Wybrane aspekty skutecznej sukcesji w kontekście procesu zarządzania strategicznego

• Autorzy: Adrianna Lewandowska , Aleksandra Kiewel

Warianty tytułu

Chosen Apects of an Effective Succession in the Context of Strategic Management Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Miniony okres w gospodarce pokazał, że trwałość praktyk opartych na przewidywaniu przyszłości w oparciu o metody prób i błędów przestała się sprawdzać. Managerowie i właściciele firm stanęli przed nowymi wyzwaniami, jakie niesie ze sobą epoka "turbulencji" [por. Kotler, Caslione 2009, s. 9]. Otoczenie zmienia się coraz szybciej i dodatkowo należy spodziewać się, że warunki zwiększającej się zmienności będą coraz silniej oddziaływały na przedsiębiorstwa. W tych coraz trudniejszych warunkach kluczowe staje się posiadanie takich kompetencji zarządzania przedsiębiorstwem, które pozwolą na jego długofalowy rozwój, a w konsekwencji ekonomiczny sukces, rozumiany jako jego zdolność do rozwoju w długiej perspektywie czasowej.

EN

Succession is undoubtedly a difficult process and it brings many different problems, which most entrepreneurs would like to avoid by postponing its planning for later. The difficulty of the proces is even bigger because of the shortening of strategic management period, and it implies the coexistence of both processes in time. This challenge may be a critical moment in the company's activity, which needs interdisciplinary view on the enterprise, more efforts made both by the owners (seniors), those who take over (juniors), but also the key workers. However, if those two important processes are introduced properly in the enterprise, it gives a chance to identify what is the most important for all stakeholders and the creation of integrated development strategy, which is accepted by seniors, it will become ambition of juniors taking the responsibility over the company.

Słowa kluczowe

PL

Sukcesja; Zarządzanie; Zarządzanie strategiczne

EN

Succession; Management; Strategic management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 12 Znaczenie mikro i makro procesów w funkcjonowaniu i rozwoju systemu społeczno-ekonomicznego
• Strony: 231--245

Twórcy

autor

Adrianna Lewandowska

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

autor

Aleksandra Kiewel

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• Braschloss H. (2009), Generationwechsel im Familienunternehmen. Anteilung zur ruchtugen Vorbereitung und Umsetzung der Unternehmensnachfolge, Niederkassel, BWLC Braschoß Wagner Linden & Coll.
• Cadieux L. (2007), Succession in small and medium-sized family businesses: toward a typology of predecessor roles during and after instatement of the successor, Family Business Review, Vol. 20, Number 2, pp. 95-109.
• Cardona P., Rey C. (2009), Zarządzanie przez misje, Wolters Kluwe, Warszawa.
• Davis P.S., Harveston P.D. (1999), In the founder's shadow: conflict in the family firm, Family Business Review, Vol. 12, Number 4, pp. 311-323.
• Fleming Q. J. (2006), Tajniki przetrwania firmy rodzinnej: jak uniknąć siedmiu grzechów głównych niszczących firmy, Helion, Gliwice 2006.
• Grant Thornton (2004), Biznes rodzinny, Wyd. Helion, Gliwice.
• Ibrahim A.B., Ellis W.H. (1994), Family Business Management. Concepts and Practice, Kendall/ Hunt Publishing Company, Dubuque, Iowa, pp. 211-212.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Wyd. Difin, Warszawa.
• Loewe C. (2008), Generationwechsel in Familienunternehmen, Deutscher Wirtschaftsdienst, Koeln.
• Le Breton-Miller I., Miller D., & Steier, L. P. (2004), Towards an integrative model of effective FOB succession. Entrepreneurship Theory & Practice, 28 (4), pp. 305-328.
• Lubos G., Generationwechsel im Familienunternehmen, TAC Consulting GmbH, Muenchen 2008.
• Neubauer F., Lank A.G. (1998), The Family Business. Its governance for sustainability, Macmillan Press LTD, Houndmills, Basingstoke, Hampshire and London.
• Mueser U. (2007), Es bleibt in der Familie, Trend Magazin, Wien.
• PARP (2009), Raport z Badania Firmy rodzinne w polskiej gospodarce - szanse i wyzwania, Warszawa.
• PricewaterhouseCoopers, Badanie przedsiębiorstw rodzinnych 2007/2008, http://firmyrodzinne.pl/ download/ raport_FBSpl.pdf, 28.02.2011 r.
• Puempin C. (2008), Eigner-Strategie, (in.) Das INTES Handbuch Familienunternehmen, Bonn.
• Obłój K. (2010), Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy. Poltext, Warszawa.
• Obłój K. (2004), Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Sułkowski Ł. (2004), Organizacja a rodzina. Więzi rodzinne w życiu gospodarczym, Wyd. TNOIK "Dom Organizatora", Toruń.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne: jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Wyd. Poltext, Warszawa.
• Surdej A., Wach K. (2010), Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Difin, Warszawa.
• Sharma P., Chrisman J.J., Chua J.H. (2003), Succession planning as planned behavior: some empirical results, Family Business Review, Vol. 16, Number 1, pp. 1-15.
• Williams M. (2009), Mistrzowskie przywództwo, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Zimniewicz K. (red.) (2003) , Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie, AE w Poznaniu, Poznań.