Sens ma znaczenie : jak firmy mogą wspierać pracowników w postrzeganiu własnej pracy jako bardziej wartościowej?

• Autorzy: Malwina Puchalska-Kamińska , Marta Roczniewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Czego najczęściej brakuje współczesnym pracownikom, którzy snują marzenia o porzuceniu pracy i wyjeździe w poszukiwaniu nowego życia np. w Bieszczadach? Na pewno nie kolejnego benefitu pracowniczego, którego pozytywny efekt może być krótkoterminowy. Współcześni pracownicy coraz częściej jako pożądaną właściwość pracy wskazują potrzebę odnalezienia jej sensu i znaczenia. Jak organizacja może te dążenia wspierać? (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Warunki pracy; Psychologia pracy

EN

Working condition; Industrial psychology

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 2
• Strony: 60--65

Twórcy

autor

Malwina Puchalska-Kamińska

• SWPS Uniwersytet Humanistycznospołeczny w Warszawie

autor

Marta Roczniewska

• SWPS Uniwersytet Humanistycznospołeczny w Warszawie

Bibliografia

• M. Puchalska-Kamińska, A. Łądka-Barańska, Job Crafting. Nowa metoda budowania zaangażowania i poczucia sensu pracy, Wolters Kluwer, Warszawa 2019.
• M. Puchalska-Kamińska, A. Czerw, M. Roczniewska, "Work meaning in self and world perspective: A new outlook on the WAMI scale", "Social Psychological Bulletin", 14(1) 2019.
• A. Wrzesniewski, J.E. Dutton, "Crafting a Job: As Active Employees Revisioning Crafters of Their Work", "The Academy of Management Review", 26(2) 2001, 179-201.