PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | 12 | z. 4 Studia z zarządzania międzykulturowego | 70--82
Tytuł artykułu

Zarządzanie różnorodnością w organizacjach wirtualnych

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Diversity Management in Virtual Organizations
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Wyzwania płynące z nowocześnie funkcjonujących i rozwijających się gospodarek światowych w sposób jednoznaczny narzuciły wymóg innego niż dotychczas podejścia do procesów wytwórczych. Uczestniczące w nich podmioty w znacznym stopniu zostały uzupełnione funkcjonowaniem innych, prowadzących działalność wirtualną. To, co jeszcze w połowie ubiegłego wieku było praktycznie niemożliwie z uwagi na procesy globalizacji i skutki z nich płynące, stało się koniecznością. W praktycznym wymiarze rozwój działalności wirtualnej i prawdopodobna jego dominacja w stosunkach do działalności tradycyjnej mogła dokonać się poprzez rozwój nowoczesnych metod przekazu informacji, w tym szczególnie narzędzi internetowych. Celem artykułu jest wskazanie istotność ważniejszych cech organizacji wirtualnej ze szczególnym uwzględnieniem kierowania zróżnicowanym czynnikiem ludzkim będącym zasobem każdego podmiotu wirtualnego. (fragment tekstu)
EN
Virtual organizations are becoming more and more popular now a days. It is difficult to find companies that don't have any aspects of virtuality in its structure or management. Because of globalization and internationalization of enterprises, structure of employment is filtered into those organizations with differing nationality, age, sex, culture or physical ability. How should one manage such diverse teams in virtual organizations where employees work in different parts of the town, country or globe? (original abstract)
Rocznik
Tom
12
Strony
70--82
Opis fizyczny
Twórcy
  • Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi
  • Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi
Bibliografia
  • Bernais J., Ingram J., Kraśnicka T., 2007, ABC współczesnych koncepcji i metod zarządzania, AE, Katowice.
  • Brzozowski M., 2010, Organizacja wirtualna, PWE, Warszawa.
  • Czaja I., 2001, Globalizacja, przedsiębiorczość - szanse i zagrożenia, w: Klich J. (red.) Globalizacja, ISS, Kraków.
  • Davidow W., Malone M., 1992, The virtual Corporation: Structuring and Revitalizing the Corporation for the 21st Centuries, Harper Business, New York.
  • Bartnicki M., Kordel P., 2002, Zaufanie a dialektyka tworzenia strategii w przedsiębiorstwie, w: "Przegląd Organizacji" nr 2, Warszawa.
  • Goldsmith M., Greenberg C., Hu-Chan M, Robertson A., 2003, Global Leadership. The Next Generation, FT Press, New York.
  • Grudziewski W., Hejduk I., Sankowska A., Wańtuchowicz M., 2007, Zarządzanie zaufaniem w organizacjach wirtualnych, Difin, Warszawa.
  • Hansen M., 2009, Collaboration. How leaders avoid the traps, create unity, and reap big results, HBP, Boston.
  • Held D., 2004, Global Covenant, Polity, Cambridge.
  • Kozar K., Globalizacja, dostęp online: http://www.profesor.pl/mat/n11/pokaz_material_ tmp.php?plik=n11/n11_k_kozar_040624_1.php&id_m=12789
  • Maśloch P., 2010, Współczesna globalizacja i jej cechy a ogólnoświatowy kryzys finansowy, [w] Organizacja w obliczu globalizacji, red. Geryka M., WSZG, Gdańsk.
  • Penc J., 2007, Zarządzanie Innowacyjne. Sterowanie zmianami w procesie integracji europejskiej, WSSMwŁ, Łódź.
  • Ryan L.V., 1996, Wyzwania moralne w czasie transformacji gospodarczej, Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny, zeszyt 1, Warszawa.
  • Woźniakowski A., 2005, Globalizacja - różnorodność - zarządzanie talentami, [w:] Zarządzanie talentami, pod red. S. Borkowska, Warszawa.
  • Zimniewicz K., 2003, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
  • www.encyklopedia.pwn.pl
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171580994

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.