Kulturowe uwarunkowania Lean Management

• Autorzy: Aneta Jakonis

Warianty tytułu

Cultural Conditioning of Lean Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wstępna analiza kulturowych uwarunkowań podejścia do zarządzania zwanego Lean Management. W pierwszej części artykułu zostaną zaprezentowane podstawowe założenia Lean. Następnie przedstawiony zostanie związek pomiędzy kulturą narodową i kulturą organizacyjną. W trzeciej części podjęta zostanie próba analizy: czy i jak kulturowe uwarunkowania wpływają na procesy implementacji oraz funkcjonowania Lean Management. W pracy przyjęto założenie, że różnice kulturowe pomiędzy organizacjami i otoczeniem w którym funkcjonują, mają zasadniczy wpływ na stosunek do filozofii Lean. Stąd też zaprezentowano charakter japońskich organizacji, który działa wspierająco na implementację tego stylu zarządzania oraz charakter polskich organizacji, który może stwarzać potencjalne problemy w jego implementacji.(fragment tekstu)

EN

The article presents cultural conditioning of Lean Management. In the first part the basic foundations of Lean Management were presented. Than the author described connections between national and organisational culture and made thesis that the culture of organisation influences the process of Lean's implementation and functioning. In the second part of the article the culture of Japanese and Polish organisations were characterised and pointed which out of these features can be helpful or disrupting in effectiveness of Lean Management. The comparison of different organisational cultures and Lean Management position in them is pointing to the possible connection between these two fields of management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; Kultura narodowa; Kultura organizacji; Otoczenie organizacji

EN

Lean management; National culture; Corporate culture; Organisation environment

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 12 Znaczenie mikro i makro procesów w funkcjonowaniu i rozwoju systemu społeczno-ekonomicznego
• Strony: 29--55

Twórcy

autor

Aneta Jakonis

• Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania

Bibliografia

• Borden G.A., Orientacja kulturowa. Teoria służąca rozumieniu i badaniom komunikacji międzykulturowej, [w:] red. A. Kapciak, L. Korporowicz, A. Tyszka, Komunikacja międzykulturowa. Zderzenia i spotkania, Instytut Kultury, Warszawa 1996.
• Dennis P., Lean Production Simplified, Productivity, New York 2002.
• Fukuyama F., Zaufanie. Kapitał społeczny a droga do dobrobytu, PWN, Warszawa-Wrocław 1997.
• Humpden-Turner Ch., Trompenaars A., Siedem kultur kapitalizmu, OE, Kraków 2003.
• Hampden-Turner Ch., Trompenaars A., Siedem kultur kapitalizmu, OE, Kraków 2006.
• Hofstede G., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2000.
• Konecki K., W japońskiej fabryce. Społeczne i kulturowe aspekty pracy i organizacji przedsiębiorstwa, ISUŁ, Łódź 1992.
• Kostera M., Antropologia organizacji, PWN, Warszawa 2003.
• Kostera M., Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa 1999.
• Lichtarski A., Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, WAE, Wrocław 1997.
• Liebowitz S.J., Margolis S.E., Path Dependence, Lock-In and History, Journal of Law Economics Organization, Vol.: 11, Issue: 1, 1995.
• Ohno T., Toyota Production System. Beyong Large-Scale Production, Productivity Press, New York 1988.
• Schein E.H., Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco-London 1986.
• Schonberge R.J., Japanese Manufacturing Techniques. Nine Hidden Lessons in Simplicity, The Free Press, New York 1982.
• Stoner J.A., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1997.
• Sułkowski Ł., Czy kultury organizacyjne zmierzają do unifikacji?, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 2-3, 2002.
• Zbiegień-Maciąg L., Kultura w organizacji, PWN, Warszawa 2002.
• Veblen T., Teoria klasy próżniaczej, PWN, Warszawa 1971.
• www.lean.org.pl.
• www.leanvision.com.pl.
• www.zie.pg.gda.pl.
• własne materiały szkoleniowe.