Zarządzanie logistyczne - koncepcją realizacji przewagi konkurencyjnej czy kluczowych cech konkurencyjności?

• Autorzy: Katarzyna Wach-Grzybowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W powyższym opracowaniu w sposób jasny zdefiniowano i omówiono istnienie różnic pomiędzy budowaniem przewagi konkurencyjnej oraz budowaniem kluczowych cech konkurencyjności. Zwrócono szczególną uwagę na odrębność tych dwóch pojęć w kontekście sposobu i miejsca działania danej firmy. Natomiast w sposób świadomy autorka unikała sformułowania zdecydowanego twierdzenia o skali wpływu zarządzania logistycznego na budowanie obydwu wyżej wymienionych pojęć. Zamiast tego zasygnalizowała, w sposób zdecydowany, ogromny i możliwy do wykorzystania potencjał w/w koncepcji przy budowaniu zarówno przewagi konkurencyjnej, jak i kluczowych cech konkurencyjności. Umiejętność bowiem integracji i koordynacji działań w firmie może mieć bardzo istotny wpływ na kształtowanie wartości dla klienta lub poziomu kosztów. Natomiast optymalizacja przepływów strumieni logistycznych w ramach koalicji lub sieci łańcucha dostaw podmiotów gospodarczych może sprzyjać budowaniu kluczowych cech konkurencyjności na rynku globalnym. Jednak zawsze należy pamiętać, że o ile kluczowe cechy konkurencyjności stanowią źródło przewagi konkurencyjnej, to nie wszystkie elementy przewagi konkurencyjnej są kluczowymi cechami konkurencyjności. (fragment tekstu)

EN

The present study has been entirely devoted to the concept of 'logistics management' in the context of the use of its assumptions to achieve a competitive advantage or to consciously create key competition factors. Additionally, a special emphasis has been put on the differences between defining the building of a competitive advantage and that of key competition factors. The conclusions of the analysis conducted allow to state explicitly that the effectiveness of the use of the above mentioned assumptions, in a given period, depends on the degree of subordination and adaptation of the management components implemented to achieve the goals set by a company : differentiating the offer, minimalizing costs and differentiating ways of delivery of the key advantage to a customer. Every single possibility to broaden the knowledge on the potential influence of a chosen management concept on competition ways in the modern market conditions and, what is crucial, the ability to use it in practice, is of key importance nowadays. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie logistyczne; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna

EN

Logistic management; Enterprise competitiveness; Competitive advantage

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 9 Zarządzanie logistyczne
• Strony: 11--18

Twórcy

autor

Katarzyna Wach-Grzybowska

• Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania

Bibliografia

• Sołtysik M. (2000), Zarządzanie logistyczne, Akademia Ekonomiczna Katowice, Katowice, s. 49.
• Hamel G.,.Prahalad C.K. (1999), Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa, s. 170.
• Newell F. (2002), Lojalność com, IFC PRESS, Kraków, s. 274.
• Thompson B. (2002), The Customer Relationship Management Primer "What You Need To Know To Get Started", wersja elektroniczna: http: www.crmguru.com , s. 4.