Idea of the Best Workplace in the Context of Improving Team Performance

• Autorzy: Marzena Pytel-Kopczyńska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

A friendly working environment contributes to the growth of efficiency and to organizational development, but primarily to an increase in satisfaction and welfare of the employed workers. The idea of the best workplace refers to shaping high quality current workplaces. It is described, among others, by its subsequent dimensions of flexibility, development, employee relations, teamwork and health promotion. The purpose of this article is to present the possibility of using the idea of the best workplace to model such a workplace. In doing this, the outline of the general concept and ways of its implementation are presented via reference to empirical tests illustrating the good practices.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Team work; Working environment; Labour efficiency; Social services

PL

Praca zespołowa; Środowisko pracy; Wydajność pracy; Opieka socjalna

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2019
• Numer: z. 136 Modernity of Industry and Sciences
• Strony: 511--521

Twórcy

autor

Marzena Pytel-Kopczyńska

• Czestochowa University of Technology, Poland

Bibliografia

• 1. Armstrong, A. (1994). A handbook of management techniques. London: Kogan Page.
• 2. Beardwell, I., Holden, L. (2001). Human Resource Management. Edinburgh: Pearson Education.
• 3. Collins, J.C., Porras, J.I. (2013). Zbuduj wizję swojej organizacji. Harvard Business Review Polska, 12, Kwiecień, 104-120.
• 4. Czajkowska, M. (2008). Rola zaufania w stosowaniu empowermentu w organizacji. In W. Błaszczyk (Eds.), Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu. W drodze do doskonałości (pp. 150-157). Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• 5. Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., Sowa, D. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 71, 3, 500-507. Retrieved from http://classweb.uh.edu/eisenberger/wp-content/uploads/sites/21/2015/04/22_Perceived_ Organizational_Support.pdf, 30.08.2019.
• 6. Ford, M.E. (1992). Motivating humans. Goals, emotions, and personal agency beliefs. Newbury Park, CA: Sage Publications, Inc.
• 7. Fryczyńska, M. (2016). Determinanty elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim. In M. Juchnowicz (Ed.), Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy (pp. 32-40). Warszawa: PWE.
• 8. Gableta, M. (2006). Potencjał pracy przedsiębiorstwa. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 9. Goffee, R., Jones, G. (2013). Creating the Best Workplace on Earth. Harvard Business Review, May, 3-10. Retrieved from https://hbr.org/2013/05/creating-the-best-workplace-on-earth, 30.08.2019.
• 10. Hamel., G., Breen, B. (2007). The Future of Management. Cambridge: Harvard Business School Press.
• 11. Helliwell, J.F., Layard, R., Sachs, J.D. (2018). World Happiness Report 2018, New York: Sustainable Development Solutions Network. Retrieved from http://s3.amazonaws.com/ happiness-report/2018/WHR_web.pdf, 30.08.2019.
• 12. Karwowski, W. (2010). Zarządzanie wiedzą o czynnikach ludzkich w organizacji. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 13. Kasiewicz, S., Ormiańska, J., Rogowski, W., Urban, W. (2009). Metody osiągania elastyczności przedsiębiorstw. Od zarządzania zasobowego do procesowego. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 14. Krzykowski, B. (2011). Around the Bend. Quality Progress, 44(10), 18-21.
• 15. Linnet, J.T. (2008). Money can't buy me hygge: Danish middle-class consumption, egalitarianism and the sanctity of inner space. Social Analysis: Journal of Cultural and Social Practice, 55(2), 21-44. Retrieved from https://www.academia.edu/714349/ Money_cant_buy_me_hygge_Danish_middle-class_consumption_egalitarianism_and_ the_sanctity_of_inner_space, 30.08.2019.
• 16. Łydkowska, E. (2017). Dobre samopoczucie w miejscu pracy. Harvard Business Review. Retrieved from https://www.hbrp.pl/b/dobre-samopoczucie-w-miejscu-pracy/P12bxJ3sy, 30.08.2019.
• 17. Nelson, B. (2006). 1001 sposobów na zwiększenie wydajności pracowników. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• 18. Nohria, N., Groysberg, B., Lee, L.E. (2008). Motywacja pracowników: nowy, skuteczny model. Harvard Business Review Polska, Lipiec-Sierpień, 104-111.
• 19. Parzyszek, B. (2018). Biura potrzebują swojej historii. Harvard Business Review. Retrieved from https://www.hbrp.pl/b/bogusz-parzyszek-biura-potrzebuja-swojej-historii/ P0QMvpg7h, 30.08.2019.
• 20. Petryga, A. (2013). Biuro dostosowane do potrzeb pracowników. Harvard Business Review Polska, Luty, 130-132.
• 21. Randolph, A., Blanchard, K. (2007), Kluczem jest empowerment. In K. Blanchard (Ed.), Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji (pp. 57- 88). Warszawa: PWN.
• 22. Schwartz, T. (2007). Zarządzaj swoją energią, a nie czasem. Harvard Business Review Polska, Grudzień, 72-83.
• 23. Skowron-Mielnik, B. (2010). Ewolucja organizacji pracy. In S. Lachiewicz, B. Nogalski (Eds.), Osiągnięcia i perspektywy nauk o zarządzaniu (pp. 52-69). Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
• 24. Skowron-Mielnik, B. (2012). Elastyczna organizacja pracy w przedsiębiorstwie. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 25. Todorut, A.V. (2008). The Flexibility of Organization and the Flexibility of Product- Premises of Organizational Success. MPRA Paper No. 7947. Germany: University Library of Munich. Retrieved from https://ideas.repec.org/p/pra/mprapa/7947.html, 30.08.2019

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2019.136.39