Programowanie przyszłości biznesu w oparciu o więzi rodzinne -wybrane problemy sukcesji

• Autorzy: Piotr Tomski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Każde przedsiębiorstwo zmuszone jest do przewidywania i kreowania własnej przyszłości. Jak podkreślają Adamczyk i Nitkiewicz [2007, s. 57] każde przedsiębiorstwo świadomie lub nieświadomie, w sposób o różnym stopniu formalizacji podejmuje decyzje o znaczeniu strategicznym. Przewidywanie przyszłych celów, środków i sposobów działania w formie prognoz, programów i planów stanowi metodyczną podstawę strategii.(...) W przypadku przedsiębiorstw rodzinnych na szczególną uwagę w tym zakresie zasługuje przygotowanie i realizacja sukcesji. Jest to jeden z pewnych do przewidzenia aspektów losu przedsiębiorstwa, który może zostać precyzyjnie zaprojektowany i przygotowany w całym jego cyklu życia. Obserwacja rzeczywistości gospodarczej przyczynia się do wniosku, iż konieczność sukcesji jest elementem niepodważalnie pewnym co do wystąpienia w przyszłości, jednak jej planowanie często jest zaniedbywane i pomijane w planowaniu strategicznym w firmach rodzinnych. Przedsiębiorstwa rodzinne, analogicznie jak inne przedsiębiorstwa, zmuszone są do przewidywania i tworzenia własnej przyszłości, z tą różnicą, iż w przypadku tych pierwszych krytycznym dla ich długoterminowej egzystencji i rozwoju jest nakreślenie planów sukcesji. (fragment tekstu)

EN

It is necessary to underline the significance of succession problem to functioning of family businesses and their existence as one of immanent dilemmas of this group of business units. In the paper a special attention is drawn to the problem of succession from the perspective of programming the future of a family business. The paper presents the idea of succession in the aspect of strategic planning and it indicates some important issues from the author's point of view, connected with planning and effective realization of succession. The paper is an attempt to characterize the main aspects and problems of wealth and power transfer in a family business noticed by the author, discussed in the contemporary literature of the subject. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Sukcesja; Planowanie rozwoju przedsiębiorstwa; Prognozowanie; Planowanie strategiczne

EN

Family-owned business; Succession; Enterprise development planning; Forecasting; Strategic planning

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 7 Firmy rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju. Zarządzanie rozwojem i zmianą
• Strony: 137--150

Twórcy

autor

Piotr Tomski

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Adamczyk J., Nitkiewicz T. (2007), Programowanie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw, PWE, Warszawa, ss. 57-58.
• Astrachan J.H., Allen I.E., Spinelli S. (2002), Mass Mutual/Raymond Institute American Family Business Survey, Mass Mutual Financial Group, Springfield, MA.
• Astrachan J.H., Shanker M.C. (2003), Family businesses' contribution to the US economy: a closer look, "Family Business Review", Vol. 16 No. 3, ss. 211-219.
• Babikan M.M. (2007), Incorporate Family Dynamics Into Succession Planning, "Nationai Undemriter Life & Health", June 4, 2007, s. 19-22.
• Barach J.A., Gantisky J.B. Carlson J.A., Doochin B.A. (1988), Entry of the next generation: Strategic challenge for family business, "Journal of Small Business Management" 26(2), ss. 49-56.
• Birley S. (1999), The family and the business, "Long Range Planning", Vol. 32 No. 6, ss. 598-608.
• Birley S. (2002), Attitudes of owner-managers' children towards family and business issues, "Entrepreneurship Theory and Practice", Vol. 26 No. 3, ss. 5-19.
• Bjuggren, P.O., Sund L.G. (2001), Strategic decision making in intergenerational successions of small- and medium-sized family-owned businesses, "Family Business Review", Vol. 14 No. 1, ss. 11-23.
• Brockhaus, R.H. (1994), Entrepreneurship and family business research: comparisons, "Entrepreneurship Theory and Practice", Vol. 19, ss. 25-40.
• Chua J.H., Chrisman J.J., Sharma P. (1999), Defining the family business by behavior, "Entrepreneurship Theory and Practice", Vol. 23 No. 4, ss. 19-39.
• Chua, J.H., Chrisman, J.J., Steier, L. (2003), Extending the theoretical horizons of family business research, "Entrepreneurship Theory and Practice", Vol. 27 No. 4, ss. 331-338.
• Churchill, N.C., Hatten, K.J. (1987), Non-market based transfers of wealth and power: a research framework for family business, "American Journal of Small Business", Vol. 11, ss. 51-63.
• Davis J.H., Schoorman F.D., Donaldson L. (1997), Toward a Stewardship Theory of Management, "Academy of Management Review" XXII, ss. 20-47.
• Donnelley R.G. (1964), The Family Business, "Harvard Business Review" XLII, ss. 93-105.
• Drozdow, N., Carroll, V. (1997), Tools for strateg y development in the family firm, "Sloan Management Review", Vol. 39, ss. 75-88.
• Dyck B., Mauws M., Starke F.A., Mischke G.A. (2002), Passing the baton: the importance of sequence, timing, technique and communication in executive succession, "Journal of Business Venturing", Vol. 17 No. 2, ss. 143-162.
• Dyer W., Handler W. (1994), Entrepreneurship and family business: exploring the connection, "Entrepreneurship Theory and Practice", Vol. 19, ss. 71-91.
• Ellis K. (2010), Succession Planning keeps it All in the family, "Casual Living", January 2010, ss. 14-15.
• European Commission (EC) (2002), Final Report of the Expert Group on the Transfer of SMEs, EC, Brussels, May, (http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/ support_measures/transfer_business/best_project.htm (dn. 8.04.2009r.).
• Fayol H. (1976), L'Administration industrielle et generale, Dunod, 1976, ss. 48-64.
• Freidman, S., Singh, H. (1989), CEO succession and stockholder reaction, "Acad. Manage. J." 32, ss. 718-744.
• Garcia-Alverez E., Lopez-Sintas J., Gonsalvo, P. (2002), Socialization patterns of successors in first- to-second-generation family businesses, "Family Business Review", Vol. XV No. 3, ss. 189-203.
• Gersick K., Lansberg I., Desjardins M., Dunn, B. (1999), Stages and transitions: managing changes in the family business, "Family Business Review", Vol. XII No. 4, ss. 287-297.
• Gersick K.E. Davis J.A., Hampton M.M., Lansberg, I. (1997), Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business, Harvard University Press, Boston, MA.
• Grassi S.V., Jr., Giarmarco J.H. (2008), Practical Succession Planning for the Family-Owned Business, JOURNAL OF PRACTICAL ESTATE PLANNING, February-March 2008, ss. 27-60.
• Griffin R.W. (2004), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa, s. 245.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M. (2010), Sustainability w biznesie czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Poltext, Warszawa 2010, s. 26, 34.
• Habbershon T., Williams, M. (1999), A resource-based framework for assessing the strategic advantages of family firms, "Family Business Review", Vol. VII, ss. 1-25.
• Handler W. (1992), The succession experience of the next-generation, "Family Business Review", Vol. V, ss. 283-307.
• Handler W.C. (1989), Methodological issues and considerations in studying family businesses, "Family Business Review", Vol. 2 No. 5, ss. 257-276.
• Handler W.C. (1994), Succession in family business: A review of the research. "Family Business Review", 7(2), ss. 133-174.
• Ibrahim A.B., Dumas C., McGuire J. (2001), Strategic decision making in small family firms: an empirical investigation, " Journal of Small Business Strategy", Vol. 12 No. 1, ss. 80-90.
• Ibrahim A.B., Ellis W. (2004), Family Business: Concepts and Practice, 2nd ed., Kendall/Hunt Publishing Company, Dubuque, IA.
• Ibrahim A.B., McGuire J., Soufani K. (2004), Patterns in strateg y formation in a family firm, International "Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research" Vol. 10 No. 1/2, 2004 ss. 127-140.
• Kandel E., Lazear E.P. (1992), Peer Pressure and Partnerships, "Journal of Political Economy" C, ss. 801-817.
• Kets de Vries M. (1993), The dynamics of family controlled firms: the good and the bad news, "Organizational Dynamics", Winter, ss. 59-71.
• Kets de Vries, M., Miller, D. (1984), The Neurotic Organization. Jossey-Bass, San Francisco.
• Kimhi, A. (1997), Intergenerational succession in small family businesse, "Small Bus. Econ." 9 (4), ss. 309-318.
• Lansberg I. (1988), The Succession Conspiracy, "Family Business Review" 1(2), ss. 119-143.
• Malinen P. (2004), Problems in transfer of business experienced by Finnish entrepreneurs, "Journal of Small Business and Enterprise Development", Vol. 11 No. 1, ss. 130-139.
• Mandelbaum L. (1994), Small Business Succession: The Educational Potential, "Family Business Review" 7(4), ss. 369-375.
• Miller D., Steier L., Le Breton-Miller I. (2003), Lost in time: intergenerational succession, change, and failure in family business, "Journal of Business Venturing", Vol. 18 No. 4, ss. 513-31.
• Miller, D., Shamsie, J. (2001), Learning across the life cycle: experimentation and performance among the Hollywood studio heads, "Strateg. Manage. J." 22, ss. 725-745.
• Morck R., Yeung B. (2004), Family control and the rent-seeking society, "Entrepreneurship Theory and Practice", Vol. 28 No. 4, ss. 391-409.
• Morris M.H., Williams R.O., Allen J.A., Avila R.A. (1997), Correlates of success in family business transitions, "Journal of Business Venturing", Vol. 12 No. 5, ss. 385-401.
• Murray B. (2003), The succession transition process: a longitudinal perspective, "Family Business Review", Vol. XVI No. 1, s. 17.
• Obłój K. (1998), Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa, ss. 32-33.
• PARP (2009), Firmy rodzinne w polskiej gospodarce - szanse i wyzwania, Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, realizowany na zlecenie Zespołu Rozwoju Zasobów Ludzkich PARP, Warszawa, grudzień 2009.
• Penc J. (2001), Strategiczny system zarządzania. Holistyczne myślenie o przyszłości. Formułowania misji i strategii, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa, s. 47.
• Penc J. (2010), Humianistyczne wartości zarządzania w poszukiwaniu sensu menedżerskich działań, Difin, Warszawa, s. 50.
• Pollak R.A. (1985), A transaction cost approach to families and households, "Journal of Economic Literature" 23(2), ss. 581-608.
• Schultz W.S., Lubatkin M.H., Dino, R.N., Buchholtz, A.K. (2001), Agency relationships in family firms: theory and evidence, "Organization Science", Vol. 12 No. 2, ss. 99-116.
• Sharma P. (2004), An overview of the field of family business studies: current status and directions for the future, "Family Business Review", Vol. 12 No. 1, ss. 1-36.
• Sharma P., Chrisman J.J., Chua J.H. (2003), Succession planning as planned behavior: some empirical results, "Family Business Review", Vol. 16 No. 1, ss. 1-14.
• Sharma P., Chrisman J.J., Pablo A.L., Chua J.H. (2001), Determinants of initial satisfaction with the succession process in family firms: a conceptual model, "Entrepreneurship Theory and Practice", Vol. 25 No. 3, ss. 17-35.
• Sharma, P., Chrisman, J.J., Chua, J.H. (1997), Strategic management in family business: past research and future challenges, "Family Business Review", Vol. X No. 1, ss. 1-35.
• Sonfield M.C., Lussier R.N., Pfeifer S.,Manikutty S. (2005), A cross-national investigation of first generation, second-generation, and third-generation family businesses: a four country ANOVA comparison, "Journal of Small Business Strategy", Vol. 16 No. 1, ss. 9-26.
• Stavrou E.T. (2003), Leadership succession in owner managed firms through the lens of extraversion, "International Small Business Journal" 21(3), ss. 331-346.
• STRATEGOR (1999), Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyz je. Tożsamość, PWE, Warszawa 2001.
• Sukcesja w polskich firmach rodzinnych, Biuletyn Izby Przedsiębiorców Branży Biurowo-Szkolnej nr 161 maj 2010, (http://www.ipbbs.org.pl/pl/119/biuletyn_2010/?biuletyn_id=72&artykul_id=1142, dn. 6.01.2011r.)
• Upton N.B., Heck R.K.Z. (1997), The Family Business Dimension of Entrepreneurship [w:] Sexton D.L. i Smilor R.W. (red.) Entrepreneurship 2000, Upstart Publishing Company, Chicago.
• Ward J.L. (1987), Keeping the Family Business Healthy: How to Plan for Continuing Growth, Profitability and Family Leadership, Jossey-Bass, San Francisco.
• Westhead P., Cowling M. (1998), Family firm research: the need for a methodological rethink, "Entrepreneurship Theory and Practice", Vol. 23 No. 1, ss. 31-56.