Teal Organizations : Literature Review and Future Research Directions

• Autorzy: Barbara Wyrzykowska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The article is a review aimed at presenting the concept of and available knowledge on teal organizations and at indicating further research objectives.

Research methods employed in the study included a systematic review of the literature, along with its critical analysis and logical deduction.

Findings: The analysis shows that teal management - based on self-organization - may prove to be an opportunity for companies to adapt to changing circumstances. The teal organization concept is a true revolution in modern management, as it rejects all systems and previously immutable rules of the business world. The subject requires further empirical research.

Research limitations: Limitations apply to both the concept of teal organizations itself and the literature review. Since the teal organization concept was established in 2015, there is a lack of reviews and scientific studies or in-depth empirical research on this topic. Thus, the articles included in the review do not exhaust the issue.

Implications: The issues discussed in the article require further scientific research, primarily empirical. The said research should cover various aspects, such as building a culture of trust and self-organization, leadership (3.0), management through values, and new management methods. Value: This is the first publication in this field that falls within this research gap. This study constitutes a significant contribution to the development of research on the concept of teal organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Organisation; Management; Leadership

PL

Organizacja; Zarządzanie; Przywództwo

• Czasopismo: Central European Management Journal
• Rocznik: 2019
• Tom: 27
• Numer: nr 4
• Strony: 124--141

Twórcy

autor

Barbara Wyrzykowska

• Warsaw University of Life Sciences - SGGW, Poland

Bibliografia

• Baczyńska, A. and Korzyński, P. (2017). Leadership Competencies Among Managers. Journal of Management and Business Administration. Central Europe, 2, 6-22, https://doi.org/10.7206/jmba.ce.2450-7814.193.
• Bartosiewicz, S. (2017). Turquise Companies, Future or Utopia? Central and Eastern Journal of Management and Economics, 5(3), 393-397.
• Beck, D. and Cowan, Ch. (1996). Spiral Dynamics: mastering Values, Leadership, and Change. Blackwell Publications: Malden, MA.
• Blikle, A. (2014). Kompendium turkusowej organizacji, http://www.moznainaczej.com.pl/Download/Turkus/A.Blikle_Kompendium_turkusowej_ samoorganizacji.pdf (14.05.2019).
• Blikle, A. (2015). Demokracja partnerska, http://www.moznainaczej.com.pl/artykuly-wlasne/demokracja-partnerska (23.06.2019).
• Blikle, A. (2017). Organizacje turkusowe w Polsce, http://www.moznainaczej.com.pl/organizacje-turkusowe-w-polsce (10.02.2019).
• Blikle, A. (2018). Doktryna jakości, Wydanie II turkusowe (Rzecz o turkusowej samoorganizacji, https://(www.moznainaczej.com.pl/Download/DoktrynaJakosci/DoktrynaJako%C5%9Bci_ wydanie_II.pdf (23.07.2019).
• Collins, J. (2018). Od dobrego do wielkiego. Czynniki trwałego rozwoju i zwycięstwa firm. Warszawa: MT Biznes.
• Cowan, Ch. and Teodorovic, N. (2000). Spiral dynamic. Strategy&Leadership, 28(1), 4-12, https://doi.org/10.1108/10878570010335912.
• Czakon, W. (ed.) (2016). Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu. Warszawa: Wydawnictwo Nieoczywiste.
• Czarkowska, L.D. (2012). Zarządzanie zintegrowane i coachingowe. Pierścień transformacji jako narzędzie rozwoju świadomości. In: L.D. Czarkowska (ed.), Coaching jako wskaźnik zmian paradygmatów w zarządzaniu. Warszawa: Poltext.
• Czop, K., (2014). Zdolność organizacji do wprowadzania zmian i jej wpływ na proces zarządzania zmianą. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej, 24(2), 69-81, https://doi.org/10.17512/znpcz.2016.4.2.07.
• De Marco, T. and Lister, T. (2002). Czynnik ludzki. Skuteczne przedsięwzięcie i wydajne zespoły. (Peopleware: Productive Projects and Teams). Warszawa: Wyd. Naukowo-Techniczne.
• Deming, E.W. (1995). Out of Crisis, Massachusetts Institute of Technology. Center for Advanced Engineering Study, MIT Cambridge.
• Drucker, P. (1999). Management Challenges for the 21st Century, Classic Drucker Collection. Soundview Executive Book Summaries 10 LaCrue Avenue, Concordville, Pennsylvania.
• Dudziuk, I. and Rybarczyk, A. (2017). Analiza ścieżki decyzyjnej i jej implementacja w środowisku małego i średniego przedsiębiorstwa. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 12, 136-143.
• Galat, W. (2018). Turkusowe organizacje odpowiedzią na wyzwania rynku pracy. (Teal organizations as an answer to challenges on the labor market). Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu (Scientific Journal of the WSB University in Poznań), 82(5), 35-43.
• Graves, C.W. (1965). Value Systems and relation to Managerial Controls and Organization. https://ostromworkshop.indiana.edu/library/node/73462 [accessed on: 12.09.2019], https://doi.org/10.1177/002216787001000205.
• Graves, C.W. (1970). Levels of Existence: An Open System Theory of Values. Journal of Humanistic Psychology, 10, 131-155.
• Graves, C.W. (2005). The never-ending quest: Clare W. Graves explores human nature. Santa Barbara: ECLAT Publishing.
• Gutkowski, M. and Holwak, J., Integralne przywództwo w świecie VUCA, http://wilber.pl/media/pdf/Integralne%20Przyw%c3%b3dztwo%20w%20%c5%9bwiecie%20 VUCA.pdf (20.09.2019).
• Holwek, J. (2018). Dajmy już spokój z tym turkusem. O tym, jak piękna praktyka staje się modą, a nawet ideologią. Coaching Review, 1(10), 11-30, https://doi.org/10.7206/cr.2081-7029.56.
• Hopej-Tomaszycka, M. and Hopej, M. (2018). Struktury organizacyjne turkusowych organizacji. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie, 130, 233-242, https://doi.org/10.29119/1641-3466.2018.130.20.
• Iwko, J. and Pisarska, A. (2019). Realizacja funkcji personalnej w organizacji turkusowej. Problemy Jakości, 51(4), 2-10, https://doi.org/10.15199/46.2019.5.1.
• Jeznach, A. (2017). Szef, który ma czas. Gliwice: Wydawnictwo Helion. Kałwa-Rojczyk, A. (2018). Funkcjonowanie turkusowych organizacji w kontekście kompetencji pracowniczych. Studia i Prace WNEiZ US, Problemy współczesnej ekonomii, 51(2), 45-54, https://doi.org/10.18276/sip.2018.51/2-04.
• Kirov, N. and Kirova, N. (2017). Do "turkusu" trzeba dojrzeć! Czyli gdzie zaczyna się świadome przywództwo? Personel i Zarządzanie, 10, 18-23.
• Kirova, N. (2017) Talenty lidera: jak stać się świadomym przywódcą? Personel i Zarządzanie, 11, 64-67.
• Kozina, A. and Pieczonka, A. (2017). Negocjacje w turkusowej organizacji. Zarządzanie i Finanse, 15(2), part 1, 163-176, https://doi.org/10.18276/miz.2018.51-20.
• Kozina, A. and Pieczonka, A. (2018). Turkusowe podejście do zarządzania konfliktami organizacyjnymi. Marketing i Zarządzanie, 1(51), 207-214.
• Laloux, F. (2015). Pracować inaczej. Warszawa: Wyd. Studio EMKA, https://doi.org/10.15358/9783800649143.
• Mażul, E. (2016). Czerwień czy turkus: opresyjna i nieopresyjna komunikacja w zarządzaniu zespołem. Personel i Zarządzanie, 12, 48-51.
• Mazur, Z. and Orłowska, A. (2018). Jak zaplanować i przeprowadzić systematyczny przegląd literatury. Polskie Forum Psychologiczne, 23(2), 235-251
• . Morgan, J. (2014). The Future of Work, Amazon Digital Services. Wiley.
• Paliszkiewicz, J., Gołuchowski, J. and Koohang, A. (2015). Leadership, trust, and knowledge management in relations to organizational performance: Developing and instrument. Online Journal of Applied Knowledge Management, 3(2), 19-35.
• Pluta, A. (2016). Organizacja turkusu - możliwości i problemy wdrożeni. Kapitał Ludzki - Rozwój Ku Wartościom, 10/2016, 107-126.
• Pluta, A. (2017). Kanon wartości pracowników i wartości organizacji, jako podstawa do wdrożenia koncepcji Organizacji Turkusu. Marketing i Rynek, 4, 304-315.
• Powichrowska, B. (2018). Od zarządzania wiedzą do zarządzania w kolorze turkusu. Przedsiębiorstwo & Finanse, 1, 95-104.
• Rosiński, J. (2018). Creating an Evolutionary Teal Organization on a Step-by-step Basis. A Case Study. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 19(6), 243-256.
• Rudawska, E. (2015). Koncepcja wartości w relacjach pracownik-organizacja (The idea of values in employee-organization relations). Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 39(2), 393-405.
• Sinek, S. (2018). Zaczynaj od dlaczego. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania. Warszawa: OnePress.
• Skrzypek, A. (2017). Organizacja turkusowa - szansa na nową jakość zarządzania czy utopia? Problemy Jakości, 49(12), 2-9, https://doi.org/10.15199/48.2017.12.1.
• Sypniewska, B. and Baran, M. (2019). Konferencja "Przyszłość HR z perspektywy nauki i biznesu. Przywództwo 3.0". Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 1, 131-136.
• Tabaszewska-Zajbert, E. and Sokołowska-Durkalec, A. (2018). Coaching jako narzędzie wsparcia turkusowego modelu organizacji. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 19(8), 617-629.
• Webster, J. and Watson, R.T. (2002). Analyzing the Past to Prepare for the Future: Writing a Literature Review. MIS Quarterly, 26(2), 13-23.
• Wilberg, K. (1997). The Eye of Spirit: An Integral Vision for a World Gone Slightly Mad. Shambbala, Publication Boston.
• Wilberg, K. (2000). Integral Psychology: Consciousness, Spirit, Psychology, Therapy. Shambbala, Publication Boston.
• Wilberg, K. (2006). Integralna teoria wszystkiego. Wizja dla biznesu, polityki, nauki i duchowości. Poznań: Zysk i Spółka.
• Wright, S. (2008). An Exploration of Integral Leadership, http://www.thecoachingproject.com/wpcontent/uploads/Introduction_to_Integral_Leadership. pdf (20.09.2019).
• Zaleśna, A. (2018). Oczekiwania pracowników różnych pokoleń dotyczące wybranych elementów społecznej odpowiedzialności pracodawcy. Przegląd Organizacji, 4, 46-50, https://doi.org/10.33141/po.2018.04.07.
• Ziębicki, B., (2017). Organizacje bez "szefów" - współczesna moda czy nowy paradygmat zarządzania? Humanizacja Pracy, 4, 80-90.
• Zygadło, A. (2018). Poczucie podmiotowości i zaangażowanie pracowników we współczesnych samozarządzających się organizacjach. Relacje. Studia z Nauk Społecznych, 5, 151-160.

Identyfikatory

DOI

10.7206/cemj.2658-0845.12