Różnorodność a kreatywność grup w organizacji

• Autorzy: Barbara Mazur
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zasoby ludzkie wielu organizacji w wyniku globalizacji bardzo się zróżnicowały, a dążenie do konkurencyjności na globalnym rynku zwiększyło w organizacjach liczbę zadań grupowych. Zmusiło je to do poszukiwania nie tylko najlepszych jednostek, ale przede wszystkim kombinacji jednostek w kategoriach ich cech specyficznych mających zapewnić kreatywność i innowacyjność. Bowiem osiągnięcie przewagi konkurencyjnej coraz częściej wiąże się z kreatywnością i innowacyjnością w organizacji1. Może się ono wiązać z poznawczym efektem różnorodności oznaczającym wyższy stopień kreatywności i skuteczniejsze działania na rzecz rozwiązania konfliktu oraz z efektem symbolicznym oznaczającym lepszy wizerunek i większe spectrum potencjalnych pracowników.(fragment tekstu)

EN

Due to globalization work processes in organizations have undergone a radical change - production cycles have become shorter and the pressure on organizations to innovate has increased. Organizations more rely on team structures, thereby combining employees with different skills and abilities into work groups to increase their creative and innovative potential. For teams to rise this potential, group members have to collaborate. The paper focuses on diversity among group members and its impact on group creativity and organizations' innovative output. It reviews the literature on surfacelevel diversity and deep-level diversity. More specifically the following questions have to be addressed: what diversity means for organizations, which composition of personality traits in work group is most effective to ensure high-creative effects, what combination of personalities would be optimal to yield innovative results ? These research questions are elaborated upon in the paper.

Słowa kluczowe

PL

Zasoby ludzkie; Kreatywność; Innowacyjność; Organizacja

EN

Human resources; Creativity; Innovative character; Organisation

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Tom: 11
• Numer: z. 2 Studia z zarządzania międzykulturowego
• Strony: 61--73

Twórcy

autor

Barbara Mazur

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• Bogaert S., Vloeberghs D., 2004. Differentiated and Individualized Personnel Management: Diversity Management in Belgium, "European Management Journal", Vol. 23, Issue 4.
• Byrne D., 1971. The attraction paradigm, Academia Press, New York.
• Cox T.H., Blake S. Jr,, 1991. Managing Cultural Diversity: Implications for Organizational Competitiveness, "Academy of Management Executive", sierpień, t. 5, poz. 3, s. 47.
• Domachowski W., 1998. Przewodnik po psychologii społecznej, PWN, Warszawa.
• Dose J.J., Klimoski R.J., 1999. The Diversity of Diversity: Work Values Effects on Formative Team Processes, "Human Resource Management Review", Vol. 9, No. 1, ss. 88-89.
• De Dreu C.K.W., Bechtoldt M.N., Nijstad B.A., Team personality diversity, group creativity and innovativeness in organizational teams, Sustainable development in a Diverse World (SUS.DIV) Position Paperof research Task 3.2. "Diversity and the creative capacity of organizations and teams" http://www.feem.it/NR/Feem/resources/EU- RODIVPapers/SD2007-001.pdf.
• Feist G.J., 1998. A meta analysis of personality in scientific and artistic creativity, "Personality and Social Psychology Review", No. 2, ss. 290-309.
• Golembiewski R.T., McConkie M., 1975. The centrality of interpersonal trust in group processes [w:] C.L. Cooper (red.), Theories of group processes, New York: Wiley, ss. 131-185.
• Gibb J.R., 1961. Defense level and influence potential in small groups [w:] Petrillo L., Bass B.M. (red.), Leadership and interpersonal behavior, New York: Holt, Rinehart and Winston, ss. 66-81.
• Hackman J.R., 1992. Group influences on individuals in organizations [w:] Dunette M.D. Hough L.M., Palo Alto (red.), Handbook of industrial and organizational psychology, "Consulting Psychology Press", Vol. 3, ss. 199-267.
• Justesen S.L., 2001. A study of the dymanics inherent in the relationship between innovation and diversity, www.innoversity.org/InnoversityPaperII_ May.
• Mazur B., 2009. Zarządzanie w warunkach różnorodności zasobów ludzkich, Wyd. WSFiZ, Białystok.
• Milliken F.J., Martins L.L., 1996. Searching for common threads: Understanding the multiple effects of diversity in organizational groups, "Academy of Management Review", Vol. 21, Issue 2, ss. 402-433.
• Moynichan L.M., Peterson R.S., 2001. A Contingent configuration approach to understanding the role of personality in organizational groups [w:] Staw B., Sutton R.I. (red.), Research in organizational behavior, JAI Press, Greenwich, Vol. 23, ss. 327-378.
• Mullen B., Copper C., 1994. The relation between group cohesiveness and performance: An integration, ,"Psychological Bulletin" Vol. 115, ss. 210-227.
• Pittinsky T.L., Tolerance Is Not Enough: Allophilia - a framework for effective intergroup leadership. http://www.ksg.harvard.edu/leadership/compass/index.php?itemid=629.
• Revelle W 2009. Pogoda dla emocji, "Charaktery" nr 4(147) kwiecień, s. 49.
• Sapolsky A., 1960. Effect of interpersonal relationships verbal conditioning , "Journal of Abnormal and Social Psychology", ss. 241-246.
• Triandis H.C., Hall E.R., Ewen R.B., 1965. Member heterogeneity and dyadic creativity, "Human Relations", Vol. 18, ss. 33-55.
• Turner J.C., 1987. Rediscovering the social group: A self-categorization theory, Basil Blackwell, Oxford UK.
• West M.A., 1997. Developing creativity in organizations, British Psychological Society, Leicester.