Uwarunkowania kreacji turkusowych organizacji w Polsce

• Autorzy: Ryszard Borowiecki , Zbigniew Olesiński

Warianty tytułu

In Search for Turquoise Work Conditions in Polish Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wskazanie mechanizmów społecznych, ekonomicznych, politycznych, technologicznych, określających główne tendencje zmian struktur organizacyjnych i sposobów ich funkcjonowania. Główne pytanie badawcze dotyczy czynników mających wpływ na inicjowanie zmian wewnątrzorganizacyjnych w kierunku transformacji do struktur organizacji turkusowych. Metodą badawczą zastosowaną w artykule jest krytyczna analiza literatury, a także analiza przeprowadzonych już badań dotyczących skłonności do zmian, przejawianych przez respondentów z przedsiębiorstw województwa podkarpackiego. W efekcie przeprowadzonych rozważań autorzy przedstawiają kilka wybranych koncepcji zmian, wskazując na główne sposoby ich przejawiania się, co, ich zdaniem, wynika ze sposobów funkcjonowania gospodarki po epoce przemysłowej, w epoce dominacji usług, wzrostu roli i znaczenia informatyzacji (w tym Internet rzeczy) i procesów globalizacji. Transformacje struktur organizacyjnych w kierunku turkusowych, o mniejszym znaczeniu hierarchizacji, można zaobserwować w obrębie organizacji o różnej wielkości, choć to niewielkie organizacje i nowo powstałe są tymi, które charakteryzują się w największym stopniu mniejszą formalizacją relacji między pracownikami. Samozarządzanie może jednak, jak wskazują pozytywne wyniki badań empirycznych, zostać wprowadzone w już funkcjonujących strukturach, gdzie kierownictwo ocenia pozytywnie skłonność do szybkiego i łatwego dostosowywania się do zmiennych warunków funkcjonowania swoich organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of the paper to identify social, economic, political, technological mechanisms describing main tendencies of changes in organisational structures and methods as well as the methods of their functioning. The main research question concerns the factors that influence initiating intra-organisational changes towards a transformation into turquoise organisational structures. The research methods used to fulfil the paper's objectives were the critical literature analysis as well as empirical analysis of the research results. The research was conducted in enterprises from the Podkarpackie region. As a result of the considerations the Authors present some concepts of the changes that appeared following the contemporary economic evolution where the domination of services, expansion of Internet (including the Internet of Things) and globalisation processes are observed. Transformations of organisational structures towards turquoise ones, where hierarchical relations are less important, are observed in different-sized organizations although those smaller and more recently created are can be defined as those with less formal relations between employees. However, the self-governing processes may be implemented in other organisations, too. As their management indicates, there is a positive perception of the need for adaptive changes to the volatile conditions of their organisations' functioning. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Struktura organizacyjna; Zmiany organizacyjne; Przegląd literatury; Badanie przedsiębiorstw; Wyniki badań

EN

Organisational structure; Organisational change; Literature review; Enterprises study; Research results

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 10
• Strony: 11--17

Twórcy

autor

Ryszard Borowiecki

• Akademia WSB w Dąbrowie Górniczej

autor

Zbigniew Olesiński

• Akademia Finansów i Biznesu Vistula w Warszawie

Bibliografia

• [1] Appelo J. (2016), Zarządzanie 3.0; Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metod agile, Helion, Gliwice.
• [2] Blikle A.J. (2018), Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe. Rzecz o turkusowej samoorganizacji, Helion, Gliwice.
• [3] Borowiecki R., Siuta-Tokarska B. (2008), Problemy funkcjonowania i rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce; synteza badań i kierunki działania, Difin, Warszawa.
• [4] Goldman S.L., Nagel R.N., Preiss K. (1995), Agile Com-petitors and Virtual Organizations: Strategies for Enriching the Customer, Van Nostrand Reinhold, New York.
• [5] Juchnowicz M. (2017), Organizacja samoangażująca w realiach polskich, "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów: Problemy, Innowacje, Projekty", Nr 3(45), s. 11-22.
• [6] Kalwa-Rojczyk A. (2018), Funkcjonowanie turkusowych organizacji w kontekście kompetencji pracowniczych, Studia i Prace WNEiZ US, Nr 51, s. 45-54.
• [7] Kowalczewski W., Kuc R.R. (2016), Dyskusje o zarządzaniu. Dylematy jakości kształcenia na kierunku zarządzanie, Wydawnictwo Ementon, Warszawa.
• [8] Kozina A., Pieczonka A. (2017), Negocjacje w turkusowej organizacji, "Zarządzanie i Finanse", Nr 15, s. 163-176.
• [9] Laloux F. (2015), Pracować inaczej, Studio Emka, Warszawa.
• [10] Olesiński Z., Rzepka A., Olak A. (2017), Zarządzanie międzyorganizacyjne w zwinnych przedsiębiorstwach, Texter, Warszawa.
• [11] Olesiński Z. (2010), Zarządzanie relacjami międzyorganizacyjnymi, Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
• [12] Olesiński Z. (2005), Zarządzanie w regionie; Polska - Europa - Świat, Difin, Warszawa.
• [13] Rzepka A. (2018), Relacje międzyorganizacyjne i kapitał intelektualny jako czynniki rozwoju mikro i małych przedsiębiorstw. Studium na przykładzie wybranych przedsiębiorstw polskich i gruzińskich, Difin, Warszawa.
• [14] Rzepka A., Olak A. (2017), Opracowanie badań w województwie podkarpackim, Materiał powielany.
• [15] Siuta-Tokarska B. (2015), Podobieństwa i różnice w rozwoju przedsiębiorstw sektora MSP z kapitałem krajowym i z udziałem kapitału zagranicznego w Polsce. Analiza i ocena wyników badań, Difin, Warszawa.
• [16] Skrzypek A. (2017), Organizacja turkusowa - szansa na nową jakość zarządzania,czy utopia? "Problemy Jakości", Nr 49, s. 2-9.
• [17] Ziębicki B. (2017), Organizacja bez "szefów" - współczesna moda czy nowy paradygmat zarządzania? "Humanizacja Pracy", Nr 4(290), s. 79-92.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2019.10.02