Rządzenie aktywizacją - ujęcie metodologiczne

• Autorzy: Tomasz Mering
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym celem artykułu jest określenie użyteczności koncepcji rządzenia (governance) dla analizy programów aktywnej polityki społecznej (APS). W opracowaniu wykazano, że governance jest szeroka perspektywą badawczą, która pozwala na wielowymiarowe badania empiryczne. Rządzenie jest właściwą kategoria do analizowania funkcjonowania podmiotów polityki społecznej odpowiedzialnych za programy aktywnej polityki społecznej. Podstawową zaletą governance jest aktualność tego podejścia, którą dobrze oddaje hasło "rządzenia bez rządu" w ramach powiązań sieciowych i z wykorzystaniem szerokie spektrum instrumentów współczesnego zarządzania. (abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of this paper is to discuss a general concept of governance for the analysis of active social policy programs (APS). The study shows that governance is a broad prospect research, which allows for multi-dimensional empirical studies. Governance is the right category to analyze the functioning of bodies responsible for social policy programs of an active social policy. The main advantage of governance is the relevance of this approach, which is well illustrated by the slogan "governance without government" in the network connections and using a wide range of contemporary management instruments. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Dobre rządzenie; Pobudzanie aktywności; Polityka społeczna

EN

Good governance; Activity stimulation; Societal policy

• Czasopismo: Problemy Polityki Społecznej
• Rocznik: 2013
• Tom: 22
• Strony: 131--148

Twórcy

autor

Tomasz Mering

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• 1. Berkel R. van i in. (red.) (2011), The Governance of Active Welfare States in Europe, Basingstoke, Palgrave Macmillan.
• 2. Bonvin J.-M. (2008), Activation Policies, New Modes of Governance and the Issue of Responsibility, "Social Policy and Society", vol. 7, nr 3.
• 3. Brodkin E.Z. (2007), Bureaucracy Redux: Management Reformism and the Welfare State, "Journal of Administration Research and Theory", vol. 1, nr 17.
• 4. Daly M. (2003), Governance and Social Policy, "Journal of Social Policy", vol. 32, nr 1.
• 5. Eichhorst W., Konle-Seidl R. (2008), Contingent Convergence: A Comparative Analysis of Activation Policies, "IZA Discussion Paper" nr 3905, Bonn, Institut zur Zukunft der Arbeit.
• 6. Grewiński M. (2006), Wielosektorowa polityka społeczna - w kierunku welfare pluralism, "Polityka Społeczna", nr 5-6.
• 7. Hill M., Hupe P. (2002), Implementing Public Policy: Governance in Theory and in Practice, London, Sage Publications.
• 8. Hughes O.E. (2003), Public Management and Administration: An Introduction, wyd. 3, New York, Palgrave.
• 9. Izdebski H. (2007), Od administracji publicznej do public governance, "Zarządzanie Publiczne", nr 1.
• 10. Karwacki A., Rymsza M. (2011), Meandry upowszechnienia koncepcji aktywnej polityki społecznej w Polsce, w: M. Grewiński, M. Rymsza (red.), Polityka aktywizacji w Polsce. Usługi reintegracji w sektorze gospodarki społecznej, Warszawa, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Pedagogicznej TWP.
• 11. Kazepov Y., Genova A. (2006), From government fragmentation to local governance: welfare reforms and lost opportunities in Italy, w: P. Henman, M. Fenger (red.), Administering Welfare Reform. International Transformation in Welfare Governance, Bristol, UK, Policy Press.
• 12. Krzyszkowski J. (2011), Organizacja pomocy społecznej a nowe koncepcje zarządzania, w: M. Grewiński, J. Krzyszkowski (red.), Współczesne tendencje w pomocy społecznej i pracy socjalnej, Warszawa, Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej.
• 13. Lindsay C., McQuaid R.W. (2009), New Governance and the Case of Activation Policies: Comparing Experiences in Denmark and the Netherlands, "Social Policy & Administration", vol. 43, nr 5.
• 14. Mering T. (2013), Raport z badania: Implementacja polityk aktywizacyjnych w powiatach województwa mazowieckiego, Warszawa (http://obserwatorium.mazowsze.pl/).
• 15. Moreira A., Lodemel I. (2012), Zarządzanie aktywizacją: Polska na tle Europy, w: T. Kaźmierczak, M. Rymsza (red.), W stronę aktywnych służb społecznych, Warszawa, Instytut Spraw Publicznych.
• 16. Plawgo B. (2009), Modele zarządzania publicznego, w: B. Kudrycka, G. Guy Peters, P.J. Suwaj (red.), Nauka administracji, Warszawa, Wolters Kluwer Polska.
• 17. Płoskonka J. (2011), Zarządzanie przez rezultaty jako metoda wykonywania zadań w administracji publicznej, w: J. Czaputowicz (red.), Administracja publiczna. Wyzwania w dobie integracji europejskiej, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 18. Rhodes R.A.W. (1996), The New Governance: Governing without Government, "Political Studies", nr 44.
• 19. Roberts P. (2003), Partnership, Programmes and the Promotion of Regional Development: An Evaluation of the Operation of the Structural Funds Regional Programmes, "Progress in Planning", nr 59.
• 20. Ruth T., Matusitz J. (2011), Governance Tools Addressing the Welfare Issue in the United States, "Journal of Policy Practice", nr 10.
• 21. Sandfort J. (1999), Exploring the Effect of Welfare Reform Implementation on the Attainment of Policy Goals: An Examination of Michigan's Counties, "Income Security Policy Series Paper", nr 20.
• 22. Supernat J. (2003), Administracja publiczna w świetle koncepcji New Public Management, "Administracja publiczna. Studia krajowe i międzynarodowe, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Administracji Publicznej w Białymstoku", nr 2.
• 23. Sztandar-Sztanderska K. (2009), Activation of the Unemployed in Poland: from Policy Design to Policy Implementation, w: "International Journal of Sociology and Social Policy", vol. 29, nr 11/12.
• 24. Tricker R.I. (1984), International Corporate Governance, New York, Englewood Cliffs.
• 25. Zawicki M. (2011), Nowe zarządzanie publiczne, Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.