Rola zaangażowania pracowników w zarządzaniu firmą rodzinną

• Autorzy: Małgorzata Krajewska-Nieckarz

Warianty tytułu

The Role of Organizational Commitment and Job Engagement in a Family Business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne organizacje działające w gospodarce opartej na wiedzy stoją przed koniecznością dostosowania się do zmian jakie niesie ze sobą postęp ekonomiczny, społeczny i cywilizacyjny. Jednym z warunków ich skutecznej adaptacji i inicjowania zmian jest umiejętne zarządzanie ludźmi w organizacji i budowanie opartych na zaangażowaniu relacji z pracownikami. O przewadze konkurencyjnej decyduje coraz częściej zdolność do pozyskania, utrzymania i zaangażowania odpowiednich ludzi o wysokim potencjale, elastyczności i otwartości. Firmy rodzinne wpisują się w krajobraz strategii rozwoju kraju Polska 2030, gdzie obok innowacyjnej gospodarki, rozwoju zasobów ludzkich, rozwoju regionów i poprawy jakości życia obywateli podkreśla się solidarność pokoleń związaną z procesem starzeniem się społeczeństwa. Firmy rodzinne w sposób naturalny stają się orędownikiem owej solidarności ponieważ pracuje w nim wielopokoleniowa rodzina, angażująca się niejako naturalnie w problemy firmy.(fragment tekstu)

EN

The article "The role of organizational commitment and job engagement in a family business" focuses on some theoretical aspects of organizational commitment and job engagement as factors that affect organizational performance. It refers to the research conducted by CLC Human Resources identifying the drivers of high employee engagement which bring about measurable improvements in retention and individual performance. It discusses the possible problems of developing HR practices that enhance organizational commitment in a family business. Finally, the article points out the decision participation as a mean of a long term engagement in a family firm.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Interesariusze; Kadry; Finanse

EN

Family-owned business; Stakeholders; Department of human resources; Finance

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 12 Znaczenie mikro i makro procesów w funkcjonowaniu i rozwoju systemu społeczno-ekonomicznego
• Strony: 211--229

Twórcy

autor

Małgorzata Krajewska-Nieckarz

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Armstrong M. (2009), Zarządzanie wynagrodzeniami. Oficyna a Wolters Kluwer Business. Kraków.
• Armstrong M. (2010), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna a Wolters Kluwer Business. Warszawa.
• Armstrong M. (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wyd. V rozszerzone. Warszawa.
• Badanie Driving Performance and Retention Through Employee Performance and Engagement, The Corporate Leadership Council, ttp://www.lloydmorgan.com/PDF/Driving%20Performance%20and%20Retention%20Throu gh%20Employee%20Engagement.pdf.
• Badanie firm rodzinnych w Polsce. Raport końcowy, Pentor Research International, Warszawa, http://firmyrodzinne.pl/artykuly/pentor-wyniki-badania-firm-rodzinnych-2009.
• Barabasz A. (2008), Osobowość organizacji. Zastosowanie w praktyce zarządzania. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu. Wrocław.
• Borkowska S.(red.) (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi w Polsce. Oficyna a Wolters Kluwer Business. Warszawa.
• Buchen I.H. (2011), Partnerski HR. Oficyna a Wolters Kluwer Business. Warszawa.
• Castells M.(2008), Społeczeństwo sieci. PWN. Warszawa.
• Cierniak - Emerych A. (2010) Partycypacja pracownicza wyznacznikiem zmian w sferze personalnej przedsiębiorstw. (w): Puchalski Józef (red.) Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wyd. Wyższa Szkoła Handlowa. Wrocław, ss.11-31.
• Cooper J., Hartley J., (1991) Reconsidering the case for organizational commitment, "Human Resource Management Journal", nr 3, Spring, s. 18-31.
• Dyraga B.(2011), Czuję więc jestem.Badanie pozaintelektualnego potencjału pracownika. Personel i zarządzanie. Numer 4/253. Kwiecień 2011, ss.102-104.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój. Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Kożusznik B. (2005), Regulowanie wpływu kierowniczego koncepcja świadomego osłabiania wpływu - deinfluentyzacji [w:] Kożusznik B. (red) Zarządzanie kapitałem ludzkim wobec wejścia Polski do Unii Europejskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego. Katowice.
• Lipka A. (2004), Współdziałanie. Zmierzch rywalizacji pracowników. Difin, Warszawa.
• Marshall G. (red.) (2006), Słownik socjologii i nauk społecznych. Wyd. naukowe PWN. Warszawa.
• Purcell J.,Kinnie K.,Hutchinson S., Rayton B., Swart J., (2003), People and Performance: How people management impacts an organizational performance, CIPID, London.
• Rousseau D. (1995), Psychological Contract in Organisations. Sage, Kalifornia.
• Sławecki B. (2011), Zatrudnianie po znajomości. Kapitał społeczny na rynku pracy. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Smid W.(2010), Leksykon zarządzania zasobami ludzkimi.Wyd. Dr Lex Publishing House. Kraków.
• Smythe J.(2009), CEO - dyrektor do spraw zaangażowania. Oficyna a Wolters Kluwer Business. Kraków.
• Stredwick J.(2005), Zarządzanie ludźmi w małej firmie. Wydawnictwo One Press. Helion. Gliwice.
• Sułkowski Ł.(2004), Organizacja a rodzina. Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa. Dom Organizatora. Toruń.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń. Poltext. Warszawa.
• Surdej A. Wach K.(2010), Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji. Difin. Warszawa.
• Wellin M.(2010), Zarządzanie kontraktem psychologicznym. Zaangażowanie pracowników w zwiększanie wydajności firmy. Oficyna a Wolters Kluwer Business. Warszawa.