Firmy rodzinne w koreański stylu zarządzania oraz możliwości jego adaptacji w polskich warunkach

• Autorzy: Piotr Ostaszewski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Koreańskie zdobycze oparte są na typie przedsiębiorstwa zwanego chaebol. Według koreańskich ekspertów chaebol to grupa biznesowa działająca na wielu obszarach gospodarczych, złożona z dużych przedsiębiorstw znajdujących się w prywatnych rękach jednostki lub kierowanych przez rodziny [Sanjin Yoo, Sang M.Lee 1987, s. 96]. Przedsiębiorstwo to posiada zatem dwie podstawowe cechy: 1.znajduje się w prywatnych rękach i 2.działa na wielu obszarach gospodarczych. Warto zauważyć, iż historia biznesu koreańskiego jest równie krótka jak biznesu polskiego. Niemniej jeszcze do niedawna chaebole znajdowały się w rękach pierwszej generacji założycieli. Chaebol kieruje się specyficzną filozofią zarządzania, którą kreują jego właściciele. (fragment tekstu)

EN

The article is focused on the possibilities of the adaptation of Korean style of management on Polish ground. Korean investments in Poland and problems with management were of the most inspiration for the author. Therefore cultural and social models differences for the management effectiveness should be emphasized. Korean examples are the most conspicuous, since in the decade of the 90's Korean companies facing problems had been forced to modify their systems of management and adjust themselves to Polish specific circumstances. Cultural difference in this context means the complete different perception of relations between an employee and a company, not to mention the work ethics. Nevertheless the specifics of Polish market should be pointed out. The role of the state institution within the context of national economy must be clarified also. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Styl zarządzania; Systemy zarządzania

EN

Family-owned business; Management style; Management system

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 7 Firmy rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju. Zarządzanie rozwojem i zmianą
• Strony: 58--72

Twórcy

autor

Piotr Ostaszewski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Barlik E., Przedsiębiorczość na każdym froncie, w: Przedsiębiorcz y menedżer w przedsiębiorczej organizacji, Warszawa 2007.
• Baum L., Korea's Newest Expert: Management Style, "Business Week", January 1987.
• Berger P.L., Hsin-Huang Michael, (eds), In Search of an East Asian Development Model, New Brunswick, New Jersey, Transaction, 1988, s. 137.
• Chan Sup Chang, Nanh joo Chang, The Korean Management System; Cultural, Economic and Political Foundations, Quorum Books Westpost, Connecticut, London, 1987, s. XI.
• Chen Chung, J. Sheppard, M. Dollinger, Max Weber Revisited: Some Lessons from East Asian Capitalistic Development, "Asia-Pacific Journal of Management", April, 1989, vol. 6, no. 2, s. 312-313.
• Choong Soon Kim, Kimchi and IT, Tradition and Transformation in Korea, Ilchokak, Seoul, 2007, s. 69-71.
• Ćwiertnia R., Jaki jest polski styl rządzenia, "Gazeta Ubezpieczeniowa" on-line, http://www.gu.com.pl/index.php?option=com_content&task=view&id=35908&Itemid=310.
• East Asia: the Korean and Japanese Management Styles Mar, 16, 2010, http://oyc2010.blogspot.com/2010/03/east-asia-korean-and-japanese.html.
• Galford R., Saibold Drapeau A., Wrogowie zaufania, "Harvard Business Review", 27 maj 2005.
• Grycuk A., Współpraca z inwestorem koreańskim, Departament Informacji Gospodarczej, Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych SA, czerwiec 2005.
• Haliżak E., Stosunki międz ynarodowe w regionie Az ji i Pacyfiku, wyd. Scholar, Warszawa 1999, s. 86.
• http://interimmanagement.nf.pl/
• http://stowarzyszenieim.org/
• http://t4y.pl/outsourcing-kadr-2/interim-manager-kto-to-jest/
• http://www.bankier.pl/wiadomosc/Interim-czyli-menedzer-do-zadan-specjalnych-1400286.html]..
• http://www.goldenline.pl/forum/215357/praca-w-lg
• http://www.paiz.gov.pl/20100511/otwarcie_centrum_wsparcia_inwestycji_koreanskich.
• http://www.prawica.net/node/8917.
• Jones J., Lessons from Korea's Financial Crisis, http://www.koreatimes.co.kr/www/news/biz/2010/08/300_67071.html.
• Koreańczycy chcą sprowadzać Chińczyków, "Gazeta Wyborcza", 15 maja 2008.
• Krzaczewicz K., Ignorowanie przez menedżerów istotnych informacji jako źródło kryzysu w organizacji, [w:] Przedsiębiorcz y menedżer w przedsiębiorczej organizacji, księga jubileuszowa z okazji 70 rocznicy urodzin prof. Jana D. Antoszkiewocza, wyd. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2007, s. 248.
• Mirowska-Łoskot U., Efekty polskich menedżerów poznamy po kryzysie, http://forsal.pl/artykuly/350741,efekty_pracy_polskich_menedzerow_poznamy_po_kryzysie.html.
• Moskowitz K., Korean Management: More Feudal and Fraternal, "Business Week", March 1987.
• Nogalski B., Śniadecki J., Zachowania etyczne przedsiębiorców w zarządzaniu polskimi przedsiębiorstwami, ujęcie kontekstowe, [w:] Przemysław Kulawczuk, Andrzej Poszewiecki, (ed), Wpływ społecznej odpowiedzialności biznesu i etyki biznesu na zarządzanie przedsiębiorstwami, Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym, Warszawa 2007, s. 18-20.
• Rurarz J.P., Historia Korei, wyd. Dialog, Warszawa 2005, s. 366.
• Sanjin Yoo, Sang M.Lee, Management Style and Practice of Korean Chebols, "CaliforniaManagement Review", vol. XXIX, no. 4, Summer 1987, s. 96.
• Shin Y., Structures and Problems of Korean Enterprises, National University Publishing, Seoul, 1985, s. 331-359.
• Spik A., Klincewicz K., Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi - zaangażowanie organizacyjne, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, s. 1-2, http://www.scribd.com/doc/12335736/Zaangażowanie-organizacyjne Szahaj A., Jaka modernizacja w Polsce?, http://lubczasopismo.salon24.pl/Aksjologia/post/235820,szahaj-jaka-modernizacja-w-polsce.