Obszary i rodzaje wprowadzanych zmian w małych i średnich przedsiębiorstwach

• Autorzy: Danuta Hendzel , Beata Hryń

Warianty tytułu

Areas and Types of Implementing Changes in Small and Medium-Sized Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wprowadzanie zmian ma duże znaczenie dla przedsiębiorstwa, zwłaszcza wtedy, gdy funkcjonuje ono w burzliwym otoczeniu, a działania konkurencji powodują powiększanie dystansu w zakresie technologii, organizacji czy sposobów zarządzania. Zmniejszenie tego dystansu poprzez zwiększenie adaptacyjności organizacji do warunków zewnętrznych w wyniku umiejętnego zarządzania wszystkimi istotnymi procesami organizacyjnymi jest wyzwaniem dla współczesnych menedżerów firm nastawionych na dynamiczny rozwój. Poza typowymi procesami funkcjonowania każdej organizacji, do których należą m.in. procesy produkcyjne, decyzyjne, informacyjne, coraz większego znaczenia nabierają procesy prawidłowego zarządzania zmianami organizacyjnymi, które w wyniku doskonalenia i rozwoju stosowanych dotychczas rozwiązań utożsamiane są z innowacjami. (fragment tekstu)

EN

Importance of implementing organisational changes in modem companies is continuously increasing as the result of constant environmental changes being a challenge for contemporary managers. Organisational changes introduce new solutions in the field of managing the company, therefore, they are of innovational character. This article presents the areas of introducing changes in strategies, structures, technologies and social systems in small and medium-sized companies and analyses the types of those transformations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Przekształcanie małych przedsiębiorstw; Zmiany organizacyjne

EN

Small business; Transforming small businesses; Organisational change

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1030 Przedsiębiorczość i innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw : wyzwania współczesności
• Strony: 349--357

Twórcy

autor

Danuta Hendzel

• Politechnika Rzeszowska

autor

Beata Hryń

• Politechnika Rzeszowska

Bibliografia

• Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1996.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Projektowanie systemów zarządzania, Difin, Warszawa 2001.
• Machaczka J., Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza, PWN, Warszawa - Kraków 1998.
• Masłyk E., Zmiana i niepewność w procesach organizacyjnych, PWN, Warszawa 1985.
• Masłyk-Musiał E., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2000.
• Sułkowski Ł., Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa 2002.