Employee Engagement in Company's CSR Strategy

• Autorzy: Patrycja Gulak-Lipka , Michał Jagielski , Patryk Jakub Taciak
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of the paper is to analyze and investigate the level of employees' participation in socially responsible activities in one of the automotive factories located in Toruń, Poland. The company conducts many socially responsible initiatives; however, it cannot realize its CSR programs without engagement of its employees. The company is medium-sized enterprise, that is why every CSR activity and program can be realized by many managers and workers. One of the main reasons of conducting the study is a desire of verification if employees participate in CSR programs before the research was conducted, as also to measure if they are ready to take a part in socially responsible programs in the future. In order to achieve the aim of the research, the following objectives have been set: (1) to present the main assumptions of the corporate social responsibility concept; (2) to describe company's stakeholders and to show the potential benefits they can achieve thanks to CSR strategy; (3) to measure and analyze employees' participation in CSR programs conducted in the company and to check their readiness to engage in socially responsible activities in the future. The main limitations of the research are focus on one company and small research sample. The findings and their presentation are achieved based on the questionnaire survey described in the paper.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Employees' engagement; Good practice

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Zaangażowanie pracowników; Dobre praktyki

• Czasopismo: Journal of Positive Management
• Rocznik: 2018
• Tom: 9
• Numer: nr 4
• Strony: 52--65

Twórcy

autor

Patrycja Gulak-Lipka

• Nicolaus Copernicus University in Toruń, Poland

autor

Michał Jagielski

• Nicolaus Copernicus University in Toruń, Poland

autor

Patryk Jakub Taciak

• Nicolaus Copernicus University in Toruń, Poland

Bibliografia

• Bachnik, K. (2017), "CSR w praktyce polskich przedsiębiorstw: korzyści i bariery", Handel Wewnętrzny, Tom 2 No. 3, pp. 202-213.
• Bem-Kozieł, K. (2008),"Korzyści z wprowadzenia zasad społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwie", Przedsiębiorczość - Edukacja, Vol. 4, pp. 241-251.
• Białasiewicz, M. (2012), Zarządzanie kapitałem ludzkim oparte na kompetencjach, Economicus, Szczecin.
• Bitcha, C. (2003), Corporate Social Responsibility. A role in government policy andregulations?Centre for the study regulated industries, Research Report 16, pp. 7-29.
• Carroll, a.B. (1991), The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders, Business Horizons, Vol. 34 No. 4, pp. 39-48.
• Drugie Ogólnopolskie Badania Wolontariatu Pracowniczego (2013), Wolontariat pracowniczy w największych firmach w Polsce, Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu w Warszawie, Warszawa.
• Farooq, M., Farooq, O., Jasimuddin, S.M. (2014), "Employees Response to Corporate Social Responsibility: Exploring the Role of Employees' Collectivist Orientation", EuropeanManagement Journal, Vol. 32 No. 6, pp. 916-927.
• Flammer, C. (2014), "Does product market competition foster corporate social responsibil ity? Evidence from trade liberalization", Strategic Management Journal, Vol. 36 No. 10, pp. 1469-1485.
• Forum Odpowiedzialnego Biznesu (2009), "Firma = Zaangażowanie", Zeszyt 3, Warszawa.
• gGadomska-Lila, M. (2012), "Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Wobec Pracowników", Management and Business Administration. Central Europe, Vol. 20 No. 2, pp. 41-62.
• Glavas, A. (2016), "Corporate Social Responsibility and Employee Engagement: Enabling Employees to Employ More of Their Whole Selves at Work", Frontiers in Psychology, Vol. 7 No. 796.
• Herzig, C. (2006), "Corporate Volunteering in germany: Survey and Empirical Evidence", International Journal of Business Environment, Vol. 1 No. 1, pp. 51-69.
• Hohnen, P. (2007), "Corporate Social Responsibility - an implementation guide for Business", International Institute for Sustainable Development,available at: http://www.iisd.org/pdf/2007/csr_guide.pdf (accessed 20 July 2018).
• Johannsdottir, l., Olafsson, S. (2015), "The Role of Employees in Implementing CSR Strategies", in: O'Riordan, l., Zmuda, P., Heinemann, S. (Eds.), New Perspectives on Corporate Social Responsibility, Springer gabler, pp. 383-409.
• Kaźmierczak, M. (2016), "Wolontariat Pracowniczy Jako Przejaw Społecznej Odpowiedzialności Nie Tylko Dużych Przedsiębiorstw", Studia Oeconomica Posnaniensia, Vol. 4 No. 10, pp. 23-37.
• Księżak, P. (2016), "The Benefits from CSR for a Company and Society", Journal of Corporate Responsibility and Leadership, Vol. 3 No. 4, pp. 53-65.
• Leoński, W. (2015), "Wolontariat Pracowniczy Jako Jedno z Narzędzi CSR", Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 401, pp. 233-242.
• Leśna-Wierszołowicz, E. (2016), "Korzyści za stosowania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwie",Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne, Vol. 8 No. 2, pp. 65-76.
• Lorenz, Ch., gentile, g.C., Wehner, T. (2011), "How, Why and to What End? Corporate Volunteering as Corporate Social Performance", International Journal of Business Environment, Vol. 4 No. 2, pp. 183-205.
• Mishra, S., Modi, S.B. (2016), "Corporate Social Responsibility and Shareholder Wealth: The Role of Marketing Capability", Journal of Marketing, Vol. 80 No. 1, pp. 26-46.
• Nogieć, J. (2013), "Działania społecznej odpowiedzialności biznesu skierowane do różnych grup odbiorców", Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, No. 1, pp. 47-57.
• Rudnicka, a. (2012), CSR - doskonalenie relacji społecznych w firmie, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Skrzypczyńska K., Gulak-Lipka P. (2015), "Corporate social responsibility in Poland by sectors of economy", in: Zaborowski, T.E. (Ed.), Dywagacje o rozumności społecznej przedsiębiorstw, Instytut Badań i Ekspertyz Naukowych, gorzów Wielkopolski, pp. 116-127.
• Skrzypek, E., Saadi, N. (2014), "Motywacje versus korzyści CSR z perspektywy polskich spółek giełdowych", Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach Seria: Administracja i Zarządzanie, No. 103, pp. 11-24.
• Strandberg, C. (2009), The Role of Human Resources Management in Corporate Social Responsibility: Issues Brief and Roadmap, Report for Industry Canada, Strand-berg Consulting, Canada, Burnaby.
• Sznajder, M. (2013), "Korzyści z wdrożenia koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (z uwzględnieniem koncepcji interesariuszy)", Ekonomia i Zarządzanie, No. 2, pp. 194-211.
• Wołkowicka, a., Dąbrowski, S. (2012), "Społeczna odpowiedzialność biznesu a konkurencyjność przedsiębiorstwa", Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, No. 30, pp. 79-89.
• Wołoszyn, J., Ratajczak, M. (2010), "Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw wobec oczekiwań interesariuszy", Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, No. 83, pp. 95-102.
• Zieliński, M. (2014), "Korzyści z wdrożenia koncepcji CSR w zarządzaniu zasobami ludzkimi",Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie, No. 74, pp. 653-663.
• Zuzek, D.K. (2012), "Społeczna odpowiedzialność biznesu a zrównoważony rozwój przedsiębiorstw",Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, Vol. 21 No. 2, pp. 197-207.
• "Voluntary Work", available at: http://www.europarl.europa.eu/atyourservice/en/20150201PVl00072/2011-European-year-of-Volunteering (accessed 1 March 2018).

Identyfikatory

DOI

10.12775/JPM.2018.154