PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | 12 | z. 7 Firmy rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju. Zarządzanie rozwojem i zmianą | 34--43
Tytuł artykułu

Konstytucja Firmy Rodzinnej Roleski jako przykład pierwszego rodzinnego nadzoru właścicielskiego w Polsce

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Specyfika firmy rodzinnej polega na tym, że dochodzi do interakcji w trzech obszarach: (1) rodziny, (2) zarządzania firmą, (3) struktury własnościowej firmy. Najbardziej krytyczny czynnik stanowi rodzina i relacje w niej panujące, gdyż to waśnie rodzinne powodują, że firma z czasem przestaje istnieć. Przyjęło się mówić, że w firmie rodzinnej pierwsze pokolenie buduje, drugie utrzymuje, a trzecie rujnuje. Niewiele jest firm rodzinnych, które przetrwały przez wieki - wystarczy sprawdzić jak niewielu jest członków Stowarzyszenia "Les Hénokiens" (www.henokiens.com), które zrzesza rodzinne firmy wielowiekowe, aby przekonać się o tym fakcie. Firma badawcza Grant Thornton przyjrzała się bliżej problematyce firm rodzinnych odpowiadając m.in. jakie dominują problemy w tego typu firmach w wybranych krajach na świecie. Okazuje się, że największe obawy związane są ze strukturą własnościową firmy, a na drugim miejscu z relacjami rodzinnymi, tj. problemami z partnerem (włącznie z rozwodem). Wydaje się, że kluczową kwestią dla przetrwania firmy rodzinnej przez stulecia jest w pierwszym rzędzie uregulowanie kwestii własnościowych oraz współżycia rodziny z biznesem, tak aby harmonia pomiędzy nimi warunkowała ciągły rozwój przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)
EN
The article covers the need and the structure of family governance which has been implemented by Roleski company for the first time in Poland. The author describes the way of regulating the basic family enterprise's circles, i.e. family, management and ownership structure which are being contained in family constitution. It could be expected that by launching family governance family enterprise will be lasting through many generations, which has been proved by a research of the consulting company McKinsey. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Arnoff C.E., Ward J.L. (2002), Family Business Ownership: How to be an Effective Shareholder, Family Enterprise Publishers, Marietta.
  • Chiner Furquet A. (2004), El protocolo familiar: ámbito y contenido, IESE Publishing, Marzo.
  • Elstrodt H-P. (2003), Manteniendo a la familia en el negocio, "The McKinsey Quarterly", nr 4, ss. 20-31.
  • Gniadek M. (2010), Z myślą o spadkobiercach, "Dziennik Polski", 17.12.2010.
  • Grant Thornton (2004), Biznes rodzinny, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
  • International Finance Corporation (2008), IFC Family Business Governance Handbook, World Bank Group.
  • Lipiec J. (2011), Z wizytą u partnera, "Gazeta SGH", nr 1, ss. 33-34.
  • Kenyon-Rouvinez, D., Ward J.L. (2005), Family business key issues, Palgrave, New York.
  • Międzynarodowy Raport Prac Badawczych PRIMA (2000), Grant Thornton.
  • http://www.roleski.pl/index.php?page=53&lang=pl, data odczytu 20.01.2011.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171582572

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.