Wielokryterialna ocena efektywności realizacji projektów logistycznych bazująca na Strategicznej Karcie Wyników i Teorii Zbiorów Rozmytych

• Autorzy: Iwona Pisz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pracy przedstawiono problem oceny efektywności realizacji projektów logistycznych. Zaproponowano zastosowanie koncepcji Strategicznej Karty Wyników jako kompleksowego zestawu mierników będących podstawą oceny efektywności projektów logistycznych. Proponowane podejście do oceny efektywności projektów logistycznych bazujące na Strategicznej Karcie Wyników oraz logice rozmytej z wykorzystaniem dedykowanych rozmytych systemów wnioskujących przedstawiono na przykładzie danego projektu logistycznego - przedstawiono działanie przykładowej reguły rozmytej w ocenie procesów wewnętrznych. Zastosowanie proponowanego podejścia w praktyce prowadzić może do zmniejszenia ryzyko przyjęcia do realizacji niewłaściwych projektów logistycznych oraz ryzyka podjęcia złych decyzji. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Teoria zbiorów; Ocena efektywności

EN

Balanced Scorecard (BSC); Set theory; Effectiveness evaluation

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 5, CD 1
• Strony: 164--169

Twórcy

autor

Iwona Pisz

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• 1. Atkinson R., Crawford L., Ward S., 2006, Fundamental uncertainies in project and the scope of project management, "International Journal of Project Management, 24, 687-698.
• 2. Brajer-Marczak R., 2012, Efektywność organizacji z perspektywy modelu dojrzałości procesowej, "Zarządzanie i Finanse Journal of Management and Finance", 1/3, 513-523.
• 3. Engwall M., 2003, No project is an island: Linking project to history and context, "Research Policy", 32 (5).
• 4. Flasiński M., 2011, Wstęp do sztucznej inteligencji, PWN, Warszawa.
• 5. Jaki A., 2011, Paradygmat efektywności w zarządzaniu, "Przegląd organizacji", 4 .
• 6. Kaplan R.S., Norton D.P., 2007, Jak przełożyć strategie na działania, PWN, Warszawa.
• 7. Karasek A., 2012, Wybrane problemy efektywności przedsięwzięć innowacyjnych przedsiębiorstwa, "Zarządzanie i Finanse Journal of Management and Finance", 1/3, 305-314.
• 8. Kasperek M., 2006, Planowanie i organizacja projektów logistycznych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• 9. Kasperek M., Szołtysek J., 2008, Projekty logistyczne w outsourcingu usług logistycznych (cz. 1), "Logistyka", 6.
• 10. Kasperek M., Szołtysek J., 2009 Projekty logistyczne w outsourcingu usług logistycznych (cz. 2), "Logistyka", 1.
• 11. Kaplan R.S., Norton D.P., 2001, Strategiczna karta wyników. Jak przedłożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
• 12. Kisielnicki J., 2011, Zarządzanie projektami. Ludzie - procedury - wyniki, Oficyna Wolters Kluwer Business.
• 13. Kisperska-Moroń D., Krzyżaniak S., 2009, Logistyka, Instytut Logistyki Magazynowania, Poznań.
• 14. Kucińska A., 2007, Strategiczna karta wyników jako narzędzie oceny skuteczności systemu zarządzania jakością, [w:] Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie, t. 1. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 517-524.
• 15. Meredith J.R., 2004, Developing project management theory for managerial application: The view of a research journal's editor, "Project Management Journal", vol. 4.
• 16. Morris P., 2004, Science, objective knowledge and the theory of management, "Project Management Journal", vol. 4.
• 17. Najmi M., Kehoe D.F., 2001, The role of performance measurement systems in promoting quality development beyond ISO 9000, "International Journal of Operations & Production Management", 1/2, 159-171.
• 18. Nowosielski S. (red.), 2008, Procesy i projekty logistyczne. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• 19. Pisz I., 2011, Controlling of logistics project, "Total Logistics Management", No. 4, 107-125.
• 20. Pisz I., 2011, Identification and risk assessment of logistics project, [in:] Selected logistics problems and solutions. MONOGRAPH. Grzybowska K., Golińska P. (eds.), Poznan House of Poznan University of Technology, Poznań, 227-242.
• 21. Pisz I., Łapuńka I., 2012, Analiza zagrożeń płynących z podejmowania projektów logistycznych, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka", 10, 15-18.
• 22. Raport 2011, Projekty logistyczne - doświadczenia polskich przedsiębiorstw, Panel polskich menedżerów logistyki.
• 23. Rudnik K., Walaszek-Babiszewska A., 2010, Rozmyty system wnioskujący o modelu bazującym na regułach asosjacji, "Zarządzanie przedsiębiorstwem", 2, 50-60.
• 24. Siemionek M., Kujawa A., 2012, Przyczyny we wdrażaniu Balanced Scorecard, "Zarządzanie i Finanse Journal of Management and Finance" 1/3, 475-487.
• 25. Strzyżewska M., 2009, Ryzyko i niepewność a współpraca między polskimi MSP, [w:] Partnerstwo przedsiębiorstw jako czynnik ograniczania ryzyka działalności gospodarczej, Brdulak H., Duliniec E., Gołębiowski T. (red.), SGH, Warszawa, 481-490.
• 26. Trocki M., Grucza B. (red.), 2007, Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa.
• 27. Wrzosek S. (red), 2008, Ocena efektywności inwestycji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 28. Zadeh L.A., 1975, The concept of a linguistic variable and its application to approximate reasoning, "Information Sciences", vol. I, 199-240.