Headhunting - rozwiązanie przejściowe czy docelowy model doboru pracowników w gospodarce rynkowej?

• Autorzy: Krzysztof Gajdziński

Warianty tytułu

Headhunting - an Interim Solution or the Target Model of the Employee Selection in the Market Economy?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozpoczynając niniejsze rozważania na temat headhuntingu, należy sobie odpowiedzieć na podstawowe pytanie i zacząć od ustalenia celu procesu rekrutacji? Czymże on tak naprawdę jest? Celem działań rekrutacyjnych jest wybranie najbardziej odpowiedniej osoby na stanowisko, które w danym momencie jest wolne lub na którym w naszym mniemaniu pracuje osoba o zbyt niskich kwalifikacjach. Pozornie wydaje się to prostym procesem, który nie powinien stwarzać żadnych problemów. Tak jednakże nie jest, a okazji do podjęciach złych decyzji jest niemal tyle samo co do podjęcia trafnych. Od tego, jaki system doboru zastosujemy, zależeć będzie, czy osiągniemy cel jakim jest dobór najbardziej odpowiedniego dla nas kandydata.(fragment tekstu)

EN

The subject of this article is headhunting as the method of the selection of the workers in modern enterprises which are operating in free market economies. This issue, in the opinion of the author, is a very important point in today's deliberations on the ways of the employee recruitment process in companies which are operating in different markets and are aimed at maximizing profits. The issue of headhunting introduces the new standards and changes the current way of thinking not only about the selection of employees, but also about the entire recruitment process starting from the moment of the decision on employment until the signing of a new employee. The title issue is analyzed in many aspects including in particular the history of the introduction of innovative methods and models of recruitment and the characteristics of functioning of modern human resource consulting agencies, including profiles of their activities. In addition, work includes discussing how the recruitment process is performed by a professional headhunters. The article also contains a discussion of the reasons why more and more companies are choosing to use the external entities specializing in the recruitment and they are resigning from the activities of its own staff in the field of acquiring the most valuable employees.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doradztwo personalne; Rekrutacja pracowników

EN

Personnel consulting; Employee recruitment

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 10 Teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania i bezpieczeństwa
• Strony: 39--64

Twórcy

autor

Krzysztof Gajdziński

• SWSPiZ w Łodzi

Bibliografia

• Berger M., The Gentle Art of Head-Hunting, International Management, 12/1990.
• Britton L.C., Clark T.A.R., Ball D.F., Executive Search and Selection. Imperfect Theory or Intractable Industry?, Service Industries Journal, vol. 12, 2:1992.
• Brown L.A., Martin D.C., What to Expect from an Executive Search Firm, HR Magazine, 26/1991.
• Brown L.A. and Martin D.C., What to Expect from an Executive Search Firm, HR Magazine, 36/1991.
• Cialdini R., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 1996.
• Czarniawska E., Menedżerowie Wschodu, Gazeta Wyborcza - Praca, 32/1996.
• Euroweek, Yamaichi duo quit to set up specialist headhunting outfit, Euroweek, nr 395, 1995.
• Glasser B., Staruss A, Awarness Contexts and Social Interaction, American Sociological Review, Vol. 29, 5/1964.
• Jones S., Headhunting in Financial Services: London, New York and Tokyo compared, Multinational Business, 1998.
• Konecki K., Kultura organizacyjna japońskich przedsiębiorstw przemysłowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, 1994.
• Konecki K., Praca w koncepcji socjologii interakcjonistycznej, Studia Socjologiczne, 1/1998.
• Konecki. K., Łowcy Głów - Headunting Analiza pracy rekrutacyjnej w agencjach doradztwa personalnego, Wydawnictwo Normalizacyjne ALFA-WERO, Warszawa 1998.
• Kruger D., Executive Search firms riding high on tidal waves of demand,Japan Times Weakly, International Edition, Vol. 36, 12/1996.
• McKenna E., Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa 1997 r., wyd. Gebethner& Ska.
• Strauss A.L., Creating Sociological Awareness. Collective Images and Symbolic Representations, New Brunswick and London, Transaction Publishers, 1991.
• Strauss A.L., Continual Permutations of Action, New York, 1993.
• Whyte R., Headhunting in Wall Street, Institutional Investor, 11/1977.
• www.biznes.onet.pl
• www.finanse.wp.pl