Spojrzenie na problematykę przywództwa oraz nowe role menedżerów organizacji międzykulturowych

• Autorzy: Małgorzata Kociszewska-Panaszek , Adam Panaszek

Warianty tytułu

A View on the Issue of Leaderaship and New Roles of Managers of Intercultural Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ci menedżerowie - przywódcy, którzy zrozumieją i zaakceptują potrzebę stałego doskonalenia swojego warsztatu, którzy będą dostrzegali pojawiające się tendencje, którzy będą analizowali popełnione błędy, będą w stanie wywrzeć trwały wpływ na nową rzeczywistość. Albowiem taki menedżer akceptuje zmiany, chce je wdrażać i posiada wiedzę oraz umiejętności konieczne do kształtowania kultury organizacyjnej. To, czego wymaga współczesny świat od menedżerów, to zdolność do analizowania i zmieniania kulturowych założeń; siły niezbędnej do kierowania swoją i innych obawą, tak aby każda zmiana stawała się nowym stylem życia; wysokiej motywacji, która pozwoli znieść obawę przed doskonaleniem swoich kompetencji i wprowadzaniem zmian oraz dalekowzrocznego spojrzenia w przyszłość. (fragment tekstu)

EN

The development of modern world of business makes the considerable number of enterprises work in the global dimension. The progressing processes of globalization are often hindered by cultural differences stemming from cultural heritage, traditions and psychological and sociological factors. In the face of multicultural phenomenon managers face the problems of managing the organization that are culturally differentiated. The enterprise takeovers, mergers, opening of new subsidiaries in remote parts of the world make the managers face new challenges. It does not concern merely economic , technological or logistic issues, yet, above all, managing people who often come from different cultures and thus have different values, norms, beliefs and customs. One of the most important challenges to a manager is the ability to shape organizational culture of the company that works in the intercultural context. Such shaping of the organizational culture affects the course of its development (marking out the required tracks of development, implementation of effective programs meant to change attitudes, using the tools of human resource management - selection process, the criteria by which effectiveness is evaluated, job trainings, the system of rewarding and promoting).Hence, it requires a new role of manager-leader , the person rendering power out of authority, competences or charisma i.e. the one that sees the considerable significance of organizational culture in building of competitive advantage. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Lider w organizacji; Zarządzanie międzykulturowe

EN

Manager; Leader in the organization; Intercultural management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 4 Studia z zarządzania międzykulturowego
• Strony: 132--148

Twórcy

autor

Małgorzata Kociszewska-Panaszek

• Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi

autor

Adam Panaszek

• Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania

Bibliografia

• Abramson L.Y., Seligman M.E.P., Teasdale J.D., 1978, Learned Helplessness in Humans: Critique and Reformulation, "Journal of Abnormal Psychology", vol. 87.
• Adorno T.W., Frenkel-Brunswik E.,Levinson D.J., Sanford R.N., 1950, The Authoritarian Personality, Harper & Row, New York.
• Anderson C.R., 1977, Locus of control, coping behaviors, and performance in a stress setting: A longitudinal study, "Journal of Applied Psychology", vol. 62, nr 4.
• Bandura A. (dir.), 1997, Self-efficacy in Changing Societies, Cambridge University Press, New York.
• Bandura A., 1977, "Self-efficacy: Toward a unifying theory of behavioral change", "Psychological Review", vol. 84.
• Bass B.M., 1990, Bass & Stogdill's Handbook of Leadership, Theory, Research, and Managerial Applications, 3wyd., The Free Press, New York.
• Berson Y., Shamir B., Avolio B.J., Popper M., 2001, "The relationship between vision strength, leadership style, and context", "Leadership Quarterly", vol. 12, nr 1.
• Boal K.B., Hooijberg R., 2001, Strategic Leadership Research: Moving on, "Leadership Quarterly", vol. 11, nr 4.
• Cechy charakteru najwybitniejszych menedżerow, [w:] "Zarządzanie na świecie" 2001, nr 3.
• Collins J., 2001, Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve, "Harvard Business Review", vol. 79, nr 1.
• Conger J.A., 2004, Charismatic Theory, [w:] G.R. Goethals, G.J. Sorenson, J.M. Burns (dir.), Encyclopedia of Leadership, vol.1, Sage, Thousand Oaks.
• Dusiński A., 2002, Dzieło umysłow i serc. Jak strategia firmy wpływa na kulturę organizacyjną - studium przypadku, Personel, 1-15 lutego.
• Hartog D.N., House R.J., Hanges P.J., Ruiz-Quintanilla S.A., Dorfman P.W., 1999, Culture Specific and Cross-culturally Generalizable Implicit Leadership Theories: Are Attributes of Charismatic/Transformational Leadership Universally Endorsed?, "Leadership Quarterly", vol. 10, nr 2.
• Hofstede G.H., 1991, Cultures and Organizations: Software of the Mino, McGraw-Hill, London.
• Howell J.M., Avolio B.J., 1993, "Transformational leadership, transactional leadership, locus of control, and support for innovation: Key predictors of consolidated-business-unit performance", "Journal of Applied Psychology", vol. 78, nr 6.
• Hughes R.L., Ginnett R.C., Curphy G.J., 2002, Leadership: Enhancing the Lessons of Experience, 4 ed., McGraw-Hill Irwin, New York.
• Jago A.G., 1982, Leadership: Perspectives in theory and research, "Management Science", vol. 28, nr 3.
• Janczewska M., 2009, Polski szef nie lubi dzielić się sukcesem, Dziennik "Polska - Europa - Świat", 30 marzec.
• Jaurne J., 2000, La loi et la liberte, les origines philosophiques du liberalisme, Fayard, Paris.
• Jedliński K. i in., 1997, Trening interpersonalny, Wydawnictwo Intra, Warszawa.
• Judge T.A., Bono J.E., Ilies R., Gerhardt M.W., 2002, Personality and leadership: A qualitative review, "Journal of Applied Psychology", vol. 87, nr 4.
• Kamiński R., 2002, Kultura organizacyjna a sprawność organizacji", Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, wrzesień 2000, [w:] Ł. Sułkowski, Kulturowa zmienność organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Kotter J.P., 1988 , The Leadership Factor, Free Press, New York.
• Kuhnert K.W., Lewis P., 1987, Transactional and transformational leadership: A constructive/ developmental analysis, "Academy of Management Review", vol. 12, nr 4.
• Lefcourt H.M., 1966, Internal-external control of reinforcement: A review, "Psychological Bulletin", vol. 65, .
• Listwan T. (red.), 2002, Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
• Miller D., Kets De Vries M.F.R., Toulouse J.-M., 1982, Top executive locus of control and its relationship to strategy-making, structure, and environment, "Academy of Management Journal", vol. 25, nr 2.
• Miller D., Toulouse J.-M., 1986, Strategy, structure, CEO personality and performance in small firms,, "American Journal of Small Business", vol. 10, nr 3.
• Mumford M.D., Strange J.M., 2002, Vision and mental models: The case of charismatic and ideological leadership, [w:] B.J. Avolio, F.J. Yammarino (dir.), Transformational and Charismatic Leadership: The Road Ahead, Elsevier Science, New York.
• Nadler D., Tushman M., 1990, Beyond the Charismatic Leader: Leadership and Organizational Change, "California Management Review", vol. 32, nr 2.
• Northouse P.G., 2007, Leadership: Theory and Practice, 4wyd., Sage, Thousand Oaks.
• Peterson C., Stunkard A.J., 1992, Cognates of personal control : Locus of control, self-efficacy, and explanatory style, Applied and Preventive Psychology, vol. 1.
• Phares E.J., 1976, Locus of Control in Personality, General Learning Press, Morristown.
• Pierścionek Z., 2003, Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Riggio R.E., 2004, Charisma, [w:] G.R. Goethals, G.J. Sorenson, J.M. Burns (dir.), Encyclopedia of Leadership, vol. 1, Sage, Thousand Oaks.
• Rotter J.B., 1966, Generalized expectancies for internal versus external control of reinforcement, Psychological Monographs: General and Applied, The American Psychological Association, vol. 80, nr 1.
• Scheier M.F., Carver C.S., 1985, Optimism, coping, and health: Assessement and implications of generalized outcome expectancies, "Health Psychology", vol. 4.
• Schein E.H., 1985, Organizational culture and leadership. A dynamic view, Jossey-Bass Pub., San Francisco.
• Senge P.M., 1998, Piąta dyscyplina, PWE, Warszawa.
• Sułkowski Ł., 2001, Czy możliwe jest kształtowanie kultury organizacyjnej?, "Organizacja i Kierowanie", nr 4 (106).
• Sułkowski Ł., 2002, Kulturowa zmienność organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Zawadzka A.M., 1999, Słowo uczy. Przykład pociąga. Przywodztwo transformacyjne jako wyzwanie i szansa dla firm, "Personel", grudzień.