Znaczenie strategii relacyjnych w stymulowaniu innowacyjności

• Autorzy: Halina Smutek

Warianty tytułu

The Importance of Relational Strategies in Stimulating Innovation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

CEL NAUKOWY: Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na znaczenie strategii relacyjnych w stymulowaniu aktywności innowacyjnej podmiotów funkcjonujących w ramach struktur klastrowych. PROBLEM I METODY BADAWCZE: Artykuł stanowi próbę odpowiedzi na pytanie: jaki jest wpływ współpracy w klastrach na aktywność innowacyjną przedsiębiorstw? W realizacji tak postawionego celu wykorzystano między innymi: studia literatury przedmiotu, analizę danych GUS dotyczących poziomu innowacyjności polskich przedsiębiorstw z uwzględnieniem firm działających w klastrach oraz dane pochodzące z raportu The Global Innovation Index. PROCES WYWODU: W artykule wskazano na znaczenie klastrów jako miejsca, gdzie przedsiębiorstwa, dzięki wchodzeniu w relacje z innymi podmiotami sektora biznesu, jednostkami naukowo-badawczymi oraz organizacjami sektora publicznego, mogą budować potencjał innowacyjny. WYNIKI ANALIZY NAUKOWEJ: Na podstawie analizy danych statystycznych GUS za lata 2013- 2016 podjęto próbę oceny aktywności innowacyjnej polskich przedsiębiorstw oraz zakresu współpracy w realizacji projektów innowacyjnych z innymi podmiotami sektora biznesu, jednostkami badawczo- rozwojowymi oraz instytucjami sektora publicznego. WNIOSKI, INNOWACJE, REKOMENDACJE: W modelach biznesowych współczesnych przedsiębiorstw innowacje stanowią jeden z podstawowych elementów decydujących o konkurencyjności i wynikach ekonomicznych. Mając na uwadze powyższe, szczególnego znaczenia nabierają działania, których celem jest wspieranie otoczenia biznesowego oraz środowiska badawczo-rozwojowego, z uwzględnieniem obowiązujących w tym obszarze regulacji prawnych. Istotnym czynnikiem wpływającym na jakość relacji współpracy w projektach innowacyjnych jest również zapewnienie dostępu do technologii i specjalistycznego wyposażenia oraz podejmowanie inicjatyw mających na celu budowanie relacji zaufania i zaangażowania opartych na sprzyjającej kulturze.(abstrakt oryginalny)

EN

RESEARCH OBJECTIVE: The aim of the article is to draw attention to the importance of relational strategies in stimulating the innovative activity of entities operating within cluster structures. THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: The article is an attempt to answer the question: What is the impact of cooperation in clusters on the innovative activity of enterprises? The implementation of such a goal was used, inter alia, to study literature on the subject, analysis of CSO data on the level of innovation of Polish enterprises including companies operating in clusters and data from the Global Innovation Index report. THE PROCESS OF ARGUMENTATION: The article points out the importance of clusters as a place where enterprises, thanks to entering into relations with other business sector entities, scientific and research units and public sector organizations, can build innovative potential. RESEARCH RESULTS: Based on the analysis of GUS statistical data for 2013-2016, an attempt was made to assess the innovative activity of Polish enterprises and the scope of cooperation in the implementation of innovative projects with other business sector entities, research and development units and public sector institutions. CONCLUSIONS, INNOVATIONS, AND RECOMMENDATIONS: In business models of modern enterprises, innovations constitute one from the basic elements determining competitiveness and economic results. Bearing in mind the above, the activities aimed at supporting the business environment and the research and development environment are of particular importance, including legal regulations in force in this area. An important factor influencing the quality of cooperation relations in innovative projects is also providing access to technologies and specialist equipment as well as undertaking initiatives aimed at building a trust and commitment relationship based on a favorable culture.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Klastry; Innowacje; Relacje organizacja-otoczenie

EN

Business cluster; Innovations; Organization-environment relations

• Czasopismo: Horyzonty Wychowania
• Rocznik: 2018
• Tom: 17
• Numer: nr 44 Edukacja a przedsiębiorczość
• Strony: 241--250

Twórcy

autor

Halina Smutek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Brandenburger, A. i Nalebuff, B. (1996). Coopetition. New York: Doubleday.
• Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard: Harvard Business School Press, 67.
• Chesbrough, H., Vanhaverbeke, W. i Wess, W.J. (2014). New Frontiers in Open Innovation. Oxford: Oxford University Press.
• Cygler, J. (2009). Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie.
• Czakon, W. (2017). Świadomość sieciowa w strategiach relacyjnych. Organizacja i kierowanie, 2, 93.
• Dagnino, G.B., Le Roy, F., Yami, S. i Czakon, W. (2008). Strategie koopetycji - nowa forma dynamiki międzyorganizacyjnej? Przegląd Organizacji, 6.
• Dahl, M.S. i Pedersen, C. (2003). Knowledge Flows through Informal Contacts in Industrial Clusters: Myths and Realities?. Danish Research Unit for Industrial Dynamics, DRUID Working Paper, No 03-01.
• Dyer, J.H. i Singh, H. (1998). The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage. Academy of Management Review, Vol. 23, No. 4,661.
• Enright, M.J. (2000). Survey on the Characterization of Regional Clusters: Initial Results, Working Paper. Institute of Economic Policy and Business Strategy: Competitiveness Program. Hong Kong: University of Hong Kong.
• Etzkowitz, H. (2002). The Triple Helix of University-Industry-Government Implications for Policy and Evaluation, Science Policy Institute. Working Paper 2002 (Stockholm), No. 11, p. 3. European). Innovation Europe - Results from the Third Community Innovation Survey (CIS3) for the EU.
• Gorynia, M. i Jankowska, B. (2008). Klastry a międzynarodowa konkurencyjność i internacjonalizacja przedsiębiorstwa. Warszawa: Difin, 34.
• Hagel, J. i Brown, J.S. (2006). Organizacja jutra. Zarządzanie talentem, współpracą i specjalizacją. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• Kay, J. (1996). Podstawy sukcesu firmy. Warszawa: PWE.
• Karpacz, J. (2012). Swoboda działania organizacji jako klasyczne i ponadczasowe zagadnienie stanowiące wyzwanie dla zarządzania strategicznego. W: R. Krupski, Zarządzanie strategiczne Quo vadis?, Prace Naukowe WSZIP, Nr 22, 103.
• OECD. (1999). Managing National Innovtion Systems. Paris.
• Porter, M. (2001). Porter o konkurencji. Warszawa: PWE.
• Prahalad, C.K. i Hamel, G. (1999). Przewaga konkurencyjna jutra: strategie przejmowania kontroli nad branżą i tworzenia rynków przyszłości. Warszawa: Business Press.
• Puślecki, Ł. i Staszków, M. (2014). Alianse otwartych innowacji jako nowa forma współpracy firm biofarmaceutycznych. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 132.
• Stańczyk-Hugiet, E. (2011). Relacyjne modele wzrostu przedsiębiorstwa. W: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 257.
• Skalik, J. (2011). Zmiana warunkiem sukcesu. Przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• West, J., Vanhaverbeke W. i Chesbrough, H. (2006). Open Innovation, Researching a New Paradigm. New York: Oxford University Press, 256-278.
• GUS. (2017). Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w Polsce w latach 2014-2016. Pozyskano z: file:///C:/Users/User/Desktop/dzialaln_innowacyjna_przedsiebio_w_polsce_w_latach_ 2013-2015.pdf (dostęp: 24.03.2018).
• GUS. (2018). Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2014-2016. Pozyskano z: https:// stat.gov.pl/obszary-tematyczne/nauka-i-technika-spoleczenstwo (dostęp: 24.03.2018).
• West, J., Vanhaverbeke W. i Chesbrough, H. (2006). Open Innovation, Researching a New Paradigm. New York: Oxford University Press, 256-278. Strony www: GUS. (2017). Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w Polsce w latach 2014-2016. Pozyskano z: file:///C:/Users/User/Desktop/dzialaln_innowacyjna_przedsiebio_w_polsce_w_latach_ 2013-2015.pdf (dostęp: 24.03.2018). GUS. (2018). Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2014-2016. Pozyskano z: https:// stat.gov.pl/obszary-tematyczne/nauka-i-technika-spoleczenstwo (dostęp: 24.03.2018). The Global Innovation Index. (2017). Innovation Feeding the World. Pozyskano z: http://www.wipo. int/edocs/pubdocs/en/wipo_pub_gii_2017.pdf (dostęp: 25.04.2018). West, J., Vanhaverbeke W. i Chesbrough, H. (2006). Open Innovation, Researching a New Paradigm. New York: Oxford University Press, 256-278. Strony www: GUS. (2017). Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w Polsce w latach 2014-2016. Pozyskano z: file:///C:/Users/User/Desktop/dzialaln_innowacyjna_przedsiebio_w_polsce_w_latach_ 2013-2015.pdf (dostęp: 24.03.2018). GUS. (2018). Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2014-2016. Pozyskano z: https:// stat.gov.pl/obszary-tematyczne/nauka-i-technika-spoleczenstwo (dostęp: 24.03.2018). The Global Innovation Index. (2017). Innovation Feeding the World. Pozyskano z: http://www.wipo. int/edocs/pubdocs/en/wipo_pub_gii_2017.pdf (dostęp: 25.04.2018).The Global Innovation Index. (2017). Innovation Feeding the World. Pozyskano z: http://www.wipo. int/edocs/pubdocs/en/wipo_pub_gii_2017.pdf (dostęp: 25.04.2018).

Identyfikatory

DOI

10.17399/HW.2018.174423