Specyfika interesariuszy firmy rodzinnej

• Autorzy: Andrzej Brzeziński

Warianty tytułu

The Special Character of the Family Firm's Stakeholders

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Firmy rodzinne w Polsce to w większości małe przedsiębiorstwa1. Są to więc organizacje gospodarcze, łączące specyfikę małej firmy i cechy przedsiębiorstwa rodzinnego. Specyfika małej firmy polega na tym, że "nie jest to tylko przeskalowana w dół wersja dużej korporacji" [Piasecki, 1998, s. 62], ale przedsiębiorstwo, którego atrybuty wskazać można w każdym obszarze zarządzania. Jego uruchomienie może być oparte o osobliwe motywy założyciela, stającego się zwykle zarządzającym menedżerem, którego kompetencje nie są poddawane ocenie (nie ma tu procesu rekrutacji i selekcji). Startowi firmy towarzyszą najczęściej niedobory kapitału, co przekłada się na ilościowe i jakościowe braki pozostałych zasobów, w tym ludzkich, z brakiem specjalistów na czele. Niedobory zasobów, występują ze zróżnicowanym nasileniem w późniejszej działalności.(fragment tekstu)

EN

A family enterprise is an economic entity that connects small business' specificity and features of the family business. This specificity also refers to the stakeholders of the organization. The article is an attempt to indicate this specificity, referring to various groups, their main objectives and expectations. Most of the article is devoted to the family enterprise owners, because of their high stakes as well as differences in comparison to the owners of large enterprises. Attention is also focused on the family of the owner - a stakeholder which is not present in non-family enterprises.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Kadry; Finanse

EN

Family-owned business; Small business; Department of human resources; Finance

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 12 Znaczenie mikro i makro procesów w funkcjonowaniu i rozwoju systemu społeczno-ekonomicznego
• Strony: 199--210

Twórcy

autor

Andrzej Brzeziński

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• Ansoff H.J. (1965), Corporate Strategy, McGraw Hill, New York.
• Bławat F. (red) (2004), Przetrwanie i rozwój małych i średnich przedsiębiorstw, Scientific Publishing Group, Gdańsk.
• Brzeziński A. (2008), Development of Small and Medium - sized Companies in Lower Silesia, [w:] M. Nowicka-Skowron, R. Lescroart (red.), Enterprise, Logistics and Innovations in knowledge based economy, Haute Ecole Blaise Pascal, Arlon.
• Brzeziński A., Brzeziński S. (2011), Rodzina jako interesariusz małych i średnich przedsiębiorstw, w: Firmy Rodzinne - Determinanty funkcjonowania i rozwoju. Strategie zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym, red. A. Marjański, Zeszyty Naukowe Tom XII, Zeszyt 7.
• Clarkson M.B.E. (1994), A Risk based model of stakeholder theory, materiał zaprezentowany na konferencji Second Toronto Conference on Stakeholder Theory, University of Toronto, Toronto.
• Crane E., Matten D. (2007), Business Ethics. Managing Corporate Citizenship and sustainability in the Age of Globalization, Oxford University Press, New York.
• Donadson T., Preston L. (1995), The stakeholders theory of the corporation: concepts, evidence and implications, Academy of Management Review, Vol. 20, No.1.
• Drucker P. (2000), Zarządzanie w XXI wieku, Muza SA, Warszawa.
• Działalność przedsiębiorstw niefinansowych w 2009 r.(2011), Główny Urząd Statystyczny, Warszawa.
• Europejski Sondaż Małych i Średnich Przedsiębiorstw,http://www.pkgt.org/4/icb42671- 004.APD/2002EBSS.pdf, z 10.04.2002.
• Freeman R.E., Reed D. (1983), Stockholders and Stakeholders: A New Perspective on Corporate Governance, "California Management Review", XXV (2).
• Freeman R. E. (1984), Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman, Boston.
• Gableta M. (2003), Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław.
• Gableta M., Brzeziński A. (2002), Realizacja funkcji personalnej w małych i średnich przedsiębiorstwach,[w:] Optimum. Studia Ekonomiczne Nr 4 (16), Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Białymstoku, Białystok.
• Gołębiowski T. (2001), Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Wyd. Difin, Warszawa.
• Griffin R.W. (1999), Podstawy zarządzania organizacjami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• Grudzewski W., Hejduk I. (2000), Kierowanie mała firmą - wyzwania przyszłości, "Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa" nr 1.
• Jayson Sh. (2007), Generation Y's goal? Wealth and fame, http://www.usatoday.com/news/nation/2007- 01-09-gen-y-cover_x.htm. z 10.11.2010.
• Kozek W., Mielczarek P. (2000), Opinie przedsiębiorców sektora MSP o prowadzeniu działalności gospodarczej, Wyd. Polska Fundacja Rozwoju i Promocji Małych i Średnich Przedsiębiorstw, Warszawa.
• Leksykon zarządzania (2004), Wyd. Difin, Warszawa.
• Lichtarski J. (red.) (2001), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Mendel T. (2002), Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Wyd. A E w Poznaniu, Poznań.
• Obłój K. (2001), Strategie organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Piasecki B. (1998), Przedsiębiorczość i mała firma. Teoria i praktyka. Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Sułkowski Ł, Marjański A. (2009), Firmy rodzinne, jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Poltext, Warszawa.
• Sułkowski Ł. (2005), Raport z badań przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, [w:] Ł. Sułkowski (red), Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, TNOiK, Toruń.
• Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej z dnia 02.07.2004, Dz. U nr 173, poz.1807.
• Ustawa Prawo działalności gospodarczej z dnia 19. 11.1999 r., Dz. U. nr 101, poz. 1117.
• Walton S., Huey J. (1994), Sam Walton. Made in America, Wydawnictwo Naukowo-Techniczne, Warszawa 1994.