszawa.
• Szczesna A., Danilewicz D. (2004), System szkoleń, [w:] T. Rostkowski (red.), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa.
• Szczupaczyński J. (1998), Anatomia zarządzania organizacją, Międzynarodowa Szkoła Menedżerów, Warszawa.
• Urbanik-Papp G. (2001), Żegnaj szkolenie, witaj doświadczenie. Metody uczenia się na stanowisku pracy, "Personel i Zarządzanie", 1-31 lipca.
• Waściński T., Kiedrowska K. (2002), Ekonomiczność szkoleń pracowniczych. Poradnik menedżera, Elipsa, Warszawa.
• Wojciszke B. (2000), Postawy i ich zmiana, [w:] J. Strelau, (red.), Psychologia. Podręcznik akademicki, T. 3, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.port z badań, Fundacja Edukacji i Badań Bankowych, Warszawa.
• Wojtaszczyk K. (2002), Rola szkoleń pracowniczych w przedsiębiorstwie, "Humanizacja Pracy", nr 2-3.
• Zgud J. (2000), Nie tylko dyplomy i tytuły, czyli o kompetencjach zawodowych pracowników, "Personel i Zarządzanie", nr 20.
• Ziębicki B. (2004), Counselling pracowniczy jako nowoczesna metoda doskonalenia potencjału kadrowego w przedsiębiorstwie, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej Nr 648, Kraków.
• Ziółkowski A. (2007), Procesy przemian w sektorze bankowym a standardy kwalifikacyjne w bankowości polskiej, [w:] J. Głuchowski, J. Patyk, S. Sojak (red.), Finanse i rachunkowość wobec wyzwań procesów globalizacyjnych, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej, Toruń.