Znaczenie dostawcy w łańcuchu logistycznym

• Autorzy: Joanna Lewandowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nowym kierunkiem budowania pozycji na rynku jest utrzymywanie przez przedsiębiorstwa trwałych relacji z obecnymi klientami oraz budowanie długoterminowej współpracy z dostawcami. Coraz częściej sukces upatrywany jest w wysokim poziomie integracji łańcucha logistycznego, którego poszczególne przedsiębiorstwa są częścią. Proces tworzenia wartości dla klienta jest ogniwem, łączącym łańcuch wartości z logistyką. Wraz z rozwojem łańcuchów logistycznych uwaga producentów skupia się na wprowadzaniu innowacji w procesy, a nie jak dotychczas tylko w produkty. Przewaga konkurencyjna jednego z przedsiębiorstw, które uczestniczy w łańcuchu logistycznym, nie gwarantuje konkurencyjności całego łańcucha. Możliwość stworzenia zintegrowanego łańcucha logistycznego jest w dużym stopniu uzależniona od związków pomiędzy poszczególnymi firmami w kanałach logistycznych. Związki te mogą się różnić pod względem trwałości powiązań oraz ich natężenia, co decyduje o poziomie spójności całego systemu. Celem opracowania jest przedstawienie różnorodności relacji z dostawcami oraz zaprezentowanie jednej z metod pozwalających na klasyfikację i ocenę dostawców w przedsiębiorstwie. Opracowanie zawiera wyniki badań literaturowych oraz opis badań już wykonanych w tym zakresie w Wielkiej Brytanii. W pracy wykorzystano również wyniki badań własnych autorki przeprowadzonych w roku 2012. Przeprowadzone badania jednoznacznie wykazały, że ścisła współpraca dostawców z klientami, oparta na partnerskich więziach, pozwala na szybkie diagnozowanie zmieniających się potrzeb i oczekiwań, w zależności od obecnego i przewidywanego ich rozwoju organizacyjnego, technologicznego oraz marketingowego. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch dostaw; Przewaga konkurencyjna; Relacje dostawca-odbiorca; Wyniki badań

EN

Supply chain; Competitive advantage; Supplier-recipient relations; Research results

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 5, CD 1
• Strony: 129--132

Twórcy

autor

Joanna Lewandowska

• Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu

Bibliografia

• 1. Christopher M., Peck H., 2005, Logistyka marketingowa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, s. 31.
• 2. Coyle J.J., Bardi E.J., Langley Jr. C.J., 2010, Zarządzanie logistyczne, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, s. 29-30.
• 3. Dobrzyński M.D., 2007, Strategie obsługi klienta w zarządzaniu łańcuchem dostaw, Wyd. Politechniki Białostockiej, Białystok, s. 41.
• 4. Humphies A.S., Towriss J., Wilding R., 2007, A Taxonomy of Highly Interdependent, Supply Chain Relationships: The Use of Cluster Analysis, International Journal of Logistics Management, Vol. 18, No. 3 (2007), s. 385-401.
• 5. Maloni M., Benton W.C., 1999, Power Influences in the Supply Chain, Fisher College of Business, The Ohio State University, June 10.
• 6. Nowicka K., 2011, Współpraca partnerska w łańcuchu dostaw, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka" nr 06/2011, http:// www.praktycznateoria.pl/wspolpraca-partnerska/ z dn. 10.03. 2013.
• 7. Łapicka-Szudrowicz A., 2004, Zintegrowany łańcuch dostaw w teorii i praktyce gospodarczej, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań, s. 8.
• 8. Rutkowski K., 2005, Logistyka dystrybucji. Specyfika. Tendencje rozwojowe. Dobre praktyki, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa, s. 75.
• 9. Urbaniak M., 2008, Budowanie relacji partnerskich pomiędzy dostawcami a klientami na rynku B2B, "Logistyka", www.logistyka.net.pl z dn. 14.03.2009.