Różne cechy struktur organizacyjnych a zatrudnialność w wybranych organizacjach publicznych

• Autorzy: Janusz Strużyna , Izabela Marzec

Warianty tytułu

Various Features of Organizational Structures and Employability in Selected Public Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Związek zarządzania zasobami ludzkimi ze strukturalnym wymiarem organizacji jest od dawna przedmiotem zainteresowania badaczy. Struktura organizacyjna tworzy uwarun- kowania zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), opisuje alokację zadań i odpowiedzialno- ści, określa stosowane narzędzia ZZL, a w efekcie decyduje także o możliwościach rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: "Jaka jest zależność między określonymi cechami struktury organizacyjnej a zatrudnialnością pracowników organizacji publicznych?". Cel ten zostanie zrealizowany poprzez zaprezentowanie wyników badań empirycznych cech struktur organizacyjnych i ich związków z zatrudnialnością pracowników przeprowadzonych w urzędach pracy, ośrodkach pomocy społecznej oraz urzędach miasta i gminy(abstrakt oryginalny)

EN

The relation of human resource management to the structural dimension of an organisation has aroused interest of researchers for a  long time. The organisational structure creates conditions for HRM, it describes allocation of tasks and responsibilities, determines the applied HRM tools, and as a result, it also decides about possibilities of employability enhancement in an organisation. This paper attempts to answer the question: what is the relationship between certain features of organisational structures and employability of public organisations' employees.  This aim will be achieved by presenting the results of empirical research concerning features of organisational structures and their ties with employability of employees carried out in labour offices, social welfare centres and municipal office(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje publiczne; Zatrudnienie; Struktura organizacyjna; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Public organisations; Employment; Organisational structure; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 3 (45)
• Strony: 69--86

Twórcy

autor

Janusz Strużyna

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Izabela Marzec

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Heijde Van Der, C.M., Heijden Van Der, B.I.J.M. (2006). A Competence based and Multidimensional Operationalization and Measurement of Employability. Human Resource Management, 45(3), 449-476.
• Jackson, S.E., Schuler, R.S. (2002). Understanding human resource management in the context of organization and their environments. W: M. Poole (red.), Human Resources Management. Critical perspective on business and management, vol. II. London: Routledge, 237-264.
• Kane, B., Crawford, J., Grant, D. (1999). Barriers to effective HRM. International Journal of Manpower, 20(8), 494-515.
• Nawojczyk, M. (2002). Przewodnik po statystyce dla socjologów. Kraków: SPSS Polska.
• Paugh, D.S., Hickson, D.J., Hinings, C.R., Turner, C. (1968). Dimensions of Organization Structure. Administrative Science Quarterly, 13, 65-105.
• Riccucci, N. (2001). The "old" public management versus the "new" public manage ment: Where does public management administration fit in? Public Administration Review, 61(2), 172-175.
• Strużyna, J., Marzec, I. (2016). Paradoksalne skutki rozwijania zatrudnialności pra cowników. Perspektywa strategicznych kompetencji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Strategie. Procesy i Praktyki, 420, 300-308.
• Waterman, R.H., Peters, T., Phillips, J.R. (1980). Structure is not organization. Business Horizons, 23(3), 14-26.
• Wieczorkowska, G., Kochański, P., Eljaszuk, M. (2003). Statystyka. Wprowadzenie do analizy danych sondażowych i eksperymentalnych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Wieczorkowska, G., Wierzbiński, J. (2007). Statystyka. Analiza badań społecznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0010.6284