Strategiczne znaczenie sukcesji dla długookresowej perspektywy rozwoju firmy rodzinnej w Polsce

• Autorzy: Renata Strzelecka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa rodzinne odgrywają bardzo ważną rolę w rozwoju gospodarczym kraju. Stanowią około 50% wszystkich przedsiębiorstw w Polsce. Funkcjonują w bardzo zmiennych, nacechowanych niepewnością warunkach. Kluczowym problemem family business jest zapewnienie przetrwania przedsiębiorstwu w okresie długim. W tym celu założyciele firm muszą zadbać o sprawne przeprowadzenie zmiany międzygeneracyjnej czyli sukcesji. Żeby to było możliwe muszą wyznaczyć następcę, który będzie potrafił godnie i kompetentnie kontynuować dzieło przodków. Sposób przeprowadzenia sukcesji zdecyduje o przyszłości przedsiębiorstwa. Od tego, czy proces sukcesji będzie sprzyjał rozwojowi firm, zależy przyszłość przedsiębiorstw rodzinnych w kolejnych dekadach. Powodzenie sukcesji wpłynie na dynamikę firm rodzinnych oraz zdecyduje o ich długoterminowym, międzypokoleniowym stabilnym wzroście. Rozważania zawarte w artykule zaprezentowane są w oparciu o bogatą literaturę przedmiotu, polsko- i angielskojęzyczną, jak też na podstawie różnych publikowanych artykułów i raportów. (fragment tekstu)

EN

Succession is a key process in the future of the family business. The succession process ought to be closely related to the strategic targets of the company, as well as to its future needs. The successful performance of the family business depends on numerous factors. Nowadays, when competition is getting stiffer and stiffer, what is more and more valued on the market is the uniqueness of the business. Therefore, for family businesses - being unique in what values they hold, what targets they set and what management techniques they employ; for businesses taken over by means of succession - the opportunity of sustained and stable development is opening up. The decision to carry out a family succession process is of crucial importance for the firm's development. Employing a succession strategy influences the dynamics of the development of the family business and constitutes a key factor in its sustained, intergenerational and stable growth. On how effective it is depends the subsequent existence of the family business and its long-term development. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Rozwój przedsiębiorstwa; Sukcesja; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia sukcesu

EN

Family-owned business; Enterprise development; Succession; Enterprise management; Success strategy

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 7 Firmy rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju. Zarządzanie rozwojem i zmianą
• Strony: 129--136

Twórcy

autor

Renata Strzelecka

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Anderson R., Reeb D. (2003), Founding-family ownership and firm performance: Evidence from the S&P 500, "Journal of Finanse", vol.58, no. 3, ss. 1301-1328.
• Andrade L.F., Barra J.M., Elstrodt H.P., (2001), All in the familia, "The McKinsey Quarterly", nr 4.
• Astrachan J.H., Klein S.B., Smyrnios K.X., The F-PEC scale of family influence. A proposal for solving family business definition problem, "Family Business Review", 2002, nr 1 (15).
• Bertrand M., Scholar A. (2006), The Role of Family In Family Firm, "Journal of Economic Perspectives" vol. 20, no. 2, ss. 73-96.
• Boguszewicz-Kreft M., Złotowska G., (2009), Niematerialne cz ynniki sukcesu przedsiębiorstw usługowych, [w:] Fryca J., Jaworski J., (red.), Współczesne przedsiębiorstwo. Zasobowe cz ynniki sukcesu w konkurencyjnym otoczeniu, Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, Tom 4/2009, s. 117.
• Churchill N.C., Hapten K.J., (1997), "Non-market-based Transfer sof Wealth and Power: A Research From Work for Family Business", Family Business Review, nr 10(1).
• Dz.U.z 1964r. Nr 16, poz. 93 - Ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny, z późn. zm.
• Fiegener M.K., Brown M.B., Prince A.R., File K.M., (1996), Passing on strategic vision. Favored models of successor preparation by CEOs of family and nonfamily firms, "Journal of Small Business Management", nr 3, s. 34.
• Fleming Q.J., (2006), Tajniki przetrwania firmy rodzinnej, Wyd. Helion, Gliwice, s. 8.
• Gudkova S., (2208), Rozwój małych przedsiębiorstw. Wiedza, sieci osobistych powiązań, proces uczenia się, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa, ss. 11-17.
• Handler W.C.,Succession In family firms. A mutual role of adjustment between entrepreneur and next-geneartion family members, "Entrepreneurship: Theory and Practice", nr 1, s. 15.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A., (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Diffin, Warszawa 2004. s. 75.
• Landsberg I., (1999), Succeeding Generations: Realasing the Dream of Families in Business, Harvard Business School Press, Boston.
• Lewandowska A., Kontynuacja kluczowych wartości firmy rodzinnej jako cz ynnik skutecznej sukcesji, Business Discovery.
• Lewandowska A., [w:] Pomykało W., (red.), def. Tyszka Z., (1993), Encyklopedia pedagogiczna, Wyd. Innowacja, Warszawa, s.695.
• Love C. (1979), Die Familienunternehmung-Zukunftsicherung durch Führung. Bern-Stuttgart.
• Popławski W., (2003), Finansowa pomoc publiczna dla małych i średnich przedsiębiorstw, Stowarzyszenie Inicjatyw Menedżerskich, Instytut Biznesu w Kaliszu, Toruń 2003.
• Raport końcowy PARP (2009), Kowalewska A. (red.), Badanie firm rodzinnych, Warszawa, ss. 23-65.
• Raport PARP (2009), Kowalewska A. (red.), Firmy rodzinne w polskie gospodarce - szanse i wyzwania, Warszawa, ss. 129-138.
• Safin K. (red.), (2008), Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław, s. 42.
• Safin K., (1993), Zachowania strategiczne przedsiębiorstw rodzinnych w RFN, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 2, ss. 26.
• Słownik wyrazów obcych i zwrotów obcojęz ycznych, (1967), Kopaliński W., (red.), Wiedza powszechna, Warszawa, s. 487.
• Stradomski M.(2010), Finansowanie obce firm rodzinnych na rynku niedoskonałym, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, ss. 42-153.
• Sułkowski Ł., Mariański A., (2009), Firmy rodzinne, jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, POLTEXT, Warszawa 2009, ss.40-158.
• Sułkowski Ł., Mariański A., (2007), Sukcesja-międzypokoleniowa strategia rozwoju biznesów rodzinnych, [w:] Lichtarski J., (red.), Rozwój organizacji - nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej, Przedsiębiorczość i zarządzanie, tom VII, zeszyt 2, Łódź-Ostrów Wlkp., ss. 55-67.
• Surdej A., Wach K. (2010), Przedsiębiorstwo rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Difin SA, ss. 14-55.
• Venter E., Boshoff C., Mass G., (2005), The Influence of Successor-Related Factors on the Succession Process in Small and Medium-Sized Family Businesses, "Family Business Review", vol. 18, no. 4, s. 284.
• Więcek-Janka E., Przedsiębiorstwa rodzinne jako szczególny typ małych i średnich przedsiębiorstw [w:] Łuczka T., Małe i średnie przedsiębiorstwa. Szkice o przedsiębiorczości, Wydawnictwo politechniki Poznańskiej, Poznań, s.83.
• www.bankier.pl/wiadomości/Pierwsze-ogolnoploskie-badanie-firm-rodzinnych-2086694.html.
• www.ipbbs.org.pl/pl/119/biuletyn_2010/biuletyn_od=72&ar.
• www.egospodarka.pl/article/articleprint/49359/-1/39.
• www.firmyrodzinne.pl/statut-stowarzyszenia-inicjatywa-firm-rodzinnych.
• www.kadry.nf.pl/Artykuł/10296/Firmy-rodzinne-w-Polsce-firmy-ro.
• Żeńcuch B., (1998), Proces umiędz ynarodowienia małych i średnich firm w świetle wspierania ich działalności, [w:] mat. konf. V Międzynarodowej Konferencji Naukowej: Zarządzanie Organizacjami Gospodarczymi, Łódź.