Sprawność systemu produkcyjnego w kontekście zarządzania ciągłością działania

• Autorzy: Justyna Berlińska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie ciągłością działania polega na utrzymaniu określonego poziomu świadczenia usług w przypadku wystąpienia zakłóceń w funkcjonowaniu systemu. Dzięki nieprzerwanej, bezpiecznej pracy uzyskać można obniżenie kosztów, co przekłada się wzrost osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Jednak wprowadzenie mechanizmów eliminacji lub redukcji sytuacji krytycznych wymaga znacznych nakładów finansowych, sprzętowych oraz inwestycji w doskonalenie procesów na stanowiskach. Planowanie ciągłości działania służyć ma zredukowaniu nieplanowanych przerw w pracy instalacji, prowadzeniu działań zapobiegania usterkom i awariom, a także szybkiemu i skutecznemu usuwaniu awarii w przypadku ich wystąpienia. W pracy przeanalizowany zostanie proces budowy Systemu Zachowania Ciągłości, dokonana zostanie ocena nakładów w stosunku do osiągniętych efektów.(abstrakt oryginalny)

EN

Business continuity management is to maintain a certain level of performance in the event of a disruption of the system. With the continued, safe operation can be achieved cost reductions, resulting in an increase to achieve competitive advantage. However, the introduction of mechanisms to remove or reduce the critical situation requires significant financial investment in hardware and process improvement positions. Business Continuity Planning is used reducing unplanned system downtime, carrying out operations to prevent faults and malfunctions, as well as quick and efficient removal of failures should they occur. In this paper we analyze the process of building a Business Continuity System, an assessment of expenditure in relation to the results achieved. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo produkcyjne; Ciągłość biznesowa; Zarządzanie ryzykiem; Linia produkcyjna; Organizacja procesów produkcyjnych

EN

Production enterprise; Business continuity; Risk management; Production line; Organization of production processes

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 6, CD 1
• Strony: 9--16

Twórcy

autor

Justyna Berlińska

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• 1. Górski M., Polskie przedsiębiorstwa inwestują w ciągłość działania, Wirtualny Nowy Przemysł, 2010;
• 2. Kaczmarek T., Ćwiek G., Ryzyko kryzysu a ciągłość działania. Business Continuity Management, Warszawa, 2009.
• 3. Księga dobrych praktyk w zakresie zarządzania ciągłością działania, pr. zb. pod red. R.W Kaszubski, D. Romańczuk,
• 4. Lidwa W., Krzeszowski W., Więcek W., Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych, AON, 2010;
• 5. Brytyjska Norma Zarządzania Utrzymaniem Ciągłości Działania BCM / BS 25999-1:2007 - tłumaczenie własne.
• 6. Metoda TSM_BCP projektowania rozwiązań zapewninia ciągłości działania organizacji
• 7. Fuchs P., Zaicek J., Safety integrity level (SIL) versus full quantitative risk value, Eksploatacja I niezawodnosć - Maintence and Reliability 15/2013
• 8. Michalek J., Papalambros P., Weights, Norms and notation in Analitycal Target Cascading, Jurnal of Mechanical Design, vol 127, 2005
• 9. Wróblewski R., Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie, Administracja i zarządzanie 90/2011
• 10. Staniec I. Zawiła - Niedźwiecki J. Zarzadzanie ryzykiem operacyjnym, C.H. Beck, Warszawa 2008.