Geneza i strategie realizacji wrogich przejęć

• Autorzy: Monika Klocek

Warianty tytułu

The Genesis and Strategies of Hostile Takeovers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Procesy przejęć są jednymi z bardziej spektakularnych i budzących emocje wśród sposobów tworzenia grup przedsiębiorstw. Z jednej strony niosą one wielkie możliwości, z drugiej jednak mogą stwarzać zagrożenie. Kupno innej firmy to rozpowszechniony sposób podnoszenia obrotów, wchodzenia na nowe rynki lub zdobywania dodatkowych umiejętności. Niektóre przedsiębiorstwa weszły do światowej czołówki w swoich branżach przede wszystkim dzięki udanej strategii przejęć. Najwięcej kontrowersji w ród mechanizmów tworzenia grup przedsiębiorstw wzbudzaj tzw. wrogie przejęcia. Nie ma jednak wątpliwości co do tego, iż są one nierozerwalnie wpisane w charakter dzisiejszych gospodarek rynkowych.(fragment tekstu)

EN

In the article basic definitions are explained and presented, the analysis of the term "hostile takeover" was undertook. There is shown the difference between friendly and hostile takeovers and the stages of an overtake, also the strategies of hostile takeovers are described. The origin of this process, the time in history when it was mostly common, and the countries in which the number of hostile takeovers is the highest / lowest are indicated. The hostile takeover is more and more common that is why the knowledge of this phenomenon is important for the right preparation to face this process.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wrogie przejęcie; Przejęcie przedsiębiorstwa; Spółki

EN

Hostile takeover; Corporate acquisitions; Companies

• Czasopismo: Roczniki Ekonomii i Zarządzania / Towarzystwo Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego Jana Pawła II
• Rocznik: 2014
• Tom: 6
• Numer: nr 1
• Strony: 171--188

Twórcy

autor

Monika Klocek

• Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II w Lublinie

Bibliografia

• Arzac M.: Takeovers and Equity Derivatives, "American Economist" 42(1998), No. 1, s. 101-107.
• Bhagat S., Shleifer A., Vishny R.: Hostile Takeovers in the 1980s: The Return to Corporate Specialization, "Brookings Papers on Economic Activity" 1990, s. 1-84.
• Borkowski M.: Łączenie się spółek akcyjnych, Warszawa: C.H.Beck 2001.
• Bruner R., Perella J.: Applied Mergers and Acquisitions, New York: Wiley 2004.
• Chwistecka-Dudek H.: Fuzje i przejęcia - faza przygotowawcza, "Przegląd Organizacji" 2003, nr 6, s. 27-29.
• DePamphilis D.: Mergers, Acquisitions, and Other Restructuring Activities, San Diego: Academic Press 2002.
• Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, red. Frąckowiak, Warszawa: PWN 1998.
• Gaughan P.: Mergers, Acquisitions, and Corporate Restructurings, New York: Wiley 2002.
• Helin A., Zorde K.: Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, Warszawa: Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce 1998.
• Herdan A., Antolak L.: Połączenia przedsiębiorstw teoria i praktyka, Kraków: Instytut Ekonomii i Zarządzania UJ 2005.
• http://financial-dictionary.thefreedictionary.com/Bear+Hug (dostęp: 30.04.2008).
• Kini O., Kracaw W., Mian S.: The Nature of Discipline by Corporate Takeovers, "The Journal of Finance" 59(2004), No. 4, s. 1511-1552.
• Knurowska I.: Ochrona przed wrogim przejęciem spółki akcyjnej, Kraków: Ostoja 2000.
• Lauterbach B., Malitz I., Vu J.: Takeovers Threats, Antitakeover Amendments and Stock Price Reaction, "Managerial and Decision Economics" 12(1991), No. 6, s. 499-510.
• Legutko K.: Słowniczek fuzji i przejęć, "Nasz Rynek Kapitałowy"2004, nr 3, s. 50-51.
• Lewandowski M.: Fuzje i przejęcia w Polsce na tle tendencji światowych, Warszawa: WIG Press 2001.
• Lewandowski M., Sikora B.: Międzynarodowe fuzje i przejęcia, "Nasz Rynek Kapitałowy" 1999, nr 6, s. 42-46.
• Lewis C.: An Explanation for Recapitalization in Corporate Control Contest, "Managerial and Decision Economics" 12(1991), No. 6, s. 489-498.
• Mączyńska E.: Due diligence w ocenie wartości przedsiębiorstw, "Nasz Runek Kapitałowy" 1999, nr 12, s. 62-66.
• O wrogich przejęciach, "Zarządzanie na Świecie" 2000, nr 3, s. 7-10.
• Olejnik W.: Wrogie przejęcia spółek publicznych - strategie działań obronnych na gruncie prawa polskiego, "Palestra" 2003, nr 9-10, s. 64-71.
• Podsiadlik C.: Wrogie przejęcie spółki, Warszawa: LexisNexis 2003.
• Rogowski Z.: O ile pozna się istotę tych transakcji, www.pulsbiznesu.pl (dostęp: 16.01.2008).
• Rosnące zainteresowanie łączeniem firm, "Zarządzanie na Świecie" 2006, nr 3, s. 14-18.
• Sasiak R.: Fuzje i przejęcia spółek publicznych, Kraków: Zakamycze 2000.
• Schwert W.: Hostility in Takeovers: In the Eyes of the Beholder?, "The Journal of Finance" 55(2000), No. 6, s. 2599-2640.
• Sobol A.: Wrogie przejęcia w świetle postanowień XIII dyrektywy w sprawie publicznych ofert nabycia akcji, "Monitor Prawniczy" 2005, nr 7, s. 336-342.
• Steinbächer J.: Defense strategies against hostile takeover, München: GRIN Verlag 2007.
• Sudarsanam S.: Fuzje i przejęcia, Warszawa: WIG Press 1998.
• Szpringer W.: Koncepcja "przyjaznych" i "wrogich" fuzji kapitałowych w prawie spółek i prawie rynku kapitałowego, "Przegląd Prawa Handlowego" 1993, nr 7, s. 13-15.
• Szymańczyk A.: Przyczyny przejęć kapitałowych i prawne sposoby ich zapobieganiu, www.e-finance.com (dostęp:28.12.2007).
• Witosz A.: Łączenie się i podział spółek w kodeksie spółek handlowych, Bydgoszcz-Katowice: Branta 2002.
• www.ey.com/global/content.nsf/Poland/TAS_-Library_-Tajniki_fuzji_i_przejec__Wrogie_przejecie (dostęp: 16.01.2008).
• Zając C.: Społeczne i organizacyjne problemy przejęć i fuzji przedsiębiorstw, Wrocław: Wyd. Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego 2006.