Bliskie otoczenie konkurencyjne źródłem zasobów niezbędnych do realizacji strategii innowacji

• Autorzy: Bartłomiej Stopczyński

Warianty tytułu

Close Competitive Environment as the Foundation of Resources Necessary for Implementation of Innovation Strategies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W dzisiejszym turbulentnym i nieprzewidywalnym otoczeniu bliskie otoczenie organizacji stało się integralną częścią strategii innowacji. Partnerów do wdrażania innowacji można szukać wśród konkurentów, nabywców, instytutów badawczych i naukowców. Bez bliskich kontaktów z nim i ścisłej współpracy organizacja nie ma większych szans na skuteczną komercjalizację innowacji na większą skalę, a co za tym idzie na zajęcie bezpiecznej pozycji konkurencyjnej. Wydaje się to dość oczywiste, niestety w polskiej praktyce jedynie co piąte przedsiębiorstwo przemysłowe posiada porozumienia z innymi jednostkami dotyczące działalności innowacyjnej (GUS 2008). To stanowczo za mało. Polskie przedsiębiorstwa zatem powinny w większym stopniu otworzyć się na bliższe otoczenie i tam szukać brakujących zasobów, w celu opracowywania skuteczniejszych strategii innowacji, dzięki którym możliwe będzie zajęcie bezpiecznej pozycji konkurencyjnej na rynku.(fragment tekstu)

EN

In the today turbulent market the main source of competitive advantage became a ability to creating of innovation. In the innovation process the role of external sources of ideas turn out to be more important. In this situation the ability of making a close relations with external partners and competitors is essential. The article describes a role of the most important partners in innovation strategy.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Konkurencyjność; Strategia konkurencji

EN

Organisation; Competitiveness; Competition strategy

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 5 Studia z zarządzania międzykulturowego
• Strony: 175--185

Twórcy

autor

Bartłomiej Stopczyński

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Anonymous, (2007), Innovation and Knowledge Creation Through Leadership-based Strategic Community. Case Study on High-tech Company in Japan, "Technovation", no. 27.
• Baumol W. (2003), Innovations and growth: two common misapprehensions, "Journal of Policy Modeling", no. 25.
• Chesbrough H., (2003), A Better Way to Innovative, "Harvard Business Review", july 2003.
• Fuller J., Jawecki G., Muhlbacher H., (2007), Innovation Creation by On-line Basketball Communities, "Journal of Business Research", no. 60.
• Furukawa R., Goto A. (2006), The Role of Corporate Scientists in Innovation, "Research Policy", no. 35.
• Ireland R.D., Hitt M.A., Vaidyanath D. (2002), Alliance Management as a Source of Competitive Advantage "Journal of Management", no. 28.
• Goldenberg J, Horowitz R, Levav A, Mazursky D. (2003), Finding your innovation sweet spot, "Harvard Business Review", march 2003.
• Kotler Ph. (2006), Kotler o marketing, One Press, Gliwice.
• Kotler Ph., J.A. Caslione (2009), Chaotics. The Business of Managing and Marketing in the Age of Turbulence, AMACON, New York.
• Lusch R.F., Vargo S.L., O'Brien M. (2007), Competing Through Service. Insights From Servicedominant Logic, "Journal of Retailing", no. 1/2007.
• Nauka i Technika w 2007 (2008), GUS, Warszawa.
• Nesheim T. (2003), Using External Work Arrangements In Core Value-creation Areas. "European Management Journal", no.4/2003.
• Pek Hooi Soh, Roberts E. (2003), Networks of innovators: a longitudinal perspective, Research Policy 32.
• Petts N. (1997), Building Growth on Core Competences - a Practical Approach. "Long Range Planning" vol. 30.
• Prahalad C.K., Ramaswamy V. (2005), Przyszłość konkurencji, PWE, Warszawa.
• Ritter T., Gemunden H. (2004) The impact of a company's business strategy on its technological competence, network competence and innovation successs, "Journal of Business Research", no. 57.
• Sanchez R., Heene A. (1997), New Theory and Practice for Competence-based Competition, "European Management Journal" vol. 15 no 3.
• Tomala F., Senechal O. (2004), Innovation management: a synthesis of academic and industrial points of view, "International Journal of Project Management", no. 22.