Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Treść / Zawartość
Pełne teksty:
![http://www.ejournals.eu/pliki/art/15545/ [zdalny]](images/mime-icons/binary.gif "15545")
Warianty tytułu
Budowanie marki miasta na podstawie działalności teatrów miejskich
Języki publikacji
Abstrakty
Background. The challenge of building a strong territorial brand is an area of growing interest among practitioners and academics alike. Culture, which is an important element of local identity, is increasingly used as a basis for building a territorial brand. Its important creators are local cultural institutions, such as theatres, museums, or galleries. In Poland, public cultural institutions have a high degree of autonomy towards local authorities / local administration and their effective inclusion in the processes of building a territorial brand requires adopting an adequate approach.
Research aims. The aim of the paper is the identification of ways in which cultural institutions can cooperate with local administration to build a brand of a city. On account of the varying roles of individual types of cultural institutions in the process of communicating the city brand, our deliberations have been limited to theatres.
Methodology. To implement this goal the authors used the case study method. The analysis considered two cities: Bialystok and Lodz. The selection of these cities was connected with the clearly accented role of culture in the development strategies of these two urban centres. The case study made use of individual in-depth interviews with theatre managers as well as with heads of municipal office departments responsible for promotion within the two cities covered by the analysis.
Key findings. In the paper, the authors: determine the types of shared projects implemented by theatres and local administration contributing to the development of a city brand, diagnose the benefits resulting from this type of cooperation for both parties, as well as formulate conditions for the success of this type of cooperation. (original abstract)
Research aims. The aim of the paper is the identification of ways in which cultural institutions can cooperate with local administration to build a brand of a city. On account of the varying roles of individual types of cultural institutions in the process of communicating the city brand, our deliberations have been limited to theatres.
Methodology. To implement this goal the authors used the case study method. The analysis considered two cities: Bialystok and Lodz. The selection of these cities was connected with the clearly accented role of culture in the development strategies of these two urban centres. The case study made use of individual in-depth interviews with theatre managers as well as with heads of municipal office departments responsible for promotion within the two cities covered by the analysis.
Key findings. In the paper, the authors: determine the types of shared projects implemented by theatres and local administration contributing to the development of a city brand, diagnose the benefits resulting from this type of cooperation for both parties, as well as formulate conditions for the success of this type of cooperation. (original abstract)
Tło badań. Wyzwanie budowania silnej marki terytorialnej jest obszarem coraz większego zainteresowania zarówno praktyków, jak i naukowców. Kultura, stanowiąca ważny element lokalnej tożsamości, coraz częściej wykorzystywana jest jako baza do budowania marki terytorialnej. Ważnym jej kreatorem są lokalne instytucje kultury, takie jak teatry, muzea, galerie. W Polsce publiczne instytucje kultury mają duży stopień autonomii wobec lokalnych władz/lokalnej administracji i ich skuteczne włączanie w procesy budowania marki terytorialnej wymaga przyjęcia adekwatnego podejścia.
Cel badań. Celem artykułu jest identyfikacja form współpracy instytucji kultury z administracją lokalną na rzecz budowania marki miasta. Ze względu na zróżnicowaną rolę poszczególnych rodzajów instytucji kultury w procesie komunikowania marki miasta, rozważania zawężono do teatrów miejskich.
Metodologia. Do realizacji tak określonego celu wykorzystano metodę studium przypadku. Analizie poddano miasta Łódź i Białystok. Dobór miast wiązał się z wyraźnie zaakcentowaną rolą kultury w strategiach rozwoju obydwu ośrodków. W ramach studiów przypadku zostały przeprowadzone indywidualne wywiady pogłębione z zarządzającymi teatrami, jak też z kierownikami jednostek organizacyjnych zajmującymi się sferą promocji w urzędach miejskich w ośrodkach objętych analizą.
Kluczowe wnioski. Opracowanie pozwoliło: ustalić typy wspólnych projektów realizowanych przez teatry i administrację lokalną na rzecz budowania marki miasta, zdiagnozować korzyści wynikające z tej współpracy dla obu stron, a także sformułować warunki skuteczności tego typu kooperacji. (abstrakt oryginalny)
Cel badań. Celem artykułu jest identyfikacja form współpracy instytucji kultury z administracją lokalną na rzecz budowania marki miasta. Ze względu na zróżnicowaną rolę poszczególnych rodzajów instytucji kultury w procesie komunikowania marki miasta, rozważania zawężono do teatrów miejskich.
Metodologia. Do realizacji tak określonego celu wykorzystano metodę studium przypadku. Analizie poddano miasta Łódź i Białystok. Dobór miast wiązał się z wyraźnie zaakcentowaną rolą kultury w strategiach rozwoju obydwu ośrodków. W ramach studiów przypadku zostały przeprowadzone indywidualne wywiady pogłębione z zarządzającymi teatrami, jak też z kierownikami jednostek organizacyjnych zajmującymi się sferą promocji w urzędach miejskich w ośrodkach objętych analizą.
Kluczowe wnioski. Opracowanie pozwoliło: ustalić typy wspólnych projektów realizowanych przez teatry i administrację lokalną na rzecz budowania marki miasta, zdiagnozować korzyści wynikające z tej współpracy dla obu stron, a także sformułować warunki skuteczności tego typu kooperacji. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Tom
Numer
Strony
71--89
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- University of Lodz, Poland
autor
- Bialystok University of Technology, Poland
Bibliografia
- Anholt, S. (2007). Tożsamość konkurencyjna. Nowe spojrzenie na markę. Warszawa: Instytut Marki Polskiej.
- Baker, B. (2012). Destination Branding for Small Cities. Portland, Oregon: Creative Leap Books.
- Creswell, J. W. (2013). Projektowanie badań naukowych. Metody jakościowe, ilościowe i mieszane. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
- Donaldson, B. & O'Toole, T. (2002). Strategic Market Relationships: From Strategy to Implementation. Chichester: John Wiley.
- Działek, J. & Murzyn-Kupisz, M. (2014). Rola instytucji kultury w budowaniu i wzmacnianiu kapitału społecznego jako czynnika rozwoju społeczno-gospodarczego. In: A. Klasik (ed.). Sektor kreatywny jako katalizator przemian strukturalnych w regionie. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
- Florek, M. (2014). Kapitał marki miasta zorientowany na konsumenta - źródła i pomiar. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
- Ghobadian, A., Viney, H. & Redwood, J. (2009). Explaining the unintended consequences of public sector reform. Management Decision, 47(10), 1514-1535.
- Gilboa, S., Jaffe, E. D., Vianelli, D., Pastore, A. & Herstein, R. (2015). A summated rating scale for measuring city image. Cities, 44, 50-59.
- Glińska, E. (2014). Próba wskazania uniwersalnych zasad dotyczących wyboru atrakcyjnych marketingowo atrybutów małych i średnich miast. In: E. Glińska & U. Kobylińska (eds.). Identyfikacja cech wyróżniających tożsamość miasta w procesie zarządzania jego marką. Białystok: Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej.
- Glińska, E. (2016). Budowanie marki miasta. Koncepcje, warunki, modele. Warszawa: Wolters Kluwer.
- Glińska, E. & Florek, M. (2013). In searching for town brand distinguishing features - local leaders' inner perspective. International Journal of Academic Research. Part B, 5(4), 200-205.
- Hatch, M. J. (2002). Teoria organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Kavaratzis, M. (2008). From city marketing to city branding: An interdisciplinary analysis with reference to Amsterdam, Budapest and Athens, http://dissertations.ub.rug.nl/faculties/rw/2008/m.kavaratzis (access: 22nd June 2017).
- Kavaratzis, M. & Hatch, M. J. (2013). The dynamics of place brands: An identity-based approach to place branding theory. Marketing Theory, 13(1), 69-86.
- Klijn, E. H. & Koppenjan, J. F. M. (2016). Governance Networks in the Public Sector. Oxon: Routledge.
- Klijn, E., Eshuis, J. & Braun, E. (2012). Stakeholder involvement on the effectiveness of place branding. Public Management Review, 14(4), 499-519.
- Matejun, M. (2011). Metoda studium przypadku w pracach badawczych młodych naukowców z zakresu nauk o zarządzaniu. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 666, Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu, 19, 203-213.
- Mazurek-Łopacińska, K. & Sobocińska, M. (2012). Współpraca jednostek samorządu terytorialnego z instytucjami kultury na Dolnym Śląsku. Handel Wewnętrzny, lipiec-sierpień.
- Merrilees, B., Miller, D. & Herington, C. (2012). Multiple stakeholders and multiple city brand meanings. European Journal of Marketing, 46(7/8), 1032-1047.
- Pfeffer, J. & Salancik, G. R. (1978). The External Control of Organizations. New York: Harper and Row.
- Policy for Cultural Development of Łódź 2020+ (2012). http://archiwum.bip.uml.lodz.pl/_plik.php?id=31522&PHPSESSID=6a9dd6fe6a899f5f48d597b51992ec80 (access: 22nd June 2017).
- Program for the Cultural Policy of the City of Białystok 2018-2020 Plus (2018). https://www.bialystok.pl/pl/dla_mieszkancow/kultura/programpolitykikulturalnejmiastabialegostoku (access: 22nd June 2017).
- Rudolf, W. (2016). Marketing terytorialny w ujęciu relacyjnym. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
- Sobocińska, M. (2009). Rola instytucji kultury w kreowaniu marki miasta. Marketing i Rynek, 1, 22-30.
- Strategy for the Development of the City of Łódź 2020 Plus (2012). https://uml.lodz.pl/dla-mieszkancow/o-miescie/strategia-lodzi-i-planowanie/strategia-zintegrowanego-rozwoju-lodzi-2020 (access: 22nd June 2017).
- Strategy for the Development of the City of Białystok for 2011-2020 (2010). Retrieved from: https://www.bialystok.pl/pl/dla_biznesu/rozwoj_miasta (access: 22nd June 2017).
- Strategy for the Brand and Promotion of the City of Łódź for the Years 2010-2016 (2010). http://przetargi.bip.uml.lodz.pl/pokaz/plik.htm?idPlik=7416 (access: 22nd June 2017).
- Stubbs, J. & Warnaby, G. (2015). Rethinking Place Branding from a perspective: Working with Stakeholders. In: M. Kavaratzis, G. Warnaby & G. J. Ashworth (eds.). Rethinking Place Branding. Comprehensive Brand Development for Cities and Regions. London: Springer.
- Yin, R. K. (2009). Case Study Research. Design and Methods. Los Angeles: SAGE.
- Zenker, S. (2009). Who's your target? The creative class as a target group for place branding. Journal of Place Management and Development, 2(1), 23-32.
- Zenker, S. (2011). How to catch a city? The concept and measurement of place brands, Journal of Place Management and Development, 4(1), 40-52.
- Zenker, S. & Braun, E. (2010). Towards an integrated approach for place brand management. Presented at the 50th European regional science association congress, Jönköping, Sweden, http://www.ekf.vsb.cz/export/sites/ekf/projekty/cs/weby/esf-0116/databaze-prispevku/clanky_ERSA_2010 (access: 22nd June 2017).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171583342
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.