Całość jest większa niż suma jej części : jak kultura włączająca wpływa na wyniki firmy?

• Autorzy: Beata Faracik
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizacja, którą charakteryzuje włączająca kultura pracy, umożliwia wykorzystanie różnorodnego potencjału wszystkich pracowników, a to przekłada się na większy zysk. Firma stwarza bowiem możliwość nieograniczonej innowacyjności i rozwoju, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacji. Jakie są inne korzyści z zatrudniania różnorodnych zespołów? (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Kultura pracy; Zarządzanie różnorodnością

EN

Work culture; Diversity management

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 2
• Strony: 24--30

Twórcy

autor

Beata Faracik

• Polski Instytut Praw Człowieka i Biznesu

Bibliografia

• L. Sherbin, R. Rashid, Diversity doesn't stick without inclusion, ... "Harvard Business Review", luty 2017.
• P. Gompers, S. Kovvali, The Other Diversity Dividend, "Harvard Business Review", lipiec-sierpień 2018.
• Ch. Duhigg, "What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team", "The New York Times", 25 luty 2016, https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-googlelearned-from-its-questto-build-the-perfect-team.html
• G. Hodson, H. Harry, A. Mitchell, "Independent benefits of contact and friendship on attitudes toward homosexuals among authoritarians and highly identified heterosexuals", "European Journal of Social Psychology", sierpień 2008, https://doi.org/10.1002/ejsp.558
• I. Zmyślony, "Toksyczne organizacje i jak je znaleźć", styczeń 2020, https://www.linkedin.com/pulse/toksyczneorganizacje-i-jak-jeznale%C5%BA%C4%87-iwo-zmyslony/