Zarządzanie kulturą płci (ZKP)

• Autorzy: Dariusz Stankiewicz

Warianty tytułu

Gender Culture Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne organizacje są pod wieloma względami wielokulturowe, a jednym z głównych czynników zróżnicowania kulturowego jest podział ze względu na płeć. W obrębie tego podziału daje się zauważyć szereg mikronierówności, które utrudniają funkcjonowanie organizacji oraz stają się przyczyną indywidualnych porażek. Są one pochodną kulturowo uwarunkowanej, uprzywilejowanej pozycji mężczyzn nad kobietami. Do najważniejszych można zaliczyć: szklany sufit, dyskryminację zarobkową kobiet oraz molestowanie seksualne. Wskazane zjawiska stanowią poważne wyzwanie dla zarządzania różnorodnością kulturową. Celem artykułu jest odpowiedź na pytania: jakie założenia przyjmuje zarządzanie wielokulturowością w odniesieniu do różnic płci? Jakie cechy i umiejętności charakteryzują kobiety? Jaki styl zarządzania preferują kobiety? Jakie bariery występują w dążeniu do równej pozycji mężczyzn i kobiet w miejscu pracy ? Czy i na ile występowanie tych barier powoduje, że zdolności kobiet nie są wykorzystywane w odpowiednim stopniu ? Jakie rozwiązania spowodowałyby wyrównywanie szans kobiet na rynku pracy? Czy można zarządzać różnicami kulturowymi związanymi z płcią ? Jakie fazy obejmuje zarządzanie kulturą płci? Jakie działania organizacyjne w poszczególnych fazach należałoby podjąć? Chcąc odpowiedzieć na tak postawione pytania, przeprowadzono analizę stosownej literatury przedmiotu. (fragment tekstu)

EN

Contemporary organizations are multicultural for several reasons, and one of the leading determinants of cultural diversity is a division into gender. Within this division it is possible to notice a number of micro-inequalities, which hinder an organizational activity and become the reason for individual failures. They are the consequence of a traditionally privileged position of men over women. Among the most important ones there are: glass ceiling, salary discrimination of women as well as sexual harassment. The indicated phenomena constitute a serious challenge for multicultural management. The aim of the article is the answer to the questions: what assumptions does multicultural management take with reference to gender inequalities? What features and skills are women characterized by? What barriers are there in the aspiration for an equal position of men and women in the workplace? Does and how much the appearance of these barriers make women skills not used to a proper extent? What solutions would make women chance on the work market equal? Is it possible to manage cultural differences connected with a gender? (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Równouprawnienie kobiet i mężczyzn; Pozycja zawodowa kobiet; Zatrudnienie kobiet; Zarządzanie międzykulturowe; Zróżnicowanie kulturowe

EN

Equal rights for women and men; Professional position of women; Women employment; Intercultural management; Cultural diversity

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 4 Studia z zarządzania międzykulturowego
• Strony: 107--119

Twórcy

autor

Dariusz Stankiewicz

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Battistini M., 2006, Symbole i alegorie, Wydawnictwo "Arkady", Warszawa.
• Brol J., Kosior M., 2004, Kobiecy styl zarządzania w Polsce. Kobieta i biznes, SGH, Warszawa.
• Brilmann J., 2002, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Camp R., Vielhobe M., Simonetti J., 2006, Strategiczne rozmowy kwalifikacyjne, OE, Kraków.
• Dikstra J., Plantega J., 2003, Ekonomia i płeć. Pozycja zawodowa kobiet wUnii Europejskiej, GWP, Gdańsk.
• Feltynowska U., 2005, Rownouprawnienie kobiet i mężczyzn na rynku pracy w praktyce, Polskie Stowarzyszenie Edukacji Prawnej, Warszawa.
• Golka M., 1997, Oblicza wielokulturowości, [w:] "U progu wielokulturowości", red.
• Kempny M., Kapciak A.S. Łodziński S., Oficyna Naukowa, Warszawa.
• Grzegórska L., 2009, Kobieta musi zarabiać, [w:] "Newsweek Polska" nr 49.
• Gryffin R., 1996, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Hofstede G., 2000, Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
• Kojder A., red. nauk., 1998, Encyklopedia Socjologi, Oficyna Naukowa, Warszawa.
• Kołodzej-Durnaś A., Edukacja kobiet jako wyzwanie dla globalnego społeczeństwa wiedzy, [w:] Fic D. red., 2004, Edukacja i nauka w społeczeństwie informacyjnym, Druk-Ar, Zielona Góra.
• Koźmiński A., 1999, Zarządzanie międzynarodowe, PWN, Warszawa.
• Kostera M., 2008, Nowe kierunki w zarządzaniu, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa. Koźmiński A., 2004, Zarządzanie w warunkach niepewności, PWN, Warszawa.
• Mandal E., 2002, Molestowanie seksualne w miejscu pracy, Palestra, Warszawa.
• Moir A., Jassel D., 1993, Płeć mózgu, PIW, Warszawa.
• Nowakowska U., Swędrowska A. Kobiety na rynku pracy, http:/www.cpk.org.pl/images/artykuly/attach_79 pdf, 15. 03. 2007.
• Ranzeti Ch., Cuman D., 2005, Kobiety, mężczyźni i społeczeństwo, PWN, Warszawa.
• Steward J., 2003, Mosty zamiast murów, PWN, Warszawa.
• Stoner J., Freeman E., Gilbert D., 1997, Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Titkow A., 2003, Szklany sufit. Bariery i ograniczenia karier kobiet, PWE, Warszawa.